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"카리스마리더쉽" 검색결과 7,881-7,900 / 8,019건

  • [유야교육] 나의 결혼관, 동성과, 이성관
    고, 리더십 있고, 자기 의견이 강한 그런 남자가 좋다. 그러면서도 사람들 앞에서는 유머러스하고, 그 분위기를 재미있게 이끌어 가지만 뭐가 카리스마가 있는 사람이어야 한다. 여기
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.10
  • [조직행동] 삼성과현대 기업문화
    동안 단순하게 흥밋거리로 취급해 왔던 기업에서의 의식, 상징, 영웅, 슬로건, 상징적 리더십 등의 현상에 대 해서도 깊은 관심을 갖게 되었다. 따라서 기업문화를 본격적인 연구의 대상 ... 에서 이기기 위하여 눈만 뜨면 현장의 이곳저곳 돌아다니며 진두지휘 함으로써 결국은 모든 불확실성을 성공의 발판으로 만드는 카리스마적인 리더가 있었기 때문이다. 일의 추진력이 강하다는 것 ... 수 있었던 데에는 현대 내에서 정주영 회장의 카리스마는 대단한 의미를 가지고있다. 즉. 현대기업문화에서 많이 발견할 수 있는 일사분란함과 수직적인 명령계층은 정주영회장에게서 기인
    리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.02
  • [교육심리학] 히딩크 지도 방식에 대한 심리학적 접근
    고 교체있다. 그러나 지나치게 낙관적이고 민주적이다”라는 말이 대부분이다. 즉, 그의 능력을 인정하지만 '팀을 장악하는 카리스마의 부족'을 가장 큰 단점으로 꼽고 있었다. 네덜란드 대표 ... 는 위와 조금 다르다. 그는 ‘히딩크가 카리스마가 뛰어나지만 선수를 억압하지는 않는다’라고 히딩크를 한마디로 표현하고 있다. 히딩크는 선수들에게 팀플레이를 강조한다고 되어있다. 특히 ... ) 공정성히딩크 리더쉽의 가장 큰 특징으로 공정성을 들 수 있겠다. 공정성은 다시 말해 실력의 객관적 평가를 토대로 이루어 질 수 있는데 이는 그동안 한국축구의 문제점으로 지적
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.01
  • 관료제
    (1 조합주의(Corporatism)는 국가의 고위엘리트와 소수의 강력한 법인 조직의 리더십 (주로 기업, 산업체, 노동조합) 사이의 상호작용이 공공정책을 수행하는 제도적 장치 ... 적 지배, 카리스마적 지배, 합법적 지배로 나누고 이에 따른 관료제의 유형을 가산관료제, 카리스마적 관료제, 근대적 관료제로 구분하였다.3 가산관료제는 인격적 지배, 권한행사의 자의
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.16
  • 관료제
    관료제는 정치적 리더십의 통제 아래 완전히 장악되지 않으며 이 통제도 점차 약해져서 관료들의 권력은 점차로 증대하고 있다.Ⅱ. M. Weber의 관료제1.관료제의 유형관료제 ... 의 대표적인 형태는 베버의 이념형 관료제로서 베버는 이념형의 입장에서 권위의 정당성을 기준으로 지배의 유형을 전통적 지배, 카리스마적 지배, 합법적 지배로 분류하였다.⑴전통적 지배 ... 성의 근거가 개인의 비범한 능력이나 초인적인 품성에 있는 것으로 보는 것이며, 이러한 관료제를 카리스마적 관료제라고 한다. 종교?정치?군지도자와 같은 경우가 이에 해당된다.⑶합법적
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.06
  • [경영전략] 우리나라 장수기업특징-삼성과 현대
    : 지형장군: 리더쉽법 : 구체적 전략이러한 다섯 가지 요소들에 대해 장수들은 익숙해져야 하며 이것을 아는 장수는 승리할 것이요 모르는 자는 패배할 것이다. 그러므로 우리와 적 ... 의 재벌 모델이 외국 경영학자들의 관심을 끌었었다. 「가부장적, 권위주의적 리더십」 「가족주의적, 폐쇄적 경영」 「인화 중시, 서열 중시의 경영풍토」 「하면 된다의 돌파력」, 이런 것 ... 성과의 싸움에서 이기기 위하여 눈만 뜨면 현장의 이곳저곳 돌아다니며 진두지휘함으로써 결국은 모든 불확실성을 성공의 발판으로 만드는 카리스마적인 리더가 있었기 때문이다. 일의 추진력
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.05
  • [경제] CEO안철수와 송승환
    오해를 불러일으키기도 하지만 안철수의 도덕적 카리스마에 대한 주위의 믿음은 대단하다. 모두 원칙을 목숨같이 여기는 안철수를 모두들 잘 알고 있기 때문이다.②초심 지키기기업인 개인 ... 도 어느 날 갑자기 실패의 나락으로 떨어질 수 있는 것은 시장변화를 못 보기 때문이다. 특히 기존의 방향에 감정적으로 묶여 새로운 조짐을 놓치는 수가 많다. 또한 리더십과 추진력이 필요 ... 한데, 리더십은 타고나기도 하지만 노력으로 좋은 리더가 될 수 있다고 믿는다. 하지만 각자 좋은 리더가 되기 위한 방법은 다를 수 있다고 생각한다.회사를 존속시키기 위해 핵심가치
    리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.31
  • 히딩크의 리더쉽 칼럼모음
    한국축구 경영 500일 정밀 분석신화 창조! 히딩크 리더십 20계명이회택 차범근 허정무…. 히딩크 이전의 한국대표팀 감독은 스타플레이어 출신이었으며, 강한 카리스마를 지닌 유능 ... 이 가능했다고 분석한다. 히딩크의 리더십과 노하우는 축구의 범주를 넘어 향후 한국사회를 연구하는 데 귀중한 자료가 될 것이다.김화성 < 동아일보 스포츠레저부 차장 > mars ... 었다는 것이다.‘히딩크식’주식투자 비법언론도 이것을 주목한다. 신문이나 방송에서 ‘히딩크식 경영기법’ ‘히딩크식 리더십’을 집중적으로 거론하는 것도 바로 그 때문이다. 한 인터넷 신문
    리포트 | 43페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.28
  • 모세의 경영전략
    ★ 모세의 경영전략을 읽고서...‘리더쉽 개발’은 새 학기가 시작되면서 내가 선택한 과목이다.첫 강의를 들으면서 이 과목은 대부분의 학생들이 학점을 받기 위해 신청하는 편한 과목 ... 이 중요하다고 생각하지만 이번 한 학기 ‘리더쉽’이라는 것에 대해 배운다면 당장은 남들보다 과제로 바쁘겠지만, 남들보다 한발 먼저 리더로서의 자질을 키워나가는데 도움이 될 것 같 ... 하면서 50가지의 리더십 교훈으로 정리하고 이를 세 가지의 핵심적인 주제인 ★ 메세지 전달하기, ★ 광야에서 인도하기, ★ 규범에 따라 살기로 분류하고 있다.★ 메세지 전달하기저자
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.01
  • [리더십 / 기업가 정신] 삼성전자 CEO윤종용
    다.앞의 내용들을 토대로 볼 때 윤종용 부회장은 탁월한 경영능력과 선견지명, 리더십을 두루 갖추고 이를 실제 성과로 이끌어낸 참 경영인이다.탁월한 경영능력에 비해 기업가의 윤리 ... 다.현재 삼성은 카리스마 및 경영능력이 뛰어난 윤종용 부회장의 뒤를 이을 후계자의 육성이 절실히 요구된다. 현재 이재용 상무보가 윤종용 부회장에게 경영수업을 들으며 미래의 CEO
    리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.02.05
  • [한국외교사] 이데올로기로부터의 해방
    내각제 시기를 제외하고는, 헌정의 이념과는 달리 이승만 대통령 개인의 카리스마적인 리더쉽이나 군부세력에 정권의 기반을 둔 박정희 대통령의 권위주의 체제가 지속되었다. 이러한 권위주의
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.17
  • [중소기업론] 강한중소기업으로가는길
    . 카리스마적 창업자의 존재성공한 중소기업의 경우 성취욕구가 높고, 기술적인 안목과 리더쉽을 갖춘 창업자가 존재하고 있는 것을 공통적으로 볼 수 있다.불확실한 기술과 사업 아이디어를 상업 ... 화 하는 과정에서 창업자의 비젼과 카리스마가 성패를 좌우하는 결정적 요소로 작용하고 있다. 또한 실패에 좌절하지 않고 문제점을 보완하여 재도전하는 창업자의 강한의지력이 성공에 기여할ow}
    리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.25
  • [정치철학] 쇼펜하우어와 박정희
    라고 말했다.그러면서 전제정치 체제하의 카리스마를 갖춘 지도자가 국가를 이끌어 나아가야 한다고 했다. 즉 전제왕정을 토대로 한 절대 권력을 가진 국왕이 백성들을 지배하는 것만이 무 ... 이 된다.박정희는 대통령의 임기동안 강력한 권력과 리더십을 지닌 자신만이 어려움과 가난에 빠진 조국을 구할 수 있다고 주장하며 '3선개헌', '유신개헌'주요 내용은 ① 전문에 민족
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.18
  • [행정학] '우리들의 일그러진 영웅'의 조직이론 적용
    를 알아보기 위해 먼저, 엄석대의 리더쉽이 어떠했는 지 살펴보겠다.엄석대가 리더로써 반 아이들에게 막강한 영향력을 행사할 수 있었던 것은 먼저, 그의 폭력 때문이다. 그는 전교에서 제일 ... 해결 능력과 정치조작 능력 그리고 카리스마적인 행동이라고 할 수 있으며 환경론적으로는 반학생들의 독재자 유형에 대한 순응과 선생님의 신임, 다른 반 아이들의 협조까지 가세해 엄석 ... 도 좋았고 급장도 여러 번 했을 만큼 나름대로의 리더쉽이 있었으나 새롭게 오게 된 환경 속에서는 그 능력을 발휘할 수 있는 기회를 가질 수 없었던 것이다.3. 병태의 순응특히, 무
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.01
  • 피터드러커의 프로페셔널의 조건을 읽고
    하는 데 있어 카리스마는 필요하지 않다. 피터 드러커가 제시하는 리더십의 본질은 일과 책임감 그리고 신뢰이다. 올바른 지도자와 틀린 지도자를 구별하는 것은 그들이 세운 목표에 달려 ... 조직 전체의 성과와 연결된다는 사실을 알아야 한다. 정보 중심 조직은 구성원 개개인들에게 성과에 대한 스스로의 책임을 요구한다. 많은 사람들이 생각하는 것과는 달리 리더십을 발휘 ... 있다. 또한 올바른 지도자는 리더십을 계급이나 특권으로 보지 않고 책임으로 인식한다. 올바른 지도자가 갖추어야 할 마지막 요건은 신뢰를 확보하는 것이다. 진정한 추종자를 거느린
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.01
  • [조직행동] 3M 경영분석- 모험 정신의 승리
    목차I.서론1.3M 선정이유2. 3M에 대한 대략적 설명II.본론1. 가치관2. 동기부여3.리더십4.기업문화3.결론I. 서론1. 3M 선정이유1년에 무려 5백15개의 신상품 ... 관, 동기 부여, 리더십, 기업 문화를 차례로 알아본다.2. 3M사 관한 대략적 설명3M은 미국 미네소타주 세인트 폴에 소재한 본사를 비롯해 전 세계 42개국에 생산시설을 갖추 ... 해 192얼마전 부터는 환경정책에도 참여함으로써 그들의 사원만을 위한 것이 아닌 범인류적인 그들의 인간에 대한 중요성을 엿볼 수 있었다3. 리더십“잘못을 정확하게 안다면, 사람들이 저지르
    리포트 | 52페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.11
  • 정주영과 이병철의 경영이념및 리더쉽과 스타링 비교
    의 노동자에겐 새로운 일감과 순수한 정열이 있을 뿐이다. 그리고 위험을 감수하고 사업을 추진할 수 있는 카리스마가............정주영의 리더쉽과 기업가정신에 관한 격언1. 마지막 ... Ⅰ. 서 론Ⅱ. 정주영 현대그룹 명예회장1. 경영이념 및 스타일2. 리더쉽Ⅲ 이병철 전 삼성그룹 회장1. 경영이념 및 스타일2. 리더쉽Ⅳ. 결 론# 참고 문헌Ⅰ. 서 론우리 민족 ... 며 일본을 잡은 추진력 등은 높이 사고도 남을 만 하다.2. 리더쉽정주영은 큰 꿈과 끊임없는 아니디어, 그리고 무한한 추진력을 가진 사람으로 실패를 용인하지 않는다. 특별한 경제적 플랜
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.13
  • [북한학] 북한의 군사제도 및 군사력 현황
    다. 그럼에도 불구하고 북한을 건립하고 ‘항일무장투쟁’과 ‘반미 구국투쟁’의 업적을 통해 카리스마리더쉽을 구축해온 김일성에 비하여 김정일의 정치적인 면에서의 권위는 현재까지도 낮
    리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.11
  • [동아시아지역의사회와문화] 문화혁명과 권력투쟁
    던 인물들에 대한 분석등의 제측면에서 문화혁명을 볼 수 있다. 또는 모택동의 리더십 스타일, 정치에 있어서 군의 역할, 대중동원의 한 형식으로서 홍위병의 역할 등의 측면에서도 문화 ... 과 유소기의 갈등이 나타날 수밖에 없었던 요인을 두 사람의 근본적인 차이점에서 비롯되었다. 즉 모택동은 반항적인 개성, 게릴라의 경험, 뛰어난 지적 능력, 카리스마, 그리고 사고방식
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.22
  • [경영] GE
    의 사장이 어떤 사람인지는 안다.가장 좋은 사람을 선택하고 자금을 지원해 주는 것이 나의 업무이다. 그것이 게임의 법칙이다."2) 잭 웰치의 리더십잭 웰치는 1위 아니면 2위라는 통일 ... 을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.10
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 23일 화요일
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