"최고경영자 역량"의 검색결과 입니다.

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"최고경영자 역량" 검색결과 21-40 / 25,957건

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의료경영학-전과정 기말 요점정리

형 (Coaching style)① 조직의 최고경영자에게 바람직한 유형② 부하직원들의 업무보다는 개인적인 관계의 발전에 초점을 둠③ 따라서, 리더가 신뢰하거나 역량이 검증된 부하직원 ... 과 경영자(1) 의료기관의 특성과 관리의 역할① 의료기관은 매우 복잡하고 역동적인 조직임.② 따라서, 관리자는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며, 직원들을 관리하고 조정하는 역할을 수행 ... 는 전략적 자산으로 인식(Becker et al, 2001) → 따라서, 해당 업무를 최고 수준으로 수행하기 위해 필요한 인재의 확보 유지 필요(2) 인재관리에서 관리자의 역할

시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04

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글로벌인적자원관리 8장 - P사

오.우선, 핵심성과지표를 설정하는 과정에서 최고경영자와의 협의, 조정을 통해 전사적 차원의 성과목표와 팀의 성과목표를 연결지어 설정했기 때문에 매우 적절하다고 볼 수 있다.또한 ... 의 평가제도는 MBO방식, 직무역량평가, 다면평가로 구성되어 있다. 첫 번째 MBO방식의 장점은 1년동안의 명확한 목표가 정해져있기 때문에 조직경영활동에 집중할 수 있고 그 효과 ... 를 주로 평가하는 결과가 나타날 수 있고 평가자와 피평가자간의 단합가능성과 익명성이 보장되지 않을 때의 보복 등이 나타날 수 있다. 따라서 우선 MBO평가는 최고경영층의 지지와 조직 내

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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핵심역량개발의 성공전략

다.◎ 또한기업문화 및 시스템 등에관해 분명하게 규정짓지 않으면 이러한 역량이 구성원들에게 쉽게학습되지 않는다.8) 최고경영자의 강력한 리더십 필요◎ 대부분의 경영자들은 매출실적，시장점유 ... 율，수익성 등과 같은 경쟁력지표에는 관심이 많으나 핵심역량의 개발이나 축적에 있어서 경쟁사보다앞서는지에 관심이 있는 경영자는 많지 않다.◎ 최고경영자는 핵심역량을 위한 회의와 열띤 ... 토론의 장을 만들고 구성원들의창의력을 북돋우는 등 잠재적 핵심역량 개발에 대한 열정이 있어야 한다.◎ 또한, 최고경영자는 정기적으로 핵심역량 검토회의를 열어 핵심역량에대한 투자수준

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.09

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[아시아나] 승무원 준비 기본 기업분석

를 통한 고객만족기업철학 – 고객이 원하는 시간과 장소에 가장 안전하고, 빠르고, 쾌적하게 모시는 것최고경영자 철학 – 고용증대를 통한 사회기여와 합리성에 기반한 경영인사철학기업의 주체 ... 기업철학금호아시아나 가치체계새로운 금호아시아나는 이해관계자들의 삶을 향상시키고, 업계 최고 1등의 기업 가치를 창출하는 아름다운 기업을 지향합니다.Mission 목적금호아시아나그룹 ... 이해관계자들의 삶의 질 향상(금호아시아나그룹을 둘러싸고 있는 이해관계자란 직원, 고객, 주주, 협력사, 사회를 지칭)Vision 목표업계 최고 1등의 기업가치를 창출하는 아름다운

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.30 | 수정일 2024.07.05

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유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.

는 촉매제와 같다. 예를 들어, 국내외에서 그 역량이 입증된 경영자들은 구체적인 수치와 통계를 통해 그들의 성과를 증명하고 있으며, 이는 단순한 경험이나 직관에 의한 판단을 넘어 체계 ... 적인 데이터 분석과 전략 실행을 기반으로 하고 있다.한편, 경영자의 역할은 크게 세 가지 계층, 즉 최고경영자(Top Management), 중간관리자(Middle ... Management), 일선관리자(Frontline Management)로 구분된다. 이 중 최고경영자 계층은 기업 전체의 비전과 전략을 설정하며, 전사적인 의사결정을 주도하는 역할을 맡

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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혁신의 종류 4가지를 열거하고, 각 혁신의 구체적인 내용을 상세히 나열해 주시기 바랍니다.

는 까닭이다.그러므로 최고경영전략 담당자는 중간관리자의 역량 및 핵심역량인재를 양성하는 노력과 함께 외부환경 변화에 따라 내부 조직원들도 변화를 즐기고, 변화에 따른 성과 개선이 곧 ... 최고경영전략 담당자는 기업 내부와 외부의 노동 환경을 파악하고, 경쟁자들이 끌어 들이는 인적자원 분석, 기업의 미래 사업과 필요한 인적자원의 역량과 직무를 정의한 다음, 관련 인사 ... 동기부여, 필요에 따른 근속연수 조절 및 정리해고, 구조조정, 핵심역량인재 양성, 지식근로자 배출 및 지식경영 환경을 조성하는 인적자원 전략이다.사회적 혁신을 이끌어 내기 위해

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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경영학원론 2025학년도 1학기 방송통신대 중간과제물) 1.유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고

)과 최고경영층에서 중요한 역량으로, 조직의 결속력과 혁신적인 기업 문화를 조성하는 데 필수적인 요소다.이해진은 일반적인 경영자와 달리 외부 언론 노출을 꺼리는 조용한 성향을 가지 ... 이자 혁신적인 경영자(2) 이해진의 경영자 계층 분석 - 최고경영층(Top Management)으로서의 역할과 책임(3) 이해진의 경영자 자질 분석(4) 경영자로서 이해진의 평가2 ... 한 검색 엔진 기업이 아닌 종합 IT 플랫폼 기업으로 변모시키는 데 주력해왔다. 현재 그는 네이버의 공식적인 최고경영자(CXO) 역할에서 물러나 ‘글로벌투자책임자(GIO)’로 활동

방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.18

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1주 1차시에서 경영혁신의 이해에 대해 학습했습니다. 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리

있다. 최고경영자, 예컨대 신임 최고경영자들이 경영혁신의 추진을 선호하는 이유인데 재무성과가 우수한 기업이 드물게 여유자원의 효과적 활용과 미래 대비를 위한 목적으로 경영혁신 ... 을 추진한다.경영혁신은 조직의 핵심역량에서 비롯되는데 핵심역량은 자칫 추상적인 개념으로 그칠 수 있는데 이러한 점을 극복하기 위해 기업의 핵심역량 파악을 구체적으로 하기 위해서 다음 네 ... 째 핵심역량의 조건은 경쟁사에게 있어 모방하기에 어려움이 따르는 희소성이 있어야 한다. 이러한 핵심역량은 개별기술 뿐만 아니라 다양한 경영자원 및 조직능력에 의해서 복합적으로 구성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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리더십 부재로 인한 기업의 실패사례를 분석하시오

았다는 통계도 제시된다.대한민국의 경우, 지난 5년간 코스피 상장기업 50곳 중 12개 기업이 이사회의 리더십 공백 혹은 최고경영자(CEO) 교체 이슈로 인해 큰 주가 변동을 겪 ... 체계 개편이 지연된 것이 매출 하락에 직접적인 영향을 미쳤다는 것이다.최고경영자의 전문성 결여와 팀워크 약화리더십 부재는 최고경영자의 전문성 부족에서 기인하기도 한다. 기업 규모 ... 도 국내외 투자자 사이에서 최고경영진 교체 이슈가 반복적으로 거론되면서 향후 경영 안정성에 의문을 제기받는 상황이 있었다. 이런 현상이 장기화되면 기업 가치가 낮아지고, 내부적으로는 신규 사업 확장이나 인재 유치에 어려움을 겪는다.

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.07

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로

으로 성장할 수 있었다.기업의 미래는 최고 수준의 경영전략가와 핵심 역량을 가진 엔지니어를 양성하는 노력에서 나타난다. 이를 위해 신규 기업들은 우수한 인재를 끌어모으기 위해 스톡 ... 옵션을 제공하고, 중소기업들은 높은 보상을 지급하며 인재 영입에 노력하고 있다.본문에서는 인재 경영의 성공을 위한 역량을 제시하고, 자신의 역량 강점과 이를 향상시키기 위한 구체적인 ... 방법을 제시해보도록 한다.본론인적자원관리 성공을 위한 역량기업이 커질수록 인사 관리 팀 또는 담당자들이 전문적으로 활동하게 된다. 이들은 주로 인적 자원 분야에서 석사 이상

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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(전략적인적자원개발론) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

. 최고경영층의 리더십3. HRD 관점에서 최고경영층에 의한 환경분석4. HRD에 대한 전략, 정책, 계획5. 일선 관리자와의 전략적 파트너십6. 인적자원관리(HRM)와의 전략 ... 층의 리더십을 수반하므로 최고경영층은 올바른 의사결정을 내리기 위해 조직의 내·외부 환경을 분석하게 된다. 여기에는 조직을 운영하며 지켜야 하는 법과 제도, 외부 경쟁자, 새로운 대체재 ... 사업부서의 부서장들이 부서의 상황을 고려하여 수립해야 하기 때문이다. 최고경영층 및 인사 부서에서는 이를 위해 일선 관리자들과 전략적 파트너십을 수립해야 한다. 부서장들에게 명확

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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기업환경의 정의와 중요성에 대해 설명하시오

어서 조직 환경의 복잡성이 높으면 높을수록 최고경영자가 직면하는 의사결정과정이 복잡해질 수밖에 없는 것으로 보인다. 기업의 내부적 환경에 따라 의사결정과정이 다양한 형태를 보일 수가 있 ... 에 의사결정에 있어서 합리적 과정을 통해 최적의 전략이나 전술을 선택해서 목표를 달성하기가 어렵다. 최고 경영자 스타일에 의하면 일반적으로 독재적인 방식부터 자발적인 방식에 이르 ... 기까지 여러 가지 방식으로 구분될 수 있다. 다양한 부서와 구성원들의 참여와 협력 그리고 협의의 상호협력은 조직 내부 환경이 복잡해짐에 따라 어려워진다. 최고 경영자가 복잡해지는 기업

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

인력개발과활용주제: 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것 ... 인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.제가 만약 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 제공하는 것에 반대할 것 같습니다. 급변하는 경영 환경과 한정된 자원을 고려할 때, 조직 ... 관행을 적용한 기업은 종업원 역량이 향상되고, 동기 부여와 참여도 증가로 조직의 혁신성과 성과가 크게 증대되었습니다. 실제로, 구글이나 삼성전자와 같은 선진 기업에서는 리더십

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.02

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[인사담당자 추천]현대 조직 경영에서 인적자원관리의 중요성과 실천 방안

적 인적자원관리는 단순히 인사부서의 역할 변화만을 의미하는 것이 아니라, 조직 전체의 관점에서 인적자원을 전략적 자산으로 인식하고 관리하는 패러다임의 전환을 의미한다. 이는 최고경영진 ... 현대 조직 경영에서 인적자원관리의 중요성과 실천 방안목 차1. 서론1.1 주제 선정 배경1.2 문서의 목적과 범위1.3 문서의 구성2. 인적자원관리의 개념과 발전과정2.1 인 ... 에 미치는 영향6.3 성과 측정 방법과 지표7. 인적자원개발과 역량 강화7.1 인적자원개발의 개념과 중요성7.2 역량기반 관리 시스템7.3 평생학습과 경력개발8. 인적자원관리의 미래

노하우 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.06.05

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A+) 간호관리학 요약정리본(간호관리의 이해, 기획, 조직, 인사)

, 동기부여, 협력 (두루두루)l 실무적 기술: 특정 업무수행, 장비 사용 능력 (일선관리자)(4) 관리역량&업무- 관리역량: 리더십, 의사소통, 전문직관, 지식, 경영 ... .6) 간호관리자(1) 유형- 최고: 간호본부장, 부장, 부원장à조직의 목표 결정, 장기/전략적 의사결정 - 중간: 간호과장, 팀장à중간에서 조정, 목표 집행을 위한 제반 ... - 의사 결정자: 기업가, 문제 해결자, 자원 분배자, 협상자(3) *기술l 개념적 기술: 빅픽처, 복잡성 이해, 상황판단능력 (최고관리자)l 인간관계 기술: 상호작용, 리더십

시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.29

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전 시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으

선두 기업으로 성장할 수 있었다.우리 회사를 이끌어갈 수 있는 최고 수준의 경영전략가와 핵심 역량 엔지니어를 양성하려는 노력에서 기업의 미래를 알 수 있다는 얘기다. 우수 인재 ... 의 변화가 필요한 특정 문제, 갈등 또는 상황에 대한 근거를 마련하고 방향을 제시하는 솔루션 관리자로서의 역량을 말한다. 아울러 경영자 대변인으로서는 사업전략 측면에서 인적자원 솔루션 ... 에서 혁신과 핵심 경영을 담당할 수 있는 지식인 등 핵심 역량 인재를 양성할 수 없다면 기술 혁신은 물론 업계에서도 우위를 점하기 어렵다. 앞서 이건희 삼성 회장이 인재의 중심을 외치

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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KPI 합의서 및 역량개발계획서

%Industry Trend 이해해당 사업분야에 대한 경영환경을 파악하기 위한 경영지식과 사업수행을 위한 전문지식의 육성계획30%※ 개별 역량개발계획에 대하여 반드시 일정이 포함될 수 있도록 해주시기 바랍니다. ... 자 평가 방침(본부장 작성)"목표 합의서 작성시 기술역량개발 계획서"평가목표수립합의"작성일 : 20 . . .본인 직위 : 성명 : (인)(평가기간 : 20 . 01. 01 ... . ~ 20 . 12. 31.)팀장 직위 : 성명 : (인)본부장 직위 : 성명 : (인)소속본부소속팀입사일자직위성명평가항목평가의 착안점역량개발 계획가중치역량 향상 교육 이수 (20

서식 | 1,500원 | 등록일 2023.03.06

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당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오

은 사람들이 자신의 역량을 강화함으로써 경쟁력을 높일 수 있을 것이다. 이처럼 최고경영자가 자신의 이익만을 추구한다면 기업 전체의 성과가 나빠지고 결국에는 그 피해가 근로자 ... 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오Ⅰ. 서론기업은 이윤 추구를 목적 ... 들에게 돌아간다. 따라서 최고경영자는 회사 내 구성원들이 모두 함께 성장하고 발전할 수 있도록 노력해야 한다. 이를 위해 최고경영자는 경영진뿐만 아니라 일반 직원들에게도 동등한 기회

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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(전략적인적자원개발론) SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오

다.(2) 최고 경영층의 리더십최고 경영층이 리더십을 발휘하며 적극적 지원하며 능동적인 참여하는 것이 SHRD에 있어 절대적으로 필요하다. 최고 경영층이 보여주는 지원은 단순 ... 하거나 형식적인 참여에 그쳐서는 안 되며 적극적인 지원을 해야 한다. Harrison(1997)은 최고경영층이 HRD를 이끌어가야 한다고 주장했고, McCracken과 Wallace ... (2000)은 SHRD의 핵심특성에서 최고경영층의 지원이 최고 경영층 리더십으로 대체되어야 한다고 하였다.(3) HRD 관점에서 고위 경영층에 의한 환경분석사업에 대한 기회와 위협

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31

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휴넷과제 경영정책론-미래 경영자를 육성하는 방법 제시

은 경영성적을 거두기 위해선 리더십 역량을 지닌 미래경영자의 육성이 절실하므로, 이를 위해 임원의 리더십 역량을 효과적으로 평가하고 활용하는 일이 중요하게 되었음② 디지털 시대에는 신속 ... 이 기업의 흥망성쇠를 좌우하게 되며, CEO의 공백은 기업의 생사를 결정지을 수 있는 중대 사안임에 따라 기업들에게는 최고경영자의 승계를 위한 인력풀의 확보 및 차세대 경영진에 대한 ... 을 기대하기가 어려움2. '미래 경영자를 육성하는 방법'은 발굴, 검증, 육성으로 나누어 작성할 것미래 경영자 육성 과정의 전 단계에서 최고 경영자가 적극적으로 참여해야 한다. 특히

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.02.21 | 수정일 2023.05.21

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