"라인-스태프조직"의 검색결과 입니다.

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"라인-스태프조직" 검색결과 441-460 / 649건

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조직 및 인사관리fp

으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.(3)라인과 스태프조직전문적 기능을 살리고 명령계통은 확실케 한 것이다. 스태프란 현재 부분의 기업조직에 받 아 들여지고 있 ... , 유지, 개발, 활용하는 관리활동의 체계로서 인사관리라는 방편이 등장하게 된다.1)조직의 기본형(1)라인조직명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하 ... 여야 한다.(2)기능조직라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.26

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상업정보, 경영대요, 교수·학습지도안

? 조직의 특징? 판서? 강의법? 문답법? 발표2/3(2) 조직 구조? 조직 구조의 정의? 조직 구조의 특성① 복잡성② 공식화③ 집권화④ 라인과 스태프? 판서? 인터넷자료? 강의법 ... 조직3조 : 프로젝트 조직단계학 습내 용교 수 - 학 습 활 동학습자료유 의사 항시간교 사학 생전개?34분?기능별조직? 1조 발표를 시킨다.? 1조(10명)는 기능별 조직에 대해 ... : 장영광, 김정구, 김태웅, 차동옥, 함형란출판사 : 대한교과서(주)2) 단원명대단원 : 제2장 경영 관리중단원 : 3. 경영 활동의 조직화소단원 : (3) 조직 구조의 유형2

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.01

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조직의 기본변수와 상황변수

넓은 의미에서 권한은 라인과 스텝 권한을 말한다. 라인권한은 하위자의 모든 활동에 대한 상위자로서의 권한을 말하며 스태프권한은 제한적으로 조연과 조력하는 권한을 갖는다.② 명령계통 ... 들과의 상호 관계를 종합적으로 분석해야할 필요가 있다.이상의 조직상황변수와 조직유효성간의 관계를 표로 나타내면 다음과 같다.[표1-1] 조직상황변수와 조직유효성간의 관계외부상황변수 ... 환경과 조직구조에 대한 결론을 다음과 같이 내릴 수 있다.Duncan은 Lawrence나 Lorsch처럼 환경의 불확실성을 연구대상으로 하는데 이는 단순-복잡 차원과 정태-동태

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.25

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[조직구조론]구조조직설계론

의 설계인가의 문제이다.(1) 복잡성 - 과업의 분업화분업화의 의미- 과업의 분업화란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미한다., 즉, 조직이 수행 ... 의 수가 많으면 이를 두고 공식성은 높다 라고 말한다.(2) 집권화 - 과업의 집권?분권권한의 상부 집중도, 즉 흔히 많이 이야기되는 권한이임에 관련된 것도 조직구조의 특성에 큰 ... 하므로 자원이 중복이되기 쉽다.(3) 프로젝트 조직의 장점① 조직이 구성이 있는 동안 대량의 자원과 재능을 집중할 수 있다는 것이다.② 라인 조직이므로 프로젝트 관리자는 라인의 장이

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.07.16

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판매자 표지

사업부 수준의 전략

례 1사 례 2도요타(Toyota) & 고마쯔(Komatsu)사대량 고객만 대상으로 생산원가 최소화.저렴한 철강가격을 이용-최저가격으로 침투하는 전략 채택클라크사다양한 제품라인 ... 가전 사업부이동통신 사업부스태프 부서기술개발생산재무마케팅기업전략참여할 사업을 결정사업부 전략사업부 내에서경쟁전략을 수립기능별 전략기능부서별로구체적인 수행방법 결정기술개발생산재무마케팅 ... 를 새로 디자인함조립체계의 확립, 조립공정을컨베이어 벨트화함원자재 대량 주문 원가절감 - 우수 제품생산, 가격15%인하,M/S 15% 25%증가원가우위는 경쟁사보다 원가가저렴해서

리포트 | 26페이지 | 7,000원 | 등록일 2011.04.22

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[A+ 레포트] NIKE 마케팅 분석(기업분석 / SWOT / STP / 4P / 발전방안 등 )

하는 니케의 미국식 발음이다. 나이키의 첫 판매 사원인 제프존슨이 전날 밤 꿈에 우연히 나타난 이름인 Nike - The winged Greek Goddess of Victory를 제안 ... 나이키는 매우 경쟁적인 조직이다. "비즈니스는 총알 없는 전쟁이다"라는 Phil Knight(Founder and CEO)의 말이 자주 인용된다. 나이키는 언제나 많은 경쟁의 대상이 ... 들과 하청계약을 통해 이루어진다. 물론 nike와 하청기업간의 마찰의 가능성이 문제인데, nike는 이른바 ‘추방자(expatriates)프로그램’을 이용해 본사의 스태프를 해외

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.07

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효과적 조직커뮤니케이션

5식적인 계통과 수직적인 경로를 통해서 의사(정보)전달이 이루어지는 형태로 명령과 권한의 체계가 명확한 공식적인 조직에서 사용되는 커뮤니케이션 네트워크이다.- 조직의 라인이 대표 ... 할 수 있는 인물이 있는 경우- 라인과 스태프의 혼합집단에 발생한다.- 간단한 문제의 해결에 있어 정확도가 높다.- 조정자를 통해서만 전체 커뮤니케이션이 이루어지게 된다.④ 원형 ... 목차- 서론- 본론- 조직 커뮤니케이션이란 무엇인가?- 조직 커뮤니케이션의 유형- 조직 커뮤니케이션의 방해요소- 조직 커뮤니케이션의 개선방안- 효과적인 조직 커뮤니케이션- 결론

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.08

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도요타의 인사관리.ppt

수행력10%과제 창조력50%전문 지식/능력관리직스태프 직3. 인적자원관리3. 교 육 훈 련“우리는 차를 제작하기 전에 종업원들을 육성한다.” '학습 조직을 건설하는 것' “OJT ... 을 것이다. 도요타의 경영방식은 결국 도요타가 원하는 인재와 학습 조직, 문화와 경영진의 리더십 이 갖추어지지 않으면 이룰 수 없을 것이다.1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론{nameOfApplication=Show} ... ) 매출액 :172조 9470억원 순이익 : 11조 6200억원1. 기 업 개 요1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론2. 기 업 연 혁초창기-도요타

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.16 | 수정일 2022.03.11

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한국의 기업문화(발표용)

적 조직 관리 방법Ⅱ. 한국 기업문화의 특성과 유형1. 한국 기업문화의 특성 ① 소유경영문화 - 자기의 재산을 지배하고 관리⋅운영하는 것이 당연한 원칙으로 인정 ② 기본가치 - 구성원 ... 들 간의 화합과 구성원들의 근면한 태도를 가장 많이 강조 ③ 경영전략 - 생산규모 확대와 판매확대의 성장 지향적 기업문화 ④ 경영조직 - 문서화⋅공식화⋅집권화⋅수직적 계층화의 조직 ... 진행프로젝트 중심(불연속적)회계연도 중신(연속적 순환적)과업성격라인현장 중시재무 등 스태프 중시라인과 스태프도급용역 등 외주관리 중시내부조달 중시외부용역산업재 중심기업(중간)고객소비

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.27

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[조직구조]새마을금고의 조직구조

에게는 라인의 전형적인 명령과 집행을 할 수 있는 권한을 규정 부여함으로써 근본적인 기능식 조직의 단점을 보완하고 있는 셈이다. 이 연합회 구조의 문제점은 라인의 명령계통과 스태프 ... 의 조언계통의 혼란이 가능하며, 또 스태프 조직의 설치로 인해 제비용이 증대될 수 도 있다. 마지막으로 라인과 스태프 상호간의 의존성이 생겨서, 활동상 지장을 가져올 가능성이 있 ... 다고 지적한다.13지부 속으로 들어가보면 13개의 새마을 금고의 지부는 라인조직구조라고 할 수 있다. 지부는 소규모의 조직이다. 라인조직구조는 직선식 조직구조라고 할 수 있다. 최상층

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.23

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Management Mistakes And Successes chapter 18

의 새-행운을 가져다줌)인지 판명될지 궁금해 할 수 있다.배경D. J. DePree는 1923년 미시간의 중서부의 작은 마을에 그 회사를 세웠다. 그는 창업자금을 제공해 준 그 ... 의 최저임금의 100배 이상까지 다다랐을 1990년 시절에, Herman Miller는 최고봉급을 공장의 라인 노동자들 봉급의 20배를 넘지 못하게 제한했다.* 종업원들은 업무팀 ... 으로 조직되었고, 매 6개월마다 종업원과 그들의 상사들은 서로를 평가했다.* 1980년대 중반, Max DePree는 유능한 경영자의 최대한의 경력계발을 위해서 그가 Herman

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.28

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전략적 분석의 논리 전략이란 무엇인가?

의 달성 여부ⅱ) 다차원적인 분석 수준에 초점을 둠 :- 전략의 수립과 실행에 중요한 의미ⅲ) 전략이 성과에 대한 영향력을 갖기 위해서는 조직내에 단지 아이디어로 남아있어서는 안 ... 적 특성, 경쟁의 성격將 경영관리자法 - 조직구조 및 관리프로세스..PAGE:25손자 병법으로 본 현대전략싸우지 않고도 이기는 비경은 전략의 근원이요 신비이다.진정한 경쟁력은 경쟁하지 ... 구축에 기여(2) 인사 및 조직관리시대 (1920-1945년)‘인간 없는 경영’이라는 과학적 관리법의 한계를 극복하고자 기업의 구성원인 근로자를 인격적으로 대우하고자 하는 인간관계학기

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.08

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볼보의 직무 재설계

다. (3) 잘 조직화된 노사의 전국조직 -임금노동자 전체의 80% 이상이 노동조합에 가입되어 있다.**Ⅱ 본론 – 1.직무재설계 프로그램 기본동기**Ⅱ본론 – 2.변화전략과 조직 ... 됨 (3) 1970년대 – 수출을 증대, 비승용차 부문의 매출량과 이익을 높이기 위하여 대폭적인 조직개편을 단행함 ①본부의 스태프를 1,800명에서 100명으로 감축 ②주요 제품 ... 직무재설계 사례발표(볼보의 조직개발)**목차Ⅰ서론 Ⅱ본론 1.직무재설계 프로그램 기본동기 2.변화전략과 조직개발 3.칼마르 공장의 직무 재설계 사례 4.토르슬란다 공장의 직무 재

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.24

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닛산 VS 도요타

하는 방식구역제, 차종별 전문점제, 지역자본제중간 지역조직으로 구성딜러제High Amenity Mart 참여- 외곽지역에 대형소매점 형성을 통해 고객유치 능력 향상 및 정보 발신 능력 ... 방식으로 알려진 간판방식(Just-In-Time)을 창안5 / 21..PAGE:7TOYOTA 의 전략적 성공요인 - 외부요인JIT 생산방식필요한것을필요한 때에필요한 만큼철저한 낭비 ... 적 성공요인 - 외부요인막강한 판매력(Marketing)인간관계 중요시소비자와의 장기적이고 지속적 관계 유지주 5일제인 미국 근무제로 인한 유리한 입지방문 판매제조업자와 독점계약

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.20

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스포츠 프로모션

팀 공연이 이어졌고 애국가는 '늘푸른 합창단'이 불렀다.= 광주구장, 코칭스태프-연예인 개막 친선경기 =0... 기아와 한화의 광주구장 개막전에서는 정준하, 이휘재, 배칠수 ... (Affection)제품에 호의적인 태도를 가지게 한다.?행동(Action)최종적으로 제품의 구매를 이끌어낸다.2.촉진수단1)광고(Advertising)광고는 조직이나 대중매체 ... 를 통하여 표적청중에 전이된 그것의 상품에 대하여 비개인적인 커뮤니케이션의 지불형태이다. 스포츠 조직?산업은 재화, 서비스, 묘안, 문제, 그리고 사람들을 촉진시키기 위해서 광고

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.07.08

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경영혁신-도요타

” 스스로 생각하지 않는 사람들 - 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하고 있는지를 의식하는 습관이 몸에 밴 사람들 - 지시 받은 일과 주어진 환경에 순종 (특히 조직적으로 잘 정비 ... 직전 - 미국자동차산업과 생산성에서 10배의 차이 - 톱 다운 전개 ② 사장 도요타 카이치로의 슬로건 : 3년 안에 미국을 따라잡자 - 동료집단형 조직 활동 장려 인재조건 ... 』확보조직+『내일의 준비』추진조직피라미드형 vs 비공식적 동료집단형부장과장스태프 X X X X X지원자(협력자)지원자감독자(계장)(반장)B부장A부장C과장XXX멤버E계장XXXXD스태프

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.23

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기업 문화의 변화

조달 중시도급 용역 등 외주관리 중시라인과 스태프재무 인사 등 스태프 중시라인현장 중시과업성격회계년도중심 (연속적 순환적)프로젝트 중심 (불연속적)과업진행프로세스 중심결과(공기 ... 에 가시화(6) 점진적이지만 근본적인 변화를 추구(7)기업의 사회적 책임 - 새로운 기업문화의 창달(8)기업문화 혁신이 실패하는 이유(9) 도요타의 사례로 본 노사상생의 기업문화6 ... . 기업의 사회적 책임 - 새로운 기업문화의 창달3. 결론서론인간이 살고 있는 사회는 어느 사회든 그 나름의 특성과 분위기가 있고 이를 바탕으로 어떤 형태로든 문화(Culture

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.08

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[조직행동론]갈등관리(CONFLICT MANAGEMENT)

갈무라인부서와 전문 스태프관리부서간의 갈등라인-스태프갈등여러 기능부서간 또는 과업팀간의 갈등기능적 갈등조직체의 계층간에 발생하는 갈등계층적 갈등집단간 갈등의 종류C O N F L ... 사람의 마음을 상하게 하는 말이나 행동업무상의 요인들 -불명확하든가 중복되는 업무 -공동책임의 업무 -무리한 업무마감, 또는 시간적 압박조직상의 요인들 -제한된 자원 -의사소통 ... 결핍 -조직 계층의 복잡성 -정책, 원칙, 규범의 부재 -산만한 의사결정 -만장일치의 요구개인간 갈등개인간 갈등의 원인P I E C EO N EC O N F L I C T개인간

리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.28

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조직관리에 대한 통체적 자료정리

를 유형화하려는 노력 시도.1. 조직구조 유형 분류를 위한 구성요소- Mintzberg: 핵심운영부문, 전략부문, 중간라인 부문, 기술구조 부문, 지원스태프 부문1) 핵심운영부문 ... 한 가장 효과적인 조직구조를 개발하려고 한다는 것. 조직 환경을 이론에 반영하기 시작했다는 측면에서는 발전이나 구성원을 합리적 존재로 간주하고 있다는 측면에서 비판.◆ 개방-합리 ... 적 조직이론에 대한 비판1. 전략적 선택의 중요성을 무시하고 있음.2. 이론의 부재. 조직에 대한 통계적·실증적 현상의 분석에만 그쳐 조직 구조에 대한 이론의 결핍을 보임.6. 개방

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.06

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테크노트로닉스(TECHNOTRONICS)사례분석 케이스 발표

적 측면에서 권한관계는 조직체의 계층구조를 형성하고 수평적 측면에서는 조직체내의 라인 부서와 스태프 부서간의 기능구조를 형성한다. 이 때 권한 분배가 상위계층으로 집중되어 있 ... 뿐만 아니라 회사 밖으로까지도 x-27을 활용해야 한다고 반박한다. 결국 TECHTRONICS의 문제점은 분권화에 따라 조직의 일부로 권한이 옮겨지면서 적절한 보상 체계가 확립 ... . TECHTRONICS의 문제 상황분석1. 문제 발생 이전1)직무 설계와 부문화조직체의 특징과 전체 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직의 구성원 등 여러 상황적 요소

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.31

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