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"선발기업 경쟁전략" 검색결과 41-60 / 12,320건

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    전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본
    회사로의 수평이동, 개방적(4) A직무 또는 B직무 등의 일차적 선택기준이 됨(5) 직종 기능별 전문화에 따라 모집, 선발(6) 주로 경력직 채용에 활용·아웃소싱전략기업의 다양 ... 한 활동 중 전략적으로 중요한 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 기타 업무는 외부 전문기업(전문가)에게 위탁, 조달하는 전략·아웃소싱전략의 필요성(1) 핵심 사업에 주력할 수 있 ... ) 기업 간 보안과 기밀에 대한 문제(4) 아웃소싱 업체와의 조정비용·채용대체 전략 (1) 초과근무정해진 법정 근로시간을 초과하여 근무하는 제도(1) 노사 모두 경제적 측면에서 이익
    시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.06
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대하여
    를 적재적소에 배치해야 하는 이유4. 시사점 및 나의 견해Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론현대 경제 사회에서 기업은 경쟁력을 확보하고 성장을 이루기 위해 우수한 인재를 선발하고 적재 ... 하여 기업의 경쟁력을 확보하는 데 도움을 준다.둘째로, 핵심인재는 기업의 비즈니스 운영과 성과 향상에 기여한다. 그들은 전략적인 사고와 창의성을 통해 새로운 비즈니스 아이디어를 제시 ... 의 지속적인 성장을 이루는 데 중요한 역할을 한다.2. 핵심인재 선발의 필요성기업 입장에서 핵심인재는 경쟁력 강화, 비즈니스 운영과 성과 향상, 조직 내 리더 역할, 기업 이미지
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23
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  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.
    을 운영하며, 후보자 평가 시스템을 개선하는 등 다양한 방안을 마련해야 한다. 이러한 노력을 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성함으로써, 글로벌 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 또한 ... 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성 ... 하는 방안을 제시하라.현대 기업들은 글로벌 경쟁 시대에 놓여 있어 글로벌화를 추진하고 있다. 이에 따라 다양한 국적의 인력을 필요로 하며, 특히 해외 주재원은 글로벌 기업에서 중요
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06
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    성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요
    라 충원되는 직무의 수준과 유형에 따라 달라질 수 있다. 오늘날 대부분 한국 기업의 선발절차는 1. 예비면접, 2. 지원서제출, 3. 선발시험, 4. 선발면접, 5. 전략조사, 6 ... 인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 모집과 선발관리1) 모집 관리2) 선발 관리2. 성공한 기업 ... 의 모집과 선발에 대해 사례1) 사례 기업의 면접과 인턴사원 제도2) 사례 기업의 인턴사원제도3) 사례 기업의 신직급체계4) 사례 기업의 임금체계5) 사례 기업의 상사고과제도3. 나
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.21
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    인적 자원을 개발하기 위한 직무분석에 대한 중요성은 점차 커지고 있어 직무분석에 대해 서술해보시오
    하고, 이를 효과적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.직무분석의 활용 사례가. 대기업의 직무분석 활용 대기업에서는 직무분석을 통해 체계적인 인재 선발과 교육·훈련 ... 이 변화하는 외부 환경에 유연하게 대응할 수 있는 기반을 제공함으로써 경쟁력을 강화하는 데 기여한다. 이러한 이유로 직무분석은 단순한 인사 관리 도구를 넘어 조직 전략의 핵심 요소 ... 인적 자원을 개발하기 위한 직무분석에 대한 중요성은 점차 커지고 있어 직무분석에 대해 서술해보시오Ⅰ. 서론현대 조직 환경은 급격한 변화와 경쟁 심화 속에서 지속 가능한 성장
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.24
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    매경테스트 합격 대비 분야별 예상 기출문제(최근3년기반)
    하여 특정 산업의 경쟁력을 분석하고, 기업이 경쟁 우위를 얻기 위한 전략을 제시하시오."7. 글로벌 경제 문제국제 경제와 무역: "세계화가 진전됨에 따라 한국의 대외 무역이 어떻게 ... 실업률이 증가하는 현상이 지속되고 있다. 이를 해결하기 위한 정책적 접근 방법을 제시하시오."2. 경영 이론 및 실제마케팅 전략: "XYZ 기업이 신제품을 출시할 예정이다. 이 ... 기업이 채택할 수 있는 효과적인 마케팅 전략을 4P를 중심으로 설명하시오."조직론: "어떤 조직 구조가 효율적인지에 대한 논쟁이 있다. 매트릭스 조직과 기능적 조직을 비교하고 각각
    시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.29 | 수정일 2025.03.31
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  • 판매자 표지 자료 표지
    업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고 할인자료
    업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고, 각각의 모집과 선발 절차를 비교하여 그 시사점을 3가지로 정리하여 서술하시오. 1.서론 오늘날 채용은 기업 ... 에 적합한 우수한 인재를 선발하여 생산성과 경쟁력을 확보하기 위해 중요한 문제다. 인재를 채용한 이후에도 역량을 개발시키는 것도 중요하지만, 처음 직원을 채용할 때 사업에 맞는 역량 ... 시점에 회사에 필요한 인재를 적기에 배치하는 것이 가장 효과적이다. 이러한 채용 과정에서 기업이 필요로 하는 인재를 확보하기 위한 모든 활동은 크게 모집과 선발로 나누어 볼 수 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08
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    주제 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오. 서론
    고, 기업과 조직이 그 변화에 민첩하게 대응하기 위해서는 무엇보다 '사람'이 중요하다고 느껴지실 텐데요. 그 중에서도 '핵심 인재'의 선발은 조직의 미래를 결정하는 중요한 단계이 ... 다. 이야기를 좀 더 풀어보면 어떨까?핵심 인재를 올바르게 선발하는 것은 마치 기업이나 조직에게 특별한 '에너지'를 주입하는 것과 같다. 그렇게 선발된 핵심 인재들은 자신의 능력과 열정 ... 하는 것을 넘어서, 조직의 전략적인 비전을 이해하고 이를 실행에 옮기는 역할을 한다. 그들의 의견과 행동은 조직의 미래를 결정짓게 된다.높은 투자 대비 효과올바른 핵심 인재를 선발
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오. 할인자료
    다고 볼 수 있다. 실제로 국내에서 핵심인재는 대기업의 주력사업이며, 오늘날에는 기업의 인재 선발에서 경쟁이 과도해지면서 업무 환경과 기술 등의 파격적 대우를 통해 인재들을 선점 ... 코헨 저, ‘핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06. - 남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006 ... 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오. - 목차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 I. 서론 기업 내 핵심인재는 어떤 사람들인가
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    . 참고문헌Ⅰ. 서론현대사회는 인재 전쟁 시대라고 해도 과언이 아닐 만큼 과거의 한 기업 경쟁력의 원천이 비용에 우위로 한 생산 품질 전략이었다면 변화된 현 환경에서는 경쟁우위 ... . 본론1. 핵심인재 선발1) 핵심인재 정의핵심인재는 다른 기관이나 기업이 모방하기 어려우며 지속 가능한 경쟁 우위를 가져다주는 특성을 지닌 인재라고 정의할 수 있다. 기업 고유 ... 형의 핵심인재와 경영 환경 변화에 따라서 그 요구가 되는 직무 전문가형 핵심인재로 구분 가능하다. 다시 말해, 기업에 특화된 역량을 가진 경쟁우위의 원천으로 전략적인 가치가 있는 사람
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    의 경쟁력과 직결되는 자원(Resource)의 일부로 보는 관점이 반영되어 있는 기업의 경영 행위이다. 즉 기업은 인적자원을 어떻게 확보할 것인지, 어떻게 평가하고 선발할 것인지, 어떤 ... 한 경쟁이 벌어질 수 있다. 이러한 상황에서 우선 핵심인재를 선발하는 데에 성공하였다고 해도 핵심인재가 현재 조직과 직무에 대해 만족하는지 철저하게 관리하지 못하면 기업은 인재 경쟁 ... 에서 패배할 수밖에 없다. 따라서 기업은 앞서 서술한 것처럼 핵심인재 선발 및 배치에 노력을 기울여야 할 것이며 이를 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 또 제고해 나갈 수 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    되는 존재로 인식되고 있다. 즉 경쟁력을 가진 인재를 확보, 활용, 유지하는 문제가 이제 기업의 경쟁력을 결정하는 전략적인 과제로 떠오르고 있는 것이다.이러한 우수한 인재 중에서도 조직 ... 과 수행이 이루어지고 전략적으로 접근되는 유형은 바로 향후의 리더, 기업의 CEO가 될 가능성을 가지고 있는 핵심인재의 선발과 육성, 배치이다.리더의 가능성을 가진 핵심인재의 선발 ... 인력개발과 활용과제 주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론과거, 기업을 경영하는 과정에 있어서 사람은 단순한 비용이나 노동력
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08
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    광고학 ) 시장 세분화 전략 중 집중화 전략과 차별화 전략의 특성을 성공사례를 들어 비교 설명하시오.
    하는 분식 브랜드가 늘어나면서 경쟁이 치열해지고 있다. 요약하면, 집중화 전략은 특정 타깃 고객을 대상으로 제품 또는 서비스를 집중하는 전략으로, 죠스떡볶이와 같은 기업은 이 전략 ... 게 들어가는 단점도 있다. 이러한 차별화 전략을 배달의 민족이 어떻게 활용하였는지 살펴보겠다.아직까지, 모바일 플랫폼 서비스 분야에서 후발 기업이 어떻게 선발 기업을 따라잡는 데 성공 ... 층에 다양한 초점을 맞춤으로써 경쟁 우위를 확보했다. 이 차별적인 전략의 결과로 기업은 수익성을 향상시키고 시장에서 긍정적인 평가를 받게 되었다. 하지만 이러한 마케팅 활동이 과도
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.18
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    직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의
    에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.2 ... 이 있다. 따라서 기업에 있어 채용과 배치는 교육 훈련의 유효성만 고려되거나 인재관리 및 양성에만 집중하는 것이 아닌 조직 전체의 차원에서 경영전략과 같은 방향성을 가지고 경영전략 ... 어 중요한 단계이다.인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14
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    .성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요 할인자료
    을 통한 만족감과 성취감에 의해서 동기 부여되는 경향을 보여준다. 이와 같은 특징을 가진 사람이 좋은 인재라고 할 수 있다. 2-2. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 전략적 모집 ... 하는 모습을 보여주는 것도 중요하다. IV. 참고문헌 이민우. (2019). "기업의 인재 모집과 선발 전략에 관한 연구" 박지현. (2021). "대기업의 모집과 선발 전략에 관한 연구" ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요 1.서론 오늘날 성공적인 인재란 무엇인가? 이는 우수한 자질, 역량과 함께 그 기업의 문화나 가치에 부합
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.06
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  • 자료 표지
    [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행평가 10문제
    성이나 예측성이 높은 방식이다. (10점)①O②X정답해설1인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.8.선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략 ... .기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 효율성의 원리에 기반한다. (10점)①O②X정답해설1기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 비용의 창출을 극소화하려는 효율성의 원리에 기반 ... 이다.3.업무가 단순하고 경쟁이 치열하지 않은 안정적인 환경에서 몰입형관리 방식이 더욱 효과적이다. (10점)①O②X정답해설2업무가 단순하고 경쟁이 치열하지 않은 안정적인 환경
    시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17
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    우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
    위해 기업에서는 우수한 기업의 사례를 연구하여 적절하고 탁월한 근로자들의 확보 및 육성전략을 통해 경쟁우위를 달성하여야 한다. 특히, 기업에서는 기업의 비전을 제시하고 이를 달성 ... 하기 위핸 기업전략을 설정해야하며, 조직목표를 달성하기 위해 핵심인재 선발 및 평가보상을 위한 인재관리시스템 체계를 만들어야 한다. 특히, 성과에 대한 보상은 종업원만족에 있어 가장 중요한 요소이며, ... 는 타당성을 통해 우수한 인적자원의 확보와 개발에 힘써야 한다.우수한 인적자원 확보는 기업의 경쟁력 제고와 개인에게 주는 사회적 효과 다방면에 영향을 주고 있다.기업에서는 먼저
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다. 따라서 신입사원 ... 적소 배치 이유 3. 시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 리크루팅 업체인 사람인에서 2020년 340개 기업을 대상으로 조사한 결과 44% 기업만이 핵심인재 선발 및 별도 관리에 대해 응했 ... 다. 핵심인재의 중요성을 인지하지만 핵심인재의 별도 선발과 관리를 행하고 있는 기업이 절반도 채 되지 않는다는 사실을 알 수 있다. 이처럼 코로나19사태가 지나간 지금 기업의 내
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26
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    인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    을 재고해야 하며, 핵심 인재를 개발하여 유출을 방지해야 한다.(3) 기업 문화와 경영 환경의 변화과거에는 생산 품질 전략과 비용우위 등을 통해 기업의 경쟁력을 확보하였다면, 변화 ... 의 믿음은 핵심 인재를 보유하는 것에 대한 중요성을 말해주고 있다. 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. 실제로 구글 ... 이나 페이스북, GE 등과 같은 글로벌 기업에서도 핵심 인재의 선발과 육성에 많은 시간과 에너지를 투자하는 것으로 알려져 있다.물론 우리나라의 기업들에서도 핵심 인재를 유치하기 위해
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론기업 입장에서는 부지런함을 바탕으로 한 수많은 충성도 높은 일반인들이 글로벌 경쟁에서 이기지 못하 ... 의 상향 평준화 전략은 글로벌 경쟁에서 작동하지 않는다. 인재의 경우 선택과 집중이라는 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지해야 차별화된 성과를 창출할 수 있다.회사 ... 가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 여러 가지가 있다. 대부분 사안의 중요성을 판단한 CEO의 지시사항이며, 조직 및 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재제도 도입을 인사부서가 검토
    리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10
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2025년 08월 12일 화요일
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