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"판매부서 성과평가" 검색결과 61-80 / 6,568건

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    원가관리회계1_종합예산과 변동예산에 대해 서술하시오. (1)
    하는 행위를 예산편성, 기업의 목표를 달성하기 위해 예산을 사용하는 것을 예산통제라고 한다. 이러한 예산은 기업이 목표한 수치와 대비하여 얼마나 달성하였는지 그 성과평가할 수 있 ... , 예산은 실적을 평가할 수 있는 기준으로 활용되기도 하지만, 경영자가 스스로 높은 성과평가를 위해 예산을 이용할 수 있으며 단기간 내 좋은 성과를 이루기 위해 장기 목표에 집중하지 ... 수량차이로 판단할 수 있다. 이때 변동예산에서 고정예산을 뺀 차이는 매출조업도 차이가 되며, 성과평가에서 표준원가는 실제 조업도에 대한 표준원가이므로 실제 조업도 수준에서 편성
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02
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    기업 활용 관리 회계 시스템 (ERP, MES, POS 등)
    ※직장에서 볼 수 있는 관리회계시스템 찾아보기(예_성과평가시스템, 보상시스템, 원가계산시스템….등)1. 서론당사에서 활용하는 관리회계시스템을 찾아보고, 이의 정의 및 특징, 당사 ... 연동 성과관리 시스템에 대해 조사하였다.2. 본론1) ERP (전사적 자원 관리)(1) 정의ERP(enterprise Resource Planning)란 조달, 생산, 판매 ... 라고도 한다.매장의 주문처리시스템과 관리자의 메인컴퓨터를 온라인으로 연결하여 판매시점의 정보를 실시간으로 통합, 분석, 평가하여 미래의 고객대응능력을 배가시키기 위한 종합적인 판매관리
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.24
  • 애플 무형자산연구
    (Balanced Scorecard, BSC) 모델 을 통해 분석하고자 한다 . BSC 모델은 성과를 재무 , 고객 , 내부 프로세스 , 학습 및 성장 의 네 가지 관점에서 평가 ... 하고 , 각 단계에서 달성해야 할 구체적인 목표를 제시하여 조직전체의 전략과 각 부서성과지표들 간의 인과관계를 조직구성원들에게 이해시킴으로써 조직구성원들이 전략적 사고를 할 수 있 ... 와 같은 애플의 성공은 무형 자산이 기업의 전반적인 성과와 경쟁력에 중요한 기여를 한다는 점을 시사한다 . 이 연구는 애플의 무형 자산을 Kaplan Norton 의 균형성과
    리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.03
  • 관리회계 ) 1. 재무회계와 관리회계의 특징에 대하여 각각 서술하시오. 2. 제조원가명세서에 들어가는 자료는 아래와 같다. 매출원가, 주원가, 전환원가를 각각 구하시오. (계산식 포함해서 작성해야 함.)
    의 사업 환경과 기업 내부의 리소스를 고려하여 전략을 수정하거나 새로운 전략을 세울 수 있다.또한, 관리회계는 특정 부서나 프로젝트의 성과를 추적하고 평가하는 데에도 사용된다. 이 ... 되는 비용이다. 매출원가는 기업의 경영 성과를 분석하는 데 중요한 지표로, 판매된 제품이 기업에 얼마나 많은 이익을 가져다주었는지를 평가하는 기준이 된다. 매출원가는 판매된 제품 ... 을 가지며 다른 대상자들을 위해 설계되어 있다. 재무회계는 외부 이해관계자들에게 기업의 재무적 안정성과 성과를 보여주는 것이 주 목적이다. 이 정보를 받은 외부 이해관계자들은 투자
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.10
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    닌텐도 조사 - 기업에 대한 간략한 조사 및 현재 기업 경영 전략 및 전망
    에 회사에서 필요로 하는 기술을 가진 사람보다는 장기적으로 항상 새로운 것을 받아들일 자세를 갖춘 사람을 더 높이 평가한다.- 성과급이 아닌 사명의식과 공동체 의식으로 직원을 관리 ... ’의 성적 역시 딱히 좋지 못했다. 2012년 말까지 전 세계에서 팔린 Wii U는 306만 대였고, 소프트웨어는 1,169만 장이 판매됐다. 이에 따라 닌텐도는 2013 회계연도 전체 ... 신작과 파이어엠블램, 동물의 숲 시리즈 등 다수의 신작을 출시하고 동물의 숲에서 증명 된 디지털 다운로드 판매 방식도 전 타이틀로 확대 적용하는 방식을 사용하겠다고 밝혔다.3
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09
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    인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례
    하게 HRM 제도에 대한 변화와 MBO와 같은 성과관리제도 도입, 평가제도 변화 등이 추진되었는데 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 변화 ... 을 도입한 것이다. 성과라는 것은 기존 부서에서 이미 하는 업무가 있고 관례로 하던 업무가 있다면 애자일 조직은 업무 단위로 3명 이상의 구성원이 모여 자유롭게 조직을 구성하고 직급 ... 에 맞춰 세부 실행과제를 도출하고 전략과제 달성을 위한 실행과제별 실적을 관리한다. 성과평가는 상반기와 하반기 연 2회 나누어 실시하는데 최종 평가를 하는 것은 평가자와 피평가자간 1대
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
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    <경영전략>한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논하시오(삼성물산의 사업부제 조직)
    성과의 생산과 판매에 이르는 모든 권한을 위임하고, 각 사업부는 해당 사업부의 경영성과에 책임을 진다. 즉, 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정을 사업부장에게 위임함으로써 최고 경영 ... 자 자신은 신규사업진출, 신시장개척, 사업부들의 성과평가 등과 같은 보다 중요한 전략적 의사결정에만 전념할 수 있게 된다. 이와 같은 사업부제조직은 결국 관리기능의 전문화라고 볼 ... 는 항상 제기되었다. 특히, 경제적 부가가치의 개념이 확산되면서 삼성물산의 경영성과를 살펴본 결과, 당기순이익은 흑자가 나오고 있었으나 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년
    시험자료 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.05.22
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    마케팅 전략의 전환으로 성공한 사례를 제시하시오.
    한 성장을 도모할 수 있습니다. 정리하면, 단계별 준비와 실행, 평가·보완의 선순환 체계를 구축할 때 마케팅 전략 전환이 기업의 미래 경쟁력으로 자리매김할 수 있습니다. 3. 성과 및 ... 적 관점컨대 사내 부서 간 긴밀한 협업을 통해 현장 인사이트를 신속히 반영함으로써 변화에 대한 적응력을 높일 수 있습니다. 일부 기업은 단기 성과를 빠르게 실현하기 위해 전략을 급격히 ... 한 전환이 일회성 변화가 아니라 향후 수년간 기업이 나아가야 할 장기 비전과 긴밀히 연계될 때 비로소 지속 가능한 성장 기조를 확립할 수 있다고 확신합니다. 또한 주기적인 성과 평가
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.03
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    조직성과,구성원만족,창의적관리방안
    할 수 있다.)3. 부서 이동은 유사 희망자들이 한 팀을 이뤄서 동료애와 소속감을 느낄 수 있도록 한다.4. 최종 소속결정은 개인평가성과를 종합하여 우수 사원에게 지원자격 부여 ... (모든 종업원들에게 자신이 선호하는 부서로 이동할 수 있는 동등한 기회 부여, 단 이동할수 있는 자격은 성과평가를 통해 결정)- Worker transference system ... 목차Ⅰ.서론 1Ⅱ.본론1. 사례 소개21) 조직 성과와 구성원 만족 동시 달성의 이유22. 창의적 관리 방안41) Peer to Peer Campaign42) Worker
    리포트 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16
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    [경영학개론]ESG 경영에 대한 사례를 제시하고, 의견을 나누십시오(글로벌 뷰티기업 로레알을 대상으로).
    , 사회, 지배구조의 약자로 각 요소에 대한 사회 기여도 측정을 통해 기업의 비재무적 성과를 다각적으로 판단하는 기준이다. 또한 기업이 환경과 사회에 초래 할 수 있는 불이익을 최소 ... 다양한 브랜드를 코스메틱샵이나 대형 할인점 등을 통해 판매한다. 프로페셔널 사업부에서는 로레알 프로페셔널, 레드켄, 케라스타즈 등의 브랜드를 미용실을 통해 판매한다. 백화점 사업부 ... 는 랑콤, 비오템, 입생로랑, 헬레나 루빈스타인등 럭셔리 브랜드를 백화점을 통해 판매한다. 약국/병원사업부는 비쉬, 라로슈-포제 브랜드로 사업을 전개하고 있다.500개 이상
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01
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    방송통신대 전략적간호관리 2023년) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언
    원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오 전략적간호관리 전략적간호관리 2023년 1 ... 가 령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.1) 자신 ... 이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 간략히 소개2) 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 기술3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평
    방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.01
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    [인적자원개발]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(슈피겐 코리아를 대상으로)
    교조직문화, 조직시스템, 조직구조 등에서의 새로운 변화를 가져오는 조직혁신이 주요 관심이다. 이 가운데 교육으로 해결할 수 있는 사항은 HRD 부서에서 맞게 된다. 그러나 조직개발 ... 의 대부분의 영역은 경영학의 영역에 포함되어 있고 이로 인하여 HRD 부서의 업무로 조직개발을 포함시키지 않는 경우도 많이 존재하는 것이다. 이로 인하여 HRD 담당자의 업무 ... 성을 향상시키기 위한 체계적인 활동으로 개인의 요구와 조직의 요구를 동시에 충족시킬 수 있는 방법으로 평가된다. 최근에 와서 이직, 퇴직, 벤처창업 등 인적자원의 이동이 증가
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.08
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    원가관리회계_원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법을 설명하시오.
    시장 개척 과정에서도 원가정보가 반드시 필요하다고 볼 수 있다.원가관리회계는 또한 책임회계 시스템과도 밀접한 연관성을 지닌다. 각 부서나 책임센터별로 예산 편성 및 실행 결과를 평가 ... 된다. 생산과정 효율화 방안을 모색하거나, 부서별 업무 성과를 점검하는 단계에서도 원가정보가 필수 자료로 자리 잡는다. 정확하고 신뢰할 수 있는 원가정보는 조직이 운영 전략을 새롭게 계획할 때 중요한 지침이 된다. ... 원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법을 설명하시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론원가관리회계는 기업 경영의 핵심적인 분야로 간주되는 활동이다. 재무적인 성과를 꾸준히 높이
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    팀 또는 조직의 혁신 사례 하나를 선정하여, 강의에서 다룬 이론과 개념을 바탕으로 체계적으로 분석하시오
    을 조성한다. 나델라는 개인 평가 방식도 혁신한다. 과거에는 숫자 중심의 성과 평가 방식이 주를 이루었으나, 나델라는 '영향력(IMPACT)' 개념을 도입하여 다른 부서나 사람 ... 들이 다른 부서나 동료의 성공에 어떻게 기여했는지를 평가하는 방식이다. 즉, 혼자서 어떤 성과를 냈는지가 아닌, 어떻게 돕고, 어떤 도움을 받아 성과를 이뤄냈는지를 평가하는 것이다. 이 ... 의 조직문화로 유명했다. 직원들은 칸막이로 나누어진 사무실에서 일하며, 서로 간의 소통이 제한적이었다. 성과 평가는 개인 중심으로 이루어졌고, 경쟁이 치열했다. 이러한 환경은 창의
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.08
  • 배움회사는 전자제품을 제조회사로부터 구입해서 전국의 대리점에 판매하는 유통전문회사이다. 전국에 8개의 영업소를 두고 있으며 직원은 200명이다. 1년의 매출은 300억원이며 거래처 수는 50 (1)
    다. 매출수익과 비용의 차액이 기업의 이익이다. 이익은 기업의 성과를 측정하고 평가하는 중요한 지표이다. 이익이 높으면 기업은 성장하고 발전할 수 있고, 이해관계자들에게 보상을 제공 ... 실시하고, 그 차액인 이익을 계산하는 재무제표이다. 손익계산서는 기업의 경영성과평가하고 분석하는데 필요한 다양한 지표들을 제공한다. 예를 들어, 매출총이익율은 매출수익에서 매출 ... 할 수 없어서 기업의 자산과 자본의 변동을 정확하게 파악할 수 없다. 또한, 평가손익은 기업의 이익에 영향을 미치므로, 평가손익을 정확하게 계산하지 못하면 기업의 성과를 왜곡할 수 있
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10
  • [A+레포트] 선택한 기업의 현재 경영정보시스템을 이용한 경영전략이 무엇인지 설명하세요.
    하는 핵심 요소로 부상했다. 삼성전자는 제품 생산에서부터 유통, 고객 서비스, 사내 운영 관리 등 다양한 부문에서 데이터 분석을 활용한다. 제품별 판매 동향과 소비자 선호도를 실시간 ... 으로 파악하고, 부품 조달 및 생산 계획을 탄력적으로 조정하는 모습은 경영정보시스템과 빅데이터가 결합될 때 어떤 성과를 얻을 수 있는지를 잘 보여준다.II. 본론1. 선택한 기업(삼성 ... 한다. 부품부터 완제품까지 생산 라인이 방대하고, 전 세계 여러 국가에서 연구개발과 판매가 이루어지므로, 정보가 제때 통합·분석되지 않으면 빠르게 돌아가는 시장 흐름에 대응하기 어렵
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    의 결과를 체계적으로 정리해놓은 것이 직무기술서이다. 직무기술서 상에는 직무분석을 통해서 도출한 각각의 직무의 성과영향평가요소들이 잘 정리되어 있다. 그렇기 때문에 조직체 내부 ... 인적자원관리주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석 ... 에서 직무분석의 개념에 대해서 먼저 살펴보고, 직무분석의 절차와 직무분석 추세에 대해서 조사해보았다.II. 본론1. 직무분석이란직무분석을 통해서는 각각의 직무들이 어떠한 성과를 만들
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고
    은 큰 차이가 있기 때문이다. 제품 생산과 판매 담당 기업의 경우 원료 구매와 R&D, 생산과 SCM 등 전략 부서에서의 경험이 있다면 종합적이고 전사적 결정을 내릴 수 있고 직접 ... 과 성과 창출에 집중해야 한다. 그래서 중간에 리더십 교육이나 관련 부서에 3개월에서 6개월 정도의 파견 근무는 긍정적이나 핵심 직무에서 벗어나지는 않도록 하는 것이 관건이다. 핵심 ... 평가 구성요건의 타당성을 높이기 위해 성과 관리 중 개발 목적에 활용하는 것이 바람직하고 서열법, 강제할당법과 같은 상대평가 보다 시간과 비용에 대한 투자가 더 필요해 관리자의 적극
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
  • [제주대 족보]정보시스템의 기초(중간족보)
    은 제품 선택 옳은 종업원 선택 과정,절차,표준/기준의 변경 목표와 가이드라인 설정 다양한 훈련 강조/지원 계속적인 성과평가 대내 외 관련조직,부서 및 사람간 의사소통 증진 팀 형성 ... 가치평가를 위한 자료대차대조표(재무상태) 일정 시점에서의 기업의 재무상태 보고손익계산서(경영성과) 일정 기간의 기업의 경영성과 보고현금흐름표(현금창출)관리회계원가개념과 원가의 종류 ... 회계적 목적: 합리적 의사결정, 동기부여 및 성과평가, 가격결정공정성과 공평성원가정보의 이용자 모두가 기준을 수용하도록 하는 역할인과관계발생원가의 원인을 추적하여 제공된 서비스
    시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    CPSM 스터디가이드 MODULE3 요약본
    리더십(Leadership)과제 3-A-1 조직 또는 프로젝트의 목표 설정, 예산수립, 인력구성 및 정책 결정에 있어서 공급관리 부서를 대표한다.조직 전체 또는 프로젝트의 목표 ... 하다. 공급관리 책임자는 이러한 지식을 바탕으로, 조직의 사명, 정책, 프로세스를 공급관리에 특화된 프로세스 및 능력으로 전환함으로써, 상기에 언급한 각 분야에 있어서 부서의 업무 ... 를 전체 조직과 맞출 수 있어야 한다. 또한 역으로, 공급관리책임자는 부서의 공급관리 사명, 역량, 프로세스를 완전히 파악하고 있어야, 조직차원의 목표 설정과 정책 개발에 영향
    시험자료 | 158페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.21
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2025년 10월 12일 일요일
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