`인의 경영` `人의 경영` 읽고 독후감 (4매 요약, 1매 느낌 및 비평)

소개글

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목차

1장 GE의 가치관을 향한 찬가
2장 코닥, 포용의 대가
3장 로레알, 시인과 노부의 완벽한 결합
4장 모토로라의 존중, 존중, 존중
5장 IBM의 푸른 꿈
6장 지멘스, 인재육성에 사운을 걸다
7장 인텔, 가치관의 영혼
8장 씨티그룹의 철저한 다원화

☞ 느낌 및 비판

본문내용

1장 GE의 가치관을 향한 찬가
▶ 경영인의 요람
- GE의 장수비결은 특유의 다양하고 깊이 있는 인재 활용법에 있다. 이런 의미에서 볼때, 한 기업으로서 GE가 발전할 수 있었던 주요 기반은 업무처리 능력이나 제 품, 서비스 때문이 아니라 사람이라고 할 수 있다.
▶ GE 능력 있는 사람을 추천하라 - 채용 시스템
- GE는 직원 채용시 필기시험을 치르지 않고 면접만으로 채용 여부를 결정한다.
채용기준-총명하고 진취적인사람
채용심사-응시자와 면접관을 동시에 테스트 하라
GE의 채용 방법-세계적인 범위의 채용 시스템
▶ 인재양성소 - 교육시스템
- GE는 직원 교육을 위해 해마다 들이는 비용은 10억 달러에 달하며, 리더들은 대 부분의 시간을 인재의 교육, 개발, 평가, 선발에 사용하고 있다.
▶ 재능이 있는 자는 중용하고 능력 없는 자는 내보내라
- GE는 ‘차별화’를 강조하면서 최상의 인재를 선발하고, 그들을 위한 환경을 조성하 며, 더많은 책임을 주고 더 큰 성공을 향해 나아가라고 격려한다.
▶ GE의 커뮤니케이션
- 제프리 이멜트는




☞ 느낌 및 비판

이 책에는 인재 경영의 핵심이 녹아 있는 중국 고대의 명언들이 본문의 해당 페이지에 박스 글로 되어 있어서 책을 읽을 때 이해를 하기가 쉬웠다. 전체적으로 볼 때도 지금 인사관리를 공부하고 있어서 그런지 내용을 습득하는데 크게 어려움은 없었다. 겉표지의 ‘인재활용의 대가가 되는 길! 30대 팀장부터 CEO까지 꼭 알아야 할 경영 바이블’ 이 문장은 눈에 쏙 들어왔다. 지은이 궁후이민을 조사해본바 중국의 고대문화와 관리사상 및 500대 다국적 기업을 심층적으로 연구해 동서양의 문화를 접목 시켰으며 리더쉽, 기업문

참고 자료

없음