"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 781-800 / 1,878건

변화와 혁신 요약정리

등에 관여 )3) 자주정신과 기업가 정신을 중시한다.초우량 기업들은 대기업의 강점을 지니고 있으면서 동시에 소규모 기업의 강점도 가지고 있다. 거대한 자본의 힘을 지니고 있 ... 는 기업의 필수 요건이다. 비전기업은 외부 세계가 요구하기 앞서 자기비판에 의해 스스로 변화하고 개선시켜 나가야 한다.4) 크고 위험하고 대담한 목표를 설정한다.큰 목표는 도전정신 ... 을 추구한다. 그리고 도전정신은 큰 목표를 달성한다.5) 사교와 같은 기업문화이다.비전있는 기업들은 그들이 누구인지 무슨일을 하고 있으며 무엇을 성취하길 원하는지를 선명하게 인식

시험자료 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.11.03

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도요타와 오쿠다히로시 (TOYOTA)

일본식 경영의 이단자 오쿠다 히로시CONTENTSPart 1 도요타 (TOYOTA)Part 2 오쿠다 히로시(奧田碩)1도요타 (TOYOTA)Ⅰ. 도요타의 기업이념 Ⅱ. 도요타 ... 의 역사 Ⅲ. 도요타의 특성 Ⅳ. 도요타의 SWOT 분석Ⅰ. 도요타의 기업이념▶ 각 국, 각 지역의 문화․관습을 존중하고, 지역에 근 거한 기업활동을 통해 경제․사회의 발전에 공헌 ... 을 이룬다.▶ 내외의 법 및 그 정신을 준수하고, 기업공개로 공명정대한 기업활동 을 통해 국제사회로부터 신뢰 받 는 기업시민이 된다.▶ 다양한 분야에서의 최첨단 기술의 연구와 개발에 노력

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.12

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TOYOTA 완벽을 향한 끝없는 추구!!

TOYOTA 완벽을 향한 끝없는 추구목 차I. 도요타 자동차 기업 소개 1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가? 2. 도요타의 기본 목표와 규범 II. 도요타 자동 ... 2003199920031999아시아유럽도요타 2003년 기말 보고서 참고 (www.toyota.co.jp)1,971,*************8061617780China2003199420031994 ... 의 현지화 실태와 전략3. 인적 자원 관리 분야정돈되지 않은 지식들을 문서화된 지식으로 바꾸는 작업 도전정신, 개선(카이젠), 인간성존중, 상호협조III. 도요타의 현지화 실태

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.20

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흥미로운 자동차 이야기! 세계적인 자동차. 도요타!

의 경영2. 도요타 생산 시스템(Toyota Production System)a. JIT(Just In Time)b. 인변의 자동화c. 5WHY 기법IV. 렉서스의 탄생1. 렉서스 ... 하였다.II. 도요타의 기업소개 및 개요1. 도요타의 기업소개- 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립- 일본 최대의 자동차 생산업체로서 자동차 생산대수 세계 3위- 비교 ... 정신- 최고의 품질과 성능을 자랑하는 최고급 럭셔리 세단의 대명사로 세계 자동차의 큰 산인도요타를 모기업으로, 도요타의 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승한 브랜드b. 렉

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.18

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[경영] 도요타의 기업문화 (조직문화)

을 위한 시스템’과 ‘이익을 사회로 환원하는 기업정신’이다. 도요타가 신기술을 늦게 도입해서 보수적이라는 소리를 자주 듣는데, 이 같은 이유는 ‘사람’을 위한 시스템을 만들기 위한 것 ... 도요타의 조직문화Report세계가 주목하는 도요타 문화국내 기업들은 '도요타 배우기'에 나서고 있다. 포스코 임직원 30여 명은 매 분기 도요타를 배우는 세미나를 연다. 사내 ... 에 '도요타경영연구회'를 발족하고 도요타가 세계 최고 기업으로 성장할 수 있었던 경영 방식을 연구하고 있다. LG텔레콤도 일본을 직접 방문해 도요타에서 '1등 되는' 비법을 전수받

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.09

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르노삼성 해외진출 성공요인 및 전략분석 (국제경영)

다 . 열정 , 도전정신으로 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다 . 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 주도한다 . 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지킨다 ... .renaultsamsungm.com/32 BMW http://www.bmw.co.kr 폭스바겐코리아 http://www.volkswagen.co.kr 토요타 http://www ... .toyota.co.kr 1.2. [ 출처 ] 네이버블로그 http://blog.naver.com/parksy87?Redirect=Log logNo=80144294455 네이버이미지 http

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.03.05

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국제경영 - 렉서스 LEXUS 경영사례 분석, 마케팅 4p stp swot 분석

HISTORY1983년 : 회장 도요타 에이지(豊田英二)의 결단으로 고급승용차 시장에 진출. 1984년 : 타겟시장조사 팀을 미국에 상주. 고급승용차 고객들의 성향과 가치관 ... 을 면밀히방침을 통해 5대 글로벌 전략을 착실히 실현. [신뢰경영] - 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업 ... 의 풍토를 정착시키며 '품질과 서비스 최우선'의 정신을 구현하겠습니다.[투명경영] - 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호

리포트 | 75페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.23

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해외 우수기업의 새로운 경영혁신 사례

해외 우수기업의 새로운 경영혁신 사례보스턴컨설팅그룹(BCG)이 2006년 선정한 세계 5대 혁신 기업[12]은 도요타, 3M, Apple(애플사), 구글, Microsoft 등이 ... (Toyota)고객이 스스로 원하는 것을 깨닫는 시점에 이미 고객이 원하는 상품을 내놓는다. 좋은 생각, 좋은 상품의 추구.3M사람들의 삶을 바꾸는 신상품을 끊임없이 개발하는 모델을 내재 ... 으로 성공을 했는지 살펴볼 수 있다.. 도요타도요타는 2005년 세계적인 혁신 기업 14위에서 2006년 4위가 되었다. 도요타는 고객 요구를 매우 높게 만족시키는 기업으로, 1970

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.02

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현대자동차 마케팅전략의 문제점과 해결방안 보고서

다. 이러한 국내 자동차 시장의 최고로 여겨지는 현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력하고 있다. 하지만 도요타, 포드와 같은 막강 ... 을 착실히 실현 하고 있다.(2) [신뢰경영] 을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음 ... 시키며 ‘품질과 서비스 최우선'의 정신을 구현하고 있다.(4) [투명경영] 을 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.16

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Lexus and the Olive Tree-ESSAY

적이면서 오래된 인간의 욕망을 상징하며, 이중 렉서스의 의미는 직설적으로 일본의 도요타의 최고급세단인 자동차를 의미하기도 하는 것 같지만, 작가가 말하길 오늘날 생활수준의 향상 ... 된다고 볼 수 있다. 또한 독도의 영유권 분쟁도 이에 적절히 부합된다. 다른 점이 있다면 일본군 위안부는 영토는 해결되었지만, 정신적, 육체적 그중에서도 정신적인 피해의 성격이 강하

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.16

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도요타의 현장관리를 읽고

직원들 사이에는 근면·성실이라는 고색창연한 개념을 미덕으로 삼는 정신이 남아 있다. 이 일본적인 정신은 도요타의 해외 현지법인에서도 나타나고 있다. 근면·성실이라는 기질은 일본인 ... 『 도요타의 현장관리 』도요타 현장 관리에 대한 장점을 말하라면 초보자는 재고가 없다는 것을 꼽는다. 중급자는 문제점을 찾아내 생산성 향상 및 품질향상을 강제하는 메커니즘을 지적 ... , 재공품, 완제품의 금리 부담과 정리정돈, 창고면적, 부품 운반비 등 한없는 낭비가 발생한다.저 성장기에 있어서 과잉생산은 죄악이다.제2장 도요타 생산방식과 기본적인 사고방식도요타

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.10

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1분 자기경영

은 지식이 아니라 지혜로 사는 것이라 생각한다. 높은 통찰력과 창의력, 상상력, 직감력, 신뢰에 대한 마인드, 관계와 관심의 키워드, 처세, 열정, 집중력, 배려, 인내, 도전정신 ... 았다. 3부에서는 열정 깨우기, 도전정신, 프로의식, 자기 브랜드 관리, 관계관리, 마음 다스리기, 행복, 희망, 긍정의 마인드 등 자기계발과 관련한 글들을 수록했다. 기업과 비즈니스 ... %를 어떻게 채우 느냐에 따라 기업의 경쟁력은 크게 달라질 수 있음 4. 한계점을 돌파하라 : 성공한 이들의 공통점 “끊임없이 도전하는 강인한 정신”주요내용26. 변화할 준비가 되

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.18

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조직문화 성공 & 실패 사례

의 존재1993년80년대 중반관료주의 조직문화4. 기업의 조직문화 정착 실패사례- NISSAN의 관료제 중심 기업문화◈ 도요타와의 비교룰 통해 본 닛산 -TOYOTA: 실리위주의 장사 ... :Technology council, Forum, Plaza를 통해 구성원들의 아이디어나 노하우, 기술정보를 공유한다.3. 기업의 조직문화 정착 성공사례① 지식자산을 공유해라 → 팀 정신 ... 를 '상식'이라는 흉기로 죽이지 않도록 여러 종류의 장치를 마련• 팀 정신을 강조하는 문화 • 위험 감수형 문화 • 자율적, 창의적 문화혁신적 조직문화- 사례를 통한 시사점(성공요인분석

리포트 | 19페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.12.13 | 수정일 2019.02.18

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[TPS] 도요타생산방식 발표자료

들에게 도요타의 유전자(DNA)를 알기 쉽게 메뉴얼로 만들어 전달하는 일은 매우 중요 TOYOTA WAY는 기본이념의 정신과 책임감을 공유하며 구체적으로 기업활동 속에서 이를 실현 ... 1937년 8월 28일설립년도도요타 기이치로설립자(단위 : 십억엔)Toyota의 소개렉서스 출시1989년북미지역 누적 생산대수 1000만대 돌파2002년누적생산 1천만대 돌파1983년 ... 소비자 만족도 조사에서 소형차 1위1970년TPS(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 도입1953년도요타 자동차 공업 설립1937년도요타 최초의 자동차 '도요타AA

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.05

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도요타처럼 경영하라 독후감

는 철저히 제거해야 하지만 필요할 때는 과감히 투자하는 것이 도요타의 정신이다. 문제가 발생했을 때는 눈에 보이는 원인만 잘라내는 것이 아니라 왜 그랬을까를 다섯 번 반복하여 질문하는 5 ... 제목- ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다. 시간이든, 돈이든, 인재든 절대로 필요 이상의 투자 ... 를 용인하지 않는, 최소의 투입으로 최대의 산출을 도출해내기 위해 끊임없이 노력하는 기업, 이것이 내가 느낀 도요타이다.도요타에 대해서 주워들은 바는 많으나 언제나 그렇듯 막연

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11

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SK Telecom의 인력확보전략

의 정신 ? T-DNASK텔레콤은 미래 전략 수립과 추진, 그리고 기업의 세계화와 다양한 컨버전스 제품 개발을 통해 매년 지속적으로 성장하고 있다. 이러한 추세에 따라 World ... Leader로 도약하기 위해 SK텔레콤 고유의 정신을 명확히 규정필요하다. SKTizen에게 필요한 고유한 정신을 SK에서는 T-DNA라고 부른다. T-DNA는Challenge ... 은 기업들이 그들만의 고유한 기업 DNA를 찾아 나서고 있으며, GE의 ‘8 Value Actions’나 TOYOTA-way’가 그 대표적인 사례이다.Challenge

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.05

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무한 성장코드 도요타 벤치마킹

도서명: 무한 성장코드 도요타 벤치마킹 저자: 와카마쓰 요시히도, 곤도 데쓰오 출판사: 동양문고 출판년도: 2003년 6월 15일훑어보기(S)※ 글의 전체를 훑어보시오.제목 ... : 도요타 벤치마킹소제목 : 최강 경쟁력을 위한 원가 1/2 개선 전략요지 : ‘도요타 생산방식’을 아직도 제품생산을 위한 수단과 방법이라는 한정된 범위로만 이해하는 사람이 많 ... 다. 도요타 생산방식은 ‘고객’과 함께 끊임없이 변화 한다. 도요타 그룹의 강점은 인재육성에 힘을 다하는 정열에 있다. 초 후지오 사장은 기회가 있을 때 마다 인재를 육성하고 부하직원

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.10

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조직문화의 개념과 유형을 조사하고, 자신이 생각하기에 바람직한 조직문화란 어떤 것인지 서술하시오

하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 조직문화를 형성해 왔고, 경영층의 모범적인 표준행동과 조직구성원의 규범화된 행동에 의하여 정착되고 더욱 강화되어 가고 있다. 예를 들어 일본 도요타 ... 의 고객 서비스, HP의 끊임없는 기술개발 조직문화, P&G에서의 우수품질 문화, 페덱스에서의 조직 간소화, America Airline에서의 항공 조직팀 서비스정신등 전세계 조직

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.01

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도요타 생산방식(TPS)의 문제점,실패사례

에 숙련공의 기술을 전수하는 연수시설을 열었다. ‘물건만들기는 곧 사람만들기’라는 도요타의 정신에 충실한 조처다. 인재 육성이 고품질을 낳는다는 것이다. 그러나 세계 1위 등극 ... TOYOTA PRODUCTION SYSTEMIS GOOD FOR EVERYONE?문제가 뭔지를 5번 이상 스스로에게 물어 답을 찾아내는 ‘가이젠’(‘개선’의 일본말)과 필요 ... 한 부품을 필요한 때 조달해 재고를 최소화하는 ‘저스트 인 타임’(JIT)으로 대표되는 도요타식은 일본에서 늘 모범답안으로 통해왔다. 그러나 어느 기업에나 적용될 수 있는 만병통치약

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.16

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[독서감상문,독후감]도요타 방식 (The Toyota Way) 을 읽고

“The Toyota Way"를 읽고들어가며..“도요타”라고 하면, 일반적으로 떠올리는 몇가지가 있다. 세계 자동차 시장의 메카라는 미국본토에서 미국의 토종 자동차 빅3를 불과 ... 의 성공신화로 이끈 TPS(Toyota Production System) 라는 도요타만의 경영방식이 있다. 프로세스의 속도를 높이고, 낭비를 줄이고, 지속적인 개선으로 품질을 확보 ... 체계를 가진 기업이라고 한다. 그리고 수학적 경제지표로 이야기하는 도요타는 가장 수익률이 높은 기업이라고 한다.일본내에서뿐만 아니라 전세계의 유수한 언론이나 지도자들이 흠모하며 경

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.02

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