"국내M&A문제점"의 검색결과 입니다.

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"국내M&A문제점" 검색결과 581-600 / 6,398건

M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요

은 해외 특히 미국기업의 합병 및 인수에 초점이 맞추어졌고, 일본 국내에서의 M&A는 미네베아 등 극히 소수의 기업이 있었을 뿐이다.II. M&A의 특징M&A의 커다란 특징은 '시간 ... 고 있는 기업이 있을 경우 당해기업을 매수하면 상기의 어려운 문제가 일시에 해결이 된다. 그래서 기업은 시간과 비용을 절약하기 위하여 M&A를 행하는 것이다.M&A는 미국에서는 늘 ... M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요.목차M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요.I. M&A(merger and acquisition)의 생성II. M&A의 특징III. M&A

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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현대 기아차의 수평적 M&A 사례 분석

-현대 기아차의수평적 M&A 사례 분석목차Ⅰ. 서론1. M&A란?2. 수평적 M&AⅡ. 본론1. M&A 성공 사례 ? 현대·기아1) M&A당시의 자동차산업2) M&A 당시의 현대˙기아의 상황3) 현대의 기아자동차 M&A과정4) 현대?기아차의 M&A효과5) 현대?기아의 성공요인2. M&A 실패 사례 - 벤츠·크라이슬러1) M&A 당시 벤츠.크라이슬러 상황2) 벤츠*크라이슬러 M&A 과정3) 벤츠?크라이슬러의 M&A 결과4) 다임러-크라이슬러의 실패 요인Ⅲ. 결론느낀점 및 시사점Ⅴ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. M&A란?기업의 '인수'란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득하면서 경영권을 획득하는 것이며, '합병'이란 두 개 이상의 기업들이 법률적으로나 사실적으로 하나의 기업으로 합쳐지는 것을 말한다.이러한 M&A의 목적은 기존 기업의 내적성장한계를 극복하고 신규 사업 참여에 소요되는 기간과 투자비용의 절감, 경영상의 노하우, 숙련된 전문 인력 및 기업의 대외적 신용확보, 경쟁사 인수를 통한 시장점유율 확대, 경쟁기업의 주식 매입을 통한 M&A대비, 자산가치가 높은 기업을 인수한 뒤 매각을 하여 차익 획득 등 여러 가지가 있다.M&A는 그 성격에 따라 우호적M&A(기업의 인수, 합병을 상대기업의 동의를 얻는 경우)와 적대적M&A(상대기업의 동의 없이 강행하는 경우)가 있다.M&A의 종류2. 수평적 인수합병인수합병은 위의 그림과 같이 나뉘는데, 우리 9조가 조사한 인수합병은 ‘수평적 인수합병’이며 수평적 합병은 경쟁관계에 있는 두 회사가 합병하는 경우이다. 수평적 합병은 기업입장에서는 시장지배력을 강화하는 가장 쉬운 수단이지만, 자칫 독과점을 창출할 수 있기 때문에 공정거래위원회 등 독점규제기관의 제한을 받는다. 예를 들면 뉴욕증권거래소와 독일거래소를 합병하는데 있어, EU에서 독점을 우려하여 합병을 승인하지 않은 것을 대표적인 예로 들 수 있고 성공사례로는 최대 석유회사인 엑슨이 2위 석유회사인 모빌과 합병한 것을 들 수 있다. 수평적 합병은 1위 기업이나 2위 이었다. 이에 우리나라 자동차 산업은 1990년대 중반까지 세계 5위의 자동차 생산대국으로 부상하였지만 그 이후로 무너져 내리기 시작했다. 신규 경쟁기업의 진입과 기존기업의 시설 확장이 겹쳐 공급과잉상태에 있었다. 당시 우리나라자동차 산업은 해외 기업의 자본과 기술을 제공받는 입장으로, 해외기업에 대한 의존도가 높았으며 품질 면에서 만족할 수준이 아니었다. 해외 현지 판매량과 마케팅 경쟁력 면에서 상당한 열위에 있었다. 1998년 외환위기를 맞으면서 국내 자동차산업은 대대적 개편이 이루어졌다. 기아, 아시아, 쌍용, 삼성, 대우가 파산하였다.2) M&A 당시의 현대˙기아의 상황? 현대현대자동차 연간생산능력은 160만대 수준, 연간매출액 11조 6000억원(97년말기준), 고용인원은 98년 1월 1일 기준 4만 6천명쯤 이었고, 연간생산능력 400만대에 약 70조원(100엔당 900원기준)의 매출을 올리는 도요타의 규모는 7만명쯤이었다. 현대자동차보다 생산대수 3배, 매출액 6배인 도요타의 고용인원이 현대의 고용인원보다 1.5배 많을 뿐으로 한국과 일본의 자동차산업은 비교불가이고 국제경쟁력 면에서 열악했음을 알 수 있다.한국 자동차산업은 내수에 의해 국제경쟁을 버텨왔다. 당시 보유대수가 1000만대에 달했던 내수시장은 IMF의 한파와 겹치면서 마비되어 버렸고 자동차 내수시장이 무너지고 말았다. 국민들이 더 이상 자동차산업을 뒷받침해 줄 수 없었던 상황이었다. 내수판매로는 더 이상 살아남을 수 없었고 세계 메이저기업을 상대하기 위해선 대형화, 국제화가 필요한 상황이었다.? 기아기아그룹은 대표적인 공급과잉산업인 자동차와 특수강에 주력을 다했다. 그런데 이 두 가지 사업이 IMF 한파와 겹치며 장기침체를 벗어나지 못하고 있었다. 우리나라 2위의 자동차 기업이었던 기아그룹의 자회사계열인 기아 아시아자동차의 대형 상용차와 경상용차 투자의 실패, 고유개발모델인 세피아, 크레도스, 아벨라도 등이 뚜렷한 성공을 얻지 못하였다. 기아 특수강과 아시아자동차의 손실이 전체 순 손실아자동차를 인수하게 된다. 현재 현대자동차의 기아자동차 인수합병은 M&A IMF이후 최고의 M&A로 분류된다.4) 현대?기아차의 M&A효과① 기아자동차의 경영 정상화1999년 7조 9천억원의 매출과 1천 8백억 원이라는 창사 이래 최대 규모의 흑자를 기록 함으로써 기아는 우량 기업으로 변신했다. 또한 기아차는 부도이후 21개월만에 자체신용으로 기업어음(CP)를 발행할 수 있게 되었다. 신용도를 회복하게 된 것은 물론 신규차입 및 무역금융 등 정상적인 금융 거래를 할 수 있어 운전자금의 원활한 조달 등을 통한 경영 정상화를 이루었다. 특히 자본잠식상태의 기아자동차는 인수 후 부채비율이 148%로 건전한 재무 구조를 지닌 기업으로 거듭났다.②부품 및 R&D 경쟁력 강화- 부품의 품질 및 가격 경쟁력 상승현대는 우선 자동차 산업의 경쟁력을 강화하기 위해 부품업체의 전문화. 대형화가 시급하다고 판단, 현대와 기아의 1차 부품업체를 대상으로 통폐합을 추진하였다. 통폐합 전 현대자동차의 부품 1차 계열사는 400사, 기아자동차는 350사로 750사에 육박했다. 이를 1999년 6월 1차 부품협력업체의 기술력, 품질력, 경영상황, 장래성등을 조사하여 평가, 공용부품업체로부터 통폐합해 1차 부품업체루를 350내외로 만들었다. 또한 개별납품을 받아오던 생산라인을 주변부품까지 조립한 형태의 복합부품을 공급받아 자동차를 조립하는 모듈생산체제로 전환하였다. 이를 위해 현대정공(현재 현대모비스)는 기아자동차의 부품관련 계열사인 기아정기와 한국AB시스템, 기아중공업의 반월, 창원공장, 상진 등을 인수하여 모듈부품을 생산하였다. 현대 자동차의 에쿠스, 택시용 소나타, 싼타페, 아반떼의 후속모델 등 새로 개발되는 승용차의 전 차종에 모듈을 공급하였으며 기아자동차는 세피아 크레도스 등 현재 생산되는 모든 승용차에 대해서 새로운 모듈부품을 공급하였다. 이를 통해 부품의 품질 및 경쟁력의 향상효과를 가져왔고 부품값을 35%까지 하락시키는 시너지 효과를 가져왔다.- R&D(연구개발)효과당시 환경공요인현대 기아의 성공요인은 현대의 기아차 인수합병을 통한 기술력을 확보하고 생산력을 강화하여 성장의 발판이 되었다. 자동차 산업은 기술의 급격한 변화로 인해 친환경 자동차의 개발은 물론, 정보기술이 융합된 지능형 자동차의 개발도 함께 되어져야 한다. 이에 현대?기아차의 R&D 부분에서의 투자 및 개발은 성장의 원동력이 되고 있으며 생산량과 판매량의 증대에 따라 규모의 경제를 통한 부품의 품질 및 가격에 있어 경쟁우위를 취하고 있다. 또한, 브랜드 아이덴티티를 통해 소비자에게 브랜드에 대한 강한 이미지를 심어주고 고객의 충성도를 높이며 하나의 계열사에서 두 개의 브랜드를 차별화 사용하고 브랜드의 이미지에 맞는 컨셉의 자동차를 생산하여 서로의 시장에 각자의 고객에 대한 의견반영 및 고객의 욕구를 충족시키고 있다.2. M&A 실패사례- 벤츠?클라이슬러의 M&A인수합병이 항상 성공적인 결과를 불러일으키는 것은 아니다. 현대와 기아가 성공적인 인수합병을 한 반면, 같은 자동차 계열인 벤츠와 크라이슬러 인수합병의 결과는 좋은 시너지 효과를 발휘하지 못했다. 다임러크라이슬러는 1998년 11월 17일 독일의 다임러 벤츠와 미국의 크라이슬러의 인수합병으로 공식 출범되었다. 그전에는 인수합병이라고 하면 많은 경우 자금력이 강한 기업이 약한 기업을 적대적으로 인수하는 것을 연상했었는데, 이 사건은 자동차 업계에서 일류 기업들 간의 자발적 합병이었다. 이 합병으로 인해 새로 탄생한 다임러크라이슬러는 연간 판매 대수로는 4백만 대 이상이 되고 매출로는 130억 달러가 되어, GM과 포드에 이어 3위의 업체로 부상하게 되는 큰 결과를 낳았다. 하지만 이후 여러 문제로 인해 2007년 다시 분리를 단행하였다.당시로서의 세계 최대의 합병 사례인 다임러크라이슬러가 합병 후 2007년 다시 분리되기까지의 과정을 살펴보면서 세기의 인수합병 성공사례로 꼽혔던 기업이 어떤 문제점으로 실패를 맛보았는지까지 살펴보면서 인수합병 전략의 수립의 중요성을 알아볼 수 있는 사례라고 판단했다.1) M&A 트럭 전업메이커에서 양산 승용차와 소형 트럭 생산이 가능한 풀 라인 메이커로의 전환이 가능해졌다. 크라이슬러도 최근 수익 기반인 북미시장 소형 상용차분야에서 GM과 포드 그리고 일본메이커들로부터 협공을 당하는 어려운 상황에 처해 있었기 때문에 이번 합병이 생존을 위한 불가피한 선택이었을 것으로 판단된다.2) 벤츠*크라이슬러 M&A 과정다임러 벤츠 주도의 M&A벤츠와 크라이슬러 양사의 합병 회사의 이름은 다임러-크라이슬러로 결정되었으며, 벤츠의 슈렘프 회장과 크라이슬러의 이튼 회장이 다임러-크라이슬러의 공동 회장 및 공동 최고경영자가 되는 것으로 합의하였다.또한 주식의 교환비율은 크라이슬러 1주에 대해 신회사주 0.547주, 벤츠 1주에 대해 신회사주 1주로 하여 크라이슬러와 벤츠가 차지하는 지분은 각각 43%와 57%가 되는 것이었다. 그리고 합병회사는 부품, 기술, 구매를 공통화하고 공장폐쇄나 해고는 실시하지 않을 것을 방침으로 정하였는데, 양사관계자들은 합병 후 99년에 14억 달러, 향후 3～5년간 연간 30억 달러 정도의 효과가 발생할 것으로 예상하였다. 합병 후 다임러-크라이슬러는 1997년 결산기준으로 자본금 802억 달러, 세전이익 69억 달러, 주식 시가총액 920억 달러, 종업원 41만 2,000명, 매출액 1,310억 달러의 거대회사로 성장하게 되었으며, 이는 세계 최대의 제조업체 합병으로써 다임러-크라이슬러의 매출액 기준으로 세계 3위의 자동차업체가 되게 된 것이다.그러나 양사의 결합은 비록 합병 형식을 취하고 있지만 실질적으로는 벤츠의 크라이슬러 인수라고 할 수 있었다. 벤츠의 지분이 57%이며 본사를 슈트트가르트에 있는 벤츠본사로 하면서 법적으로 독일기업이 되어 이사회 위에 감독위원회를 두는 독일식 경영체제를 도입하기로 했기 때문이다. 이에 따라 당장은 양사의 최고경영자인 이튼과 슈렘프가 공동회장을 맡기로 하였지만, 3년의 공동회장 임기가 끝나면 이튼 회장은 감독위원회로 자리를 옮기고 슈렘프 회장이 전권을 행사하기로 하였다.벤츠와 크라이백했다.

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.02.22

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[국제경영전략] 직접수출과 간접수출, 해외직접투자와 간접투자

의 경영권을 인수하는 인수합병(M&A : merger & acquisition)의 예를 들 수 있다.신규 투자의 경우에는 시간과 자본 투자의 부담이 커지는 단점이 있으며, M&A ... 에 의한 방법은 기존 기업의 기술, 인력, 유통과 영업 라인 등을 활용하여 단시간 내에 사업을 전개할 수 있는 장점이 있으나, 기존 기업의 부채와 경영상의 문제점들을 인수해야 하 ... 를 두고 자체적으로 무역업무를 수행하는 것이 아니라, 국내외의 무역중개상을 통해 수출업무를 수행하는 방식이다.간접수출은 적은 자원의 투입으로도 해외시장에 진출할 수 있으며, 시장

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.05

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이베이 ebay 한국시장 진출전략 사례분석 및 향후전략제시

) 소비자중심 경영(2) 기업 인수합병 M&A전략 (옥션,G마켓)(3) 사회공헌활동(4) 고객관리전략4. 한국시장 향후전략제시 (신뢰도 제고전략)1. 이베이 ebay의 한국시장 진출 ... 는 실행체제를 구축하고 자율적으로 실행하는 시스템을 갖춘 기업을 평가하고 인증하는 제도로, 공정거래위원회에서 주관하고 한국소비자원에서 평가하고 있다.(2) 기업 인수합병 M&A전략 ... 는 Auction의 최대주주가 되어 경영권을 확보하게 되었다. 이는 2001년 한국 벤처 기업 사상 최대 규모의 M&A였다.eBay의 Auction 인수 소식에도, Auction 직원들은 그리

리포트 | 11페이지 | 3,800원 | 등록일 2020.05.27

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이랜드 M&A 사례 분석

. 또한, 이랜드는 패션·유통·레저·외식·문화·건설 등 전방위 분야의 인수합병에 대해서도 알아보겠다. 그리고 이랜드의 M&A전략 뒤에 숨겨져 있는 문제점과 불안요소들을 살펴보고 앞 ... 가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A 전략을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개 ... 가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 이랜드의 M&A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보려 한다

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.12.23

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글로벌 물류산업의 동향 - 4차산업혁명과 M&A를 중심으로 -

시사점1.1 국내 물류기업과 4차 산업 혁명1.2 국내 물류기업의 M&A1. 개요□ 주제 선정 이유○ 글로벌화에 따라 물류는 그 어떠한 요소보다 중요해지고 있습니다.ㅡ 국제경영 ... 의 현황을 제시하고, 글로벌 물류기업들이 4차 산업혁명에 어떻게 변화했는 지와 물류기업 간의 M&A추세를 알아보고 국내 물류산업과 관련하여 시사점을 제시할 것입니다.□ 글로벌 물류 ... 로 톨 홀딩스 인수합병, FEDEX의 TNT EXPRESS 인수로 각각 275억 달러, 51억 달러, 47억 달러의 규모로 M&A가 이루어짐.○ 2017년 1분기 중국의 COSCO

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.01.12 | 수정일 2018.12.10

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고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을 전략적으로 합병 또는 인수하는 상황이 바람직한 것인가에 대한 본인의 생각을 논리적 근거를 들어 말하시오.-조직심리학

우호적M&A(기업의 인수, 합병을 상대기업의 동의를 얻는 경우)와 적대적M&A(상대기업의 동의 없이 강행하는 경우)가 있습니다. 일반적인 M&A방법으로는 주식인수, 영업양수 ... 기업이 합병하여 새로운 회사를 설립하는 것을 말하고, 역 합병은 실질적인 인수기업이 소멸하고 피인수기업이 존속되는 것을 말합니다. 국내 M&A 관련제도로는 97년 1월, 대량주식 ... 들만 놓고 보았을 때 거대 기업이 중소기업을 인수합병 하는 것이 바람직하다고 생각할 수 있지만, 이점에 비해 문제점 또한 존재합니다. 첫 번째는 기업 문화의 충돌이 생길 수 있

리포트 | 8페이지 | 3,900원 | 등록일 2017.07.09 | 수정일 2017.08.02

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경영학과에서 기업사례 발표에 쓰였던 깔끔한 양식입니다.

. 론스타 선정 이유IMF 외환위기 이후 우리 경제와 금융이 외국에 개방 외국자본 국내 진출 외국계 기업들의 토종기업 인수, 합병 국내의 선도 기업들의 지분을 대량으로 보유 ... 의 문제1. 론스타 선정 이유1-2. 론스타 사건으로 본 우리나라 금융 정책의 문제점{nameOfApplication=Show} ... 팀명 - 이름제 목Table Of ContentsLone –Star 소개2주요이슈4사례선정 이유31사건일지33현재상황3536의 견한국은 외국자본의 놀이터우리 나라 경제의 취약점1

ppt테마 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.25

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한국기업의 M&A

OO학원론학과 학번 이름차 례0. 한국기업들의 M&A사례1-1. 동기 및 목적1-2. 주요 사례1-3. 성과 및 문제점2. 한국기업들의 전략적 제휴사례2-1. 동기 및 목적2-2 ... . 주요 사례2-3. 문제점0. 한국기업들의 M&A사례☞M&A(Mergers &Acquisitions)외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미한다. M&A의 뜻 ... 조호윤 기자]한국산 화장품(K-뷰티) 브랜드들이 글로벌 인수·합병(M&A) 시장에서 매력적인 매물로 떠올랐다. 글로벌 소비자 업체들은 미샤 등 1세대 브랜드숍부터 신생 브랜드

리포트 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2019.05.19 | 수정일 2024.04.09

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국내외 협상사례 분석 과제

로 변경되었다. 즉 네오이녹스엔모크스가 자회사를 통해 에이디칩스를 인수·합병(M&A)하는 것이었다. 코리녹스이엔티는 지난 9월 에이디칩스의 임시주주총회일 까지 대금 납입을 마무리 ... 와 엘러간의 최소 1500억 달러(약 173조원) 이상 규모의 인수합병(M&A) 협상이 타결되었다. 합병 비율은 엘러간 주식 1주당 화이자 주식 11.3주와 약간의 현금을 지급 ... 하는 구조다. 지난 21일 종가 기준으로 주당 약 364달러를 지급한 것으로 16.4%의 웃돈을 얹은 금액이다. 이는 헬스케어업계 사상 최대 규모 M&A이다. 화이자는 미국 2위 제약사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.31

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이러닝 문화기술과 사회변동 2020 1학기 만점 기말고사 교안 문화기술과 사회변동 최신 교안 문기사 교안

운영을 하면서 여러가지 기업 인수합병도 계속 진행을 하고 있는 역할을 하고 있음.=>): 국내의 한 블록체인 기반 M&A(인수합병) 플랫폼 개발업체의 고문으로 위촉(그가 저술한 저서 ... 접목된 기술들이 많이 나오고 있음. 페이스북은 오큘러스와 인수합병 진행을 했음. 등 애플은 몇 년간 VR, AR(증강현실) 전문가가 계속 영입되고 특허가 계속 출현되고 있 ... 습니다.해당 교안을 참고하시면 됩니다.9주차 이동통신 산업의 발전과 사회변동이슈 탐색1. 이동통신의 탄생과 발전 과정2. 휴대폰의 역사와 융합 매체로서의 발전과정3. 국내 이동통신

시험자료 | 222페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.06.28 | 수정일 2020.10.10

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매직램프(원앤원북스, 이종환 저)를 읽고 독후감 제출

에 관하여 개념과 국내외 사례를 짚어 보겠다.기업인수합병 M&A는 한 기업의 주식을 매입하여 소유권을 가지려는 경영전략을 말한다. 이것을 하는 이유는 시장지배력을 확대하고 투기 차익 ... 더라도, 글로벌 500기업 중 절반이 넘는 기업이 기업인수합병에 적극적이었다.기업인수합병의 유형으로는 아래와 같다.표 1 M&A의 유형M&A의 유형핵심이슈성공전략주요사례수평적 확장형승자의 저주 ... 형기존조직의 저항이질적 업무 관행피인수 기업에 독립성 부여비아콤-파라마운트기업인수합병에서 가장 중요한 대목으로 우호적 M&A와 적대적 M&A가 있다.우호적 M&A는 쌍방의 이사회 결의

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.26

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주요국(외국)의 해외직접투자전략(미국 다국적기업, 일본기업, 한국기업의 해외투자전략)

에 1.3배 이상 늘어났다. 특히 아시아지역에 대한 국제 M&A건수가 2배 이상 늘었다. 국제 M&A가 증가하는 것은 세계적인 추세이다. M&A는 기존의 기업을 인수 합병하여 진출 ... NIEs에 대한 투자가 증가하는 추세는 2000년 상반기까지 이어졌다.네 번째 특징은 M&A를 통한 해외진출이 늘어나고 있다는 점이다. 일본기업들은 전통적으로 M&A보다는 신규투자 ... 하는 것으로 신규법인을 설립하여 진출하는 방식보다 더 빨리 타겟 시장에 접근할 수 있다는 이점이 있다. 또한 자신의 취약점을 보강할 수 있는 기업과의 M&A는 기술이나 경영 능력

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.13

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기업경제학 =) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영개선에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오.

하는 경우는 오래 전부터 있어왔다. 시너지 전략의 대표적인 형태는 기업 간의 인수 합병(M&A)이다. 그 동안 새롭게 생겨나는 벤처기업들에게는 인수합병이 활발하게 이루어지고 있 ... 는 1 한계와 영업력 및 자금력의 부족으로 어려움을 겪고 있던 상태였다. 이러한 상황에서 메디칼써프라이와 보성메디텍의 M&A는 서로에게 시너지 효과를 낼 수 있는 기회가 되었다.기존 ... 를 확보하고 매출을 확대하기를 원하고 있었다.위메프와 아이씨비는 M&A를 통해 독자적인 해외 배송 시스템을 완성하여 중국 시장을 공략하였다. 위메프는 중국 알리페이와 제휴를 맺

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.07.04

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국내외 기업의 전략적 제휴와 성공사례와 실패 사례를 각각 조사하고 해당 기업간의 제휴 유형과 방법 그리고 성공 및 실패 원인

venture), 아웃소싱(outsourcing), 글로벌 밸류 체인(global value chain), 해외직접투자(FDI), 기업의 인수 합병(M&A), 라이센싱 ... 에서 서술하시오.-방법: 성공사례 1건, 실패사례 1건-유형: (기능별, 업무별 제휴, 합작투자, M&A방식)에 의한 기업 사례 중에서 선정하고 각각 제시, 기술하시오.-대상기업 ... 과목명: 경영전략주제: 국내외 기업의 전략적 제휴와 성공사례와 실패 사례를 각각 조사하고 해당 기업간의 제휴 유형과 방법 그리고 성공 및 실패 원인에 대하여 경영전략적인 관점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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증권시장론, 사모펀드 의 이해와 우리나라 Private Equity Fund, PEF 사례분석 리포트

사모펀드 의 이해와우리나라 Private Equity Fund, PEF 사례분석 리포트과목명 :증 권 시 장 론교수님 :분 반 :02학 과 :경 영 학 과학 번 :이 름 :제출일 :2019년 11월 20일목차Ⅰ. 사모펀드를 알기 전 나의 생각Ⅱ. 사모 펀드란?Ⅲ. 사모 펀드의 운용과 특징Ⅳ. 국외에서의 사모펀드Ⅴ. 국내에서의 사모펀드Ⅵ. PEF 펀드란?Ⅶ. PDF의 분류Ⅷ. 사모펀드의 관련 사례ⅰ. 사례 1) 코링크PE, 조국 사모펀드 사태- 조국 사모펀드에 대한 시사점ⅱ. 사례2) 독일 국채 10년물 금리연계 DLF, 원금손실 사태- 독일 국채 10년 물 금리 연계 DLF, 원금손실 사태에 대한 시사점ⅲ. 사례3) 토종 사모펀드의 활약, 사모펀드전문 업체 글랜우드PE- 사모펀드전문 업체 글랜우드PE 시사점Ⅸ. 사례를 통해 느낀 점Ⅹ. 마지막 정리Ⅰ. 사모펀드를 알기 전 나의 생각처음에 사모펀드에 대해듣게 된 것은 뉴스에서 이슈가 되고 있는 조국 법무부장관에 관한 이야기였다. 뉴스에서 조국 장관이 사모펀드 때문에 검찰에서 받고 등의 모습을 보고 나는 ‘사모펀드는 불법적인 것이다.’라는 생각만 가지고 있었다. 하지만 조현래 교수님의 증권투자 이해를 듣다 보니 사모펀드는 합법적인 것이고, 다만 문제가 되는 건 조국 법무부장관이 공직자이기 때문에 혹은 사모펀드를 통한 편법의 가능성 때문에 문제가 되는 것 같다고 생각하게 되었다.Ⅱ. 사모 펀드란?사적으로 모집한 펀드의 줄임말로, 소수의 투자자로부터 모은 자금을 주식·채권 등에 운용하는 펀드를 말하며, ‘투자 신탁업 법’에서는 100인 이하, ‘증권투자회사법’에서는 50인 미만의 특정한 소수로부터 자금을 모아 운용하는 펀드로 정의하고 있다.이러한 사모펀드는 투자대상이나 차입금 한도 등의 규제를 대폭 완화하여 절대수익을 추구하는 전문 투자형인 ‘헤지펀드’와 회사 경영에 직접 참여하거나 경영·재무 자문 등을 통하여 기업의 가치를 높이려는 경영참여형 펀드인 PEF로 나뉜다. PEF의 법적 용어는 ‘사모투자 전문회사’이며, 기업 주식을 되파는 전략을 취한다. 사모펀드는 금융기관이 관리하는 일반 펀드와 다르게 ‘사인私人(↔공인) 간 계약’의 형태로 이루어지며, 금융 감독기관의 감시를 받지 않고, 운용에 제한이 없는 만큼 자유로운 운용이 가능하다.위에서 이야기 했듯이, 사모펀드는 투자대상, 투자 비중 등에 제한이 없어 주식, 채권, 부동산, 원자재 등에 자유롭게 투자할 수 있기 때문에 부실 및 한계, 또는 비효율적인 기업의 경영권을 확보한 뒤 구조조정을 통해 기업의 가치를 높이고 되파는 형태로 고수익을 올리는 바이아웃(bayout) 투자에 사용된다. 또한 이러한 이점 때문에 재벌들의 계열 지원, 내부자금 이동 수단으로 활용될 수 있으며, 검은 자금의 이동에도 사모펀드가 활용될 수 있다.Ⅳ. 국외에서의 사모펀드미국 등의 국가에서 일반 대중을 상대로 발행되어 투자회사법이 적용되는 펀드는 ‘공모 펀드’로 인식되는 반면에 ‘공모 펀드’와 대칭되는 개념으로 ‘사모펀드’가 발전되었다. 실무적으로 펀드 운용 형태에 따라 유동성이 낮은 비상장 주식에 투자하는 PEF와 유동성이 높은 다양한 자산에 투자하는 헤지펀드로 사모펀드를 구분되어 성장했다. 실제로 이러한 구분은 실무적·운영상의 구분일 뿐 대부분의 국가에서는 법적으로 구분하여 규제하지 않는다.Ⅴ. 국내에서의 사모펀드우리나라에 사모펀드가 허용된 것은 1998년으로, 투신업법 개정을 통해 허용됐지만 그 당시에는 세부 시행세칙과 표준 약관이 마련되지 않아서 투신업계는 제대로 사모펀드 설정 준비를 하지 못하는 상황이었다. 그러다 정부가 1999년 9월 금융시장 불안 대책의 일환으로 사모펀드를 허용시켰다. 이 당시에는 기대 수익이 높은 주식형은 배제되고 공사채 형만 허용되었고, 2000년 7월이 돼서는 기업 자금 사정 원활화를 위한 주식형 사모펀드가 허용되었다. 이후 2001년 3월에는 M&A 사모펀드 설립 허용과 M&A 사모펀드의 의결권 제한 폐지 등을 통하여 적대적 M&A까지 가능한 M&A 사모펀드가 가능해졌다. 2004년에 간접투자자산운용법 개정에드를 의미하며, 때로는 사모투자 전문회사를 말하기도 하지만 이러한 경우는 PE(Private Equity)라고 한다. 일반적으로 특정 기업의 주식을 대량 인수해 경영에 참여하는 방식으로 기업가치를 높여 되팔아 수익을 남기는 펀드이다. 사모펀드라고 하면 우리나라에서는 주로 PEF을 미국 등과 같은 국가는 해지펀드를 이야기한다.Ⅶ. PDF의 분류PDF는 운용 방법에 따라 Buy-out 펀드, Mezzanine 펀드, Venture capital 펀드 등으로 구분할 수 있다. Buy-out 펀드는 투자대상 기업의 지분이나 핵심 자산의 매수를 통해 경영권을 확보하고 기업 가치를 증대시킨 후 동 지분이나 자산을 매각하여 고수익을 실현하는 것으로 국내 도입된 PEF는 대부분 Buy-out 펀드에 해당한다. Mezzanine 펀드는 투자대상 기업의 부채나 자본을 인수하여 자본구조의 개선 또는 기타 방법을 통해 수익을 추구하는 방법이고, Ventrue capital 펀드는 고도의 기술력과 장래성이 있는 기업의 주식이나 주식 연계 증권을 인수하는 것을 말한다.Ⅷ. 사모펀드의 관련 사례ⅰ. 사례 1) 코링크PE, 조국 사모펀드 사태현재 가장 이슈가 되고 있는 사모펀드 사례로 이제는 사퇴한 조국 법무부 장관의 부인과 아들, 딸이 약 10억원을 토자한 사모펀드인 코링크PE의 블루코어밸류업1호의 실체가 모호하게 되면서 그에 따른 문제의 소지가 여럿 제기되었고, 그에 따라 이슈가된 논란(사건)이다. 코링크PE는 2016년 2월에 ‘익성’이라는 벤처기업이 지출한 시드머니(약1억원)로 창립되었고, 2016년 3월 조범동(조국 5촌 조카)가 추가자금을 넣어 유상증자를 하였다. ‘익성’은 현대자동차에 납품하는 1차 벤처 기업으로 상장을 시도하다 상장에 실패하면서 우회상장의 목적으로 사모펀드를 활용하기 위해 코링크PE를 설립한다.대부분의 일반인들은 뉴스를 접하면서 “조국과 정경심교수가 사모펀드 어쩌고 저쩌고”하는 이야기를 듣지만 사실 사모펀드에 대해서도 모르겠고 상장이나 여러 가지 용어를 몰라국 사태에서 살펴보아야할 논재는 정경심 교수가 조카에게 5억원의 돈을 빌려준 것인지 차명으로 투자한 것인지에 있다. 하나씩 살펴보자면, 이러하다.첫 번째로 언급되었던 가로등 관련 사업을 하는(관공서에 수주를 받아서 납품하는 회사) 웰스 CNT에서 시작된다. 조국 사모펀드의 자금이 웰스CNT로 넘어갔고 그 후 수주가 상승하여 회사가 성장했다는 의혹이었는데, 이는 청문회에서 거짓으로 판명 났다.두 번째로는 익성이 우회상장을 하기 위해 투자된 WFM에 있다. 우회상장은 상장의 복잡함과 어려움을 피하기 위해 상장된 회사를 인수·합병함으로써 상장을 하는 방법으로 합법적인 방법이다. 여기서 문제가 되었던 것은 정경심교수가 자문료로 받은 1400만 원에 있었다. 하지만 이것은 자문료로 받았다는 자료가 전부 존재하고 동양대에도 신고가 되어있는 상태이기 때문에 문제가 되지 않는다.이제 남은 것은 2015년에 5촌 조카 ‘조범동’이라는 사람한테 정경심교수가 5억을 주고, 이 돈이 코링크프라이빗에쿼티로 자금이 흘러가가 코링크PE의 유상증자의 일부에 이용되었다는 것이다. 그러므로 정경심과 펀드는 사실상 한 몸이고 이 사모펀드를 움직이는 핵심 인물은 정경심이라는 주장으로 따라서 조국도 연관이 될 수밖에 없다는 이야기이다. 결국 이 사건의 핵심은 정경심교수가 차명으로 투자한 것인지, 조카에게 사업명목으로 돈을 빌려준 것이냐의 문제이다. 즉, 전자처럼 차명으로 투자한 것이라면 문제가 되는 것이고, 후자처럼 돈을 빌려준 것이라면 문제가 되지 않는다.현재까지 나온 자료로는 정경심교수가 5억을 빌려준 것에 대해 이자도 받았고, 차용증도 존재하여 문서적으로는 문제가 없다. 또한 2018년에 5억을 상환도 하였다. 그렇기 때문에 정경심 교수가 5억을 조카에게 빌려준 것으로 흘러가고 있다. 즉 5억의 목적을 검찰이 어떻게 결정 내리느냐를 지켜보면 될 것이다.조국 사모펀드에 대한 시사점사모펀드는 대부분의 자본주의 국가에서 합법적인 투자이다. 하지만 악용될 수 있는 루트도 여럿 존재하고, 여러 가지 수 없었기 때문이다.’라고 할 수 있다. 사모펀드에 대해 알고 있다면 수많은 뉴스 속에서 진실만을 찾아 볼 수 있는 시야가 생기는 사례였다.ⅱ. 사례2) 독일 국채 10년물 금리연계 DLF, 원금손실 사태DLF는 파생결합증권으로 주가 지수나 종목에 대한 주가뿐 아니라 이자율, 통화, 실물 자산 등을 기초자산으로 해서 정해진 조건을 충족하면 약정한 수익률을 지급하는 상품 형태를 말한다. 즉 사전에 수익률이 결정되어 있는 상태에서 기초자산이 일정 구간을 벗어나지 않으면 수익률을 지급하고 그 구간을 벗어나면 원금손실을 보는 구조로 최근에 이슈가 되었던 독일 국채 10년 물 금리 연계 DLF 상품은 사모펀드 형태로 발행되었다. 때문에 1억 원 이상의 투자자들만 투자가 가능했다.독일 국채 10년 물 금리 연계 DLF의 손익구조를 살펴보면 위의 그림과 같은데, 10년물 독일국채의 만기시 금리가 -0.25% 아래로 내려가지 않는다면 수익률을 지급을 하지만, -0.25% 이하로 내려가면 원금을 전액 다 잃을 수 있는 형태의 상품이었다. 10년만기 독일 국채는 0% 때를 횡보하며 -0.2% 아래로 내려간 적이 없었습니다. 하지만 이번에 문제가 되었던 이유는 대부분의 가입자들이 65세 정도로 고령자고, 파생상품에 대한 지식이 없는 사람들이었다는 점과 은행 직원들이 수익성에 대해 설명은 했지만 원금손실에 대한 설명이 부족했던 것에 있다. 즉 은행원들이 “손실이 한 번도 난 적이 없는 상품이에요.”라는 설명과 손실에 대한 설명 자체가 없었던 것이 문제가 되었던 것이다.독일 국채 10년 물 금리 연계 DLF, 원금손실 사태에 대한 시사점사실 모든 투자 상품에는 리스크가 존재하고 사모발행 상품은 더 큰 리스크를 가지고 있을 수 있다. 때문에 투자자들은 원금손실에 대한 정보를 잘 알아보고 투자를 하는 것은 당연하다. 때문에 이번 독일 국채 10년 물 금리 연계 DLF, 원금손실 사태에는 1차적으로 투자자의 책임도 존재한다. 하지만 은행 측에서 실적을 채우기 위해 원금손실에 대해 설명하

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.13

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(기업경제학 공통) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오

&M의 M&A 현황2) 시너지 효과가 CJ의 경영에 미친 영향7. 시너지 효과의 사례 - A금융지주회사1) A금융지주회사의 개관2) 금융자회사간 연계영업을 통한 시너지 효과3 ... 부르는 말이다. 효율성 이론에 따르면 기업은 M&A를 통해 영업시너지, 재무시너지, 시장지배력 증가, 사업다각화 등의 효과를 기대한다. 따라서 본론에서는 5개 이상의 시너지 효과 ... 한 요소라고 할 수 있다. 이러한 측면에서 Financial service기업들과의 M&A는 자금 조달을 용의하게 해 줄 뿐 아니라 자본의 활용 또한 효율적으로 이뤄질 것으로 기대

방송통신대 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.03.30

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매직램프(원앤원북스, 이종환 저)를 읽고 기업인수합병과 관련된 내용과 기본용어를 정리하여 국내외 사례를 다섯 가지 살펴보고 나의 느낀 점을 기술해보시오.

매직램프(원앤원북스, 이종환 저)를 읽고 기업인수합병과 관련된 내용과 기본용어를 정리하여 국내외 사례를 다섯 가지 살펴보고 나의 느낀 점을 기술해보시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ ... 를 바탕으로 국내외 사례를 다섯 가지 살펴보고 나의 느낀 점을 기술해보도록 하겠다.Ⅱ.본론1.매직램프를 읽고 기업인수합병과 관련된 기본용어와 관련 내용1)헷지 펀드매직램프를 읽는 과정 ... 할 것이라고 하는데 그들은 무슨 일을 하고 살게 될까? 진짜 우리는 와이셔츠의 칼라를 다른 색으로 바꾸게 될까? 이 책의 문제의식? 한국의 M&A 시장이다. 이에 대한 점검이 필요

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.12.27

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1) 벤처기업 M&A 부진의 원인과 활성화 방안?2) 한국 벤처생태계의 강점과 약점은 무엇이며, 미래 발전방향은?3) 벤처기업 기술유출의 문제점과 해결방안은?

ReporTree주제: 1) 벤처기업 M&A 부진의 원인과 활성화 방안?2) 한국 벤처생태계의 강점과 약점은 무엇이며, 미래 발전방향은?3) 벤처기업 기술유출의 문제점과 해결방안 ... 았던앞질렀다. 그러나 대기업 등이 인수·합병을 제의하면 검토할 의향이 있는지에 대해선 절반 이상이 ‘인수·합병보다 자체 성장을 택할 것’(51.7%)이라고 답했다① M&A 의 목적 ... 을 통해 M&A를 활성화시킬 제도 정비가 필요한 것으로 지적됐다.2) 활성화 방안위의 필두로 하는 문제점들을 파악하고, 다양한 개선의 방향을 제시해야 한다. 먼저 첫 번째로 기술 거래

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.22

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한국소비자들의 중국산 제품에 대한 인식변화 연구-샤오미의 한국진출 사례를 중심으로

한국소비자들의 중국산 제품에 대한 인식변화 연구- 샤오미의 한국진출 사례를 중심으로 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 중국산 제품 구입과 국가이미지의 상관관계1. 국가이미지⑴ 원산지이미지⑵ 브랜드이미지⑶ 중국산 제품 구입과의 상관관계Ⅲ. 중국산 제품에 대한 한국 소비자 인식1. 과거 중국산 제품에 대한 부정적 인식2. 긍정적 인식으로의 변화3. 인식 변화 요인1) 한국인의 소비형태 변화⑴ 과거 한국 소비자의 국산품 애용⑵ 합리적인 소비로의 변화2) 중국기업의 양적성장과 질적성장Ⅳ. 샤오미의 국내 진출1. 성장배경2. 경쟁력3. 한계성Ⅴ. 중국산 제품에 대한 인식도 설문조사1. 조사방법2. 문항별 질문 내용3. 설문조사 종합평가Ⅵ. 결론Ⅰ. 서론한국 소비시장에서 유통되는 수많은 제품들은 어디서 제조되어 판매되는 것인지 표기에 의해 알 수 있다. 일반적으로 제품의 정보가 표기되어 있는 곳에 재원과 생산지가 함께 표기되어 원산지 표시를 하게끔 의무화 되어있다. 생산품이 식품이든 제조품이든 그 생산지 표기 자체는 소비자들로 하여금 매우 중요한 정보를 제공 받게 한다. 즉 우리는 특정 제품을 구매하는데 있어서 원산지 또는 생산지에 대해 매우 민감하게 반응하며, 원산지 정보는 구매결정에 이르기까지 매우 큰 영향을 미친다.중국은 우리나라와 최대 교역국으로 수출뿐만 아니라 수입 또한 최대 규모 국가이다. 어느 시점부터 우리 식탁엔 중국산 배추로 담근 김치와 중국산 생선들이 올라왔고 흔히 쓰는 공산품들 뒤엔 Made In China가 쓰여 있었다. 소비생활에 있어 이미 중국과는 떼려야 뗄 수 없는 상황이 된 만큼 중국산 제품에 대해 우리가 어떤 자세로 소비하고 있는지, 어떤 인지가 필요한지 알아볼 필요가 있다고 생각되었다.중국산 제품은 지난 수년간 우리에게 불안감과 불신을 가져다주었다. 저질 재료를 사용하거나 사람에게 유해한 성분을 넣는 등 식품과 전자제품 일상용품 등 전반적인 제품군에서 문제가 드러났다. 가격이 저렴한 대신 그만큼 저급한 품질을 제공한 것으로 적지 않은 직간접적 피해를 받아왔했다. 또한 한국의 여러 포털사이트에서 중국산을 검색했을 경우 ‘짝퉁’, ‘중국산 감별법’ 등 부정적 내용들이 장식한다.중국산 제품에 대한 강한 반감을 가지는 이유는 여러 가지가 있다. 지난 몇 년간 중국산 제품에 대한 문제가 끊임없이 터져 나왔는데, 멜라닌 분유파동, 납꽃게, 쓰레기만두 등 중국에서 수입한 식품들이 그 핵심이었다. 또한 국내에서 유통되는 여러 제품 중 중국산 저가제품이 품질인증을 받지 않은 불량품이 대량 유통되는 등 여러 문제가 발생했다. 이런 문제는 고스란히 소비자에게 피해를 주었고 중국산 제품에 대한 인식이 부정적으로 굳어져왔다.2. 긍정적 인식으로의 변화최근 그 부정적 인식의 틀이 깨지기 시작했다. 중국산 제품에 대한 신뢰가 생겨나면서 스스로 중국산 제품을 찾아 나서는 소비트렌드가 생겨나고 있다. 특히 중국산 제품의 인기를 주도하는 브랜드가 있는데 바로 ‘샤오미’와 ‘화웨이’다. 두 기업은 중국을 대표하는 스마트폰제조사로 지난 2015년 한국에서도 큰 인기를 끌었다. 스마트폰시장으로 한정했을 때 과거 중국 내에서 삼성과 애플이 시장을 장악했었지만 현재는 위 두 기업으로 주도권이 넘어간 상태이다. 이는 중국에서 뿐만 아니라 한국에서 또한 작은 변화의 바람을 일으켰다. 중국산 스마트폰을 찾기 시작한 것으로 그 변화의 중심이라고 할 수 있다. 긍정적 변화에서 가장 두드러지는 점은 ‘가격대비 성능’이라는 키워드다. 과거 중국산 제품은 저렴하기만 한 저질 제품으로 유명했으나 최근 온라인에서는 중국산 제품에 대해 위와 같은 높은 평가를 내리고 있다. 또한 그 범주가 스마트폰에 국한되지 않고 전자제품 전반에 걸쳐 내려지고 있으며, 식품분야에서도 확대되고 있다.3. 인식 변화 요인1) 한국인의 소비형태 변화⑴ 과거 한국 소비자의 국산품 애용한국의 소비자들은 소비품목의 가치를 보고 소비하는 매우 까다로운 소비 형태를 지니고 있다. 특히 소비 형태를 애국심과 연결 지었을 때는 그 시너지 효과가 막대하다. 제품이나 서비스의 소비 측면에서 나타나는 애국심이란의 형태 또한 다양화 되었으며 그 특징이 매우 뚜렷하게 나타나고 있다. 소비자는 더 이상 기업의 마케팅에만 휘둘리지 않으며, 자신이 지향하는 가치 중심적인 선택을 습관화하고 있고 직접 비교 및 분석할 수 있는 능력을 갖추었다. 소비자들의 이러한 가치 중심적 판단력의 향상은 제품구입에 직접적인 영향을 미치고 있으며 중국산 제품에 대한 적확한 인식으로 이어지고 있다. 품질이 낮은 제품은 자연스레 시장에서 도태되지만 가격과 품질을 모두 만족시키는 중국산제품은 국산제품과의 경쟁에서 밀리지 않는 추세를 보이고 있다.2) 중국기업의 양적성장과 질적성장중국은 공격적으로 해외시장을 개척하고 있다. 아시아와 아프리카, 유럽 전역을 대상으로 중국기업을 진출시키고 있으며, 기업 간 M&A를 통해 해외진출을 활발히 진행 중이다. 최근 몇 년간 중국기업의 외국기업 인수합병 자료를 보면 급증하고 있음을 알 수 있다. 아래의 표는 2011년부터 2015년까지 중국기업의 외국기업 인수합병건과 그 액수를 나타내고 있다. 블룸버그 자료에 따르면 2015년 발표된 중국 기업의 해외 인수합병(M&A)은 397건, 935억 달러(약 114조원)로 전년(577억 달러)보다 62% 증가했다. 2011년(364억 달러)과 비교하면 4년 만에 인수합병 규모가 2.6배로 늘어났다. 중국기업의 외국기업 인수합병 규모일례로 중국의 PC전문 기업 레노버(Lenovo)는 세계 최대 PC생산업체인 IBM의 PC사업부를 인수했고, 가전업체인 하이얼(海?)이 미국 제너럴일렉트릭(GE)의 가전사업 부문을 54억 달러(6조4천962억원)에, 부동산·엔터테인먼트 업체인 완다(万?)그룹이 미국 영화사 레전더리 엔터테인먼트를 35억달러(4조2천105억원)에 각각 인수한 바 있다.최근 5년 사이에 급증한 해외기업 인수합병으로 중국 기업들은 다국적기업 이미지를 갖추게 되는 효과를 얻었으며, 선진국과의 기술격차와 라이센스 문제를 해결하는 등 중국기업의 양적성장과 질적 성장을 동시에 이루는 성과를 내고 있다. 기존의 중국기업에 대한 력이었다. 샤오미는 MIUI 업데이트를 위해 독립적인 유저페이지를 개설하여 이용자와 계속된 피드백을 주고받는다. 특히 업데이트 주기를 짧게 가져가 이용자의 요구를 적극적으로 수렴한다. 이는 충성도가 높은 샤오미 이용자들을 확보하게 하는 주요 전략으로 평가된다.샤오미의 가격이 극단적으로 낮을 수 있었던 이유로는 몇 가지가 있다. 하나는 광고에 쓰이는 비용을 극단적으로 낮추었다. 샤오미는 기존의 사용자들에게 MIUI와 기본 어플리케이션을 통해 새로운 제품을 홍보하고 팬 페이지와 커뮤니티를 활용해 제품을 적극 홍보한다. 이러한 광고전략은 TV광고나 대대적인 옥외광고 등 특정 연예인 또는 영상을 활용한 광고에 비해 적은 비용으로 높은 효율을 자랑했다. 또한 온라인 판매와 선주문 판매를 통해 판촉비용을 줄여 원가절감에 성공했다. 다른 이유로는 샤오미는 중국시장에서 만큼은 지적재산권에서 비교적 자유롭다. 때문에 지적재산권에 관련된 비용을 들이지 않고 생산할 수 있다.3. 한계성샤오미는 가격경쟁력과 차별화된 서비스를 통해 급격한 성장을 이룬 반면, 한계성 또한 뚜렷하다. 중국 시장에서 급격한 성장을 거둔 샤오미는 세계시장으로 나아가길 희망하지만 지적재산권에서 자유롭지 못한 이유로 해외진출에 큰 장벽이 서있다. 또한 유사한 디자인을 그대로 베끼는 짝퉁 기업이란 브랜드 이미지로 인해 제품의 프리미엄화에 어려움을 겪고 있다.샤오미는 2016년 3월 MI5라는 이름으로 프리미엄 스마트폰 시장에 도전했다. 중국네티즌과 한국 샤오미 이용자들의 기대를 한 몸에 받았지만 전작들에 비해 저조한 성적을 거두는 중이다. MI5의 디자인이 삼정 갤럭시 시리즈와 애플 아이폰 시리즈와 유사하다는 점과 적은 비용으로 고효율을 기대한 이용자들에게는 다소 부담스러운 높은 가격책정이 그 걸림돌이었다. 기존 프리미엄 스마트폰 시장의 여타 다른 기기들과의 가격을 비교해보면 샤오미의 스마트폰 가격은 매우 저렴한 편에 속하지만, 이마저도 높은 가격이라는 인식이 확산되어 샤오미가 가지고 있는 브랜드 이미지가 어떠존에 긍정적 생각을 가지고 있었는지 없었는지에 대한 것은 알 수 없다. 하지만 샤오미 제품을 이용한 후에 샤오미 제품이 주는 만족도가 높았음을 알 수 있다.⑥ 인식에 대한 변화가 있었다면 그러한 이유는 무엇입니까?품질에 대한 만족5162%디자인에 대한 만족3037%가격에 대한 만족5871%서비스에 대한 만족22%기타22%응답 없음44%앞선 질문에 긍정적 변화가 있었다고 답한 응답자를 대상으로 한 질문으로 복수선택을 유도했다. 응답자의 다수가 가격과 품질에 대한 만족을 나타냈으며, 가격은 전체 조사 대상자 중 71%가 선택했으며, 품질은 62%가 선택했다. 디자인에 대한 만족은 37%로 그 뒤를 이었고, 서비스에 대한 만족은 2%에 그쳐 상대적으로 서비스가 부족한 것으로 조사됐다. 가격에 대한 만족은 기존에 중국산 제품이 갖고 있던 경쟁력으로 여전히 만족을 하고 있었는데 반해, 품질에 대한 만족도가 높게 나온 것으로 보아 과거 중국산 제품의 품질에 대한 불신이 개선된 것으로 보인다. 하지만 샤오미 제품을 사용하고 품질에 대해 만족한다는 답변이기 때문에 다른 중국산 제품을 사용 한 후 중국산 제품에 대한 전반적인 품질이 만족스럽다는 답변은 아니다. 기타 의견 중에는 몇몇 검증된 업체의 영향으로 전반적인 만족도가 올라갔다는 의견과 기존 중국산 제품에 대해 긍정적 인식을 갖고 있던 것이 더욱 신뢰가 높아졌다는 답변이 있었다. 또한 품질과 기술면에서 한국산 제품보다 뛰어나 긍정적 인식을 갖게 되었다는 답변이 있었다.⑦ 인식변화를 이끌어내지 못한 이유는 무엇입니까?품질 및 내구성 문제1417%브랜드 이미지 문제22%디자인 및 독창성 문제89%서비스 문제2227%기타911%응답 없음3037%해당 질문 또한 복수 응답형태로 앞선 문항과 같은 문제에 대해 구성하여 긍정적 인식변화를 이끌어 내지 못한 원인을 조사하였다. 가장 문제시 된 것은 27%가 응답한 서비스 문제였다. 중국기업 제품의 한계성으로 한국어지원이 부족하다는 점과 A/S문제 등을 예로 들 수 있다. 다음으로는 1다.

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.05.15

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