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"조직조정" 검색결과 21-40 / 133,874건

  • [전략적간호관리 2023] 1. 보건의료기관 세 곳 선정 1) 3개 기관 명칭 특성 미션과 비전 2) 3개 기관의 미션 진술문, 비전 진술문 비교 특성 3) 미션 또는 비전을 개발 고려할 점 3가지 2. 자신 조직 소개, 조직화의 기본원리인 1) 계층제 원리 2) 통솔범위 원리 3) 명령통일 원리 4) 분업원리 5) 조정원리 평가 결과 6) 총평과제언
    , ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시 ... 오.1) 내가 현재 소속된 조직 소개2) 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과 ... 가 현재 소속된 조직을 소개하고, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후
    방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.14 | 수정일 2023.03.31
  • 조직관리 10주차(조직정치가 발생하는 이유는 무엇인가?, 이에 영향을 미치는 개인 및 조직요인은 무엇인가?, 그리고 조직정치 관리방안은 무엇인가?, 조직관리에 있어 부문 및 집단갈등의 조정이 왜 중요한가? 그리고 갈등 관리방안은 무엇인가?, 협상의 단계와 단계별 협상전략은 무엇인가? 그리고 원하는 것을 얻을 수 있는 협상모델과 전략은 무엇인가?)
    화하고 승진의 기회도 고르게 분배한다면 조직 내 구성원들의 불만을 줄여나갈 수 있을 것이다.2. 조직관리에 있어 부문 및 집단갈등의 조정이 왜 중요한가? 그리고 갈등 관리방안 ... 성이 낮아지는 등 조직의 효율성이 떨어지게 된다. 그렇기에 우리는 이런 집단갈등을 조정해야 한다. 토마스의 연구에 따르면 이런 갈등 관리방안은 경쟁, 협력, 타협, 회피, 적응 다섯 ... 1. 조직정치가 발생하는 이유는 무엇인가?, 이에 영향을 미치는 개인 및 조직요인은 무엇인가?, 그리고 조직정치 관리방안은 무엇인가?조직정치는 조직 내에서의 권력 관계의 존재
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.07.11
  • [조직조정] 조정의 방법과 절차
    [조직조정] 조정의 방법과 절차목차[조직조정] 조정의 방법과 절차I. 기본관리기법1. 관리계층의 활용2. 규정과 절차3. 목표설정과 계획수립II. 조정잠재력의 확대1 ... . 수직적 정보체계의 수립2. 수평적 관계 형성III. 조정 필요성의 제거1. 여유자원의 제공2. 상호관련성의 제거IV. 최적 조정방법의 선정* 참고문헌[조직조정] 조정의 방법 ... 과 절차조직이 점점 부문화 ? 복잡화되면서 경영자의 핵심기능으로서의 조정기능이 커지게 되는데 특히, 조직의 발전과정에서 사업부조직의 경우 대부분 독립체산재를 도입하고 있으므로 본인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.03
  • 조직구조의 조정기제
    조직구조의 조정기제조직 내 다양한 활동의 통합은 분화된 직무들 간의 조정을 통해 이루어지게 된다. 수직적 분화와 수평적 분화에 따라 조직 내에 여러 기능과 작업집단이 만들어지 ... 성을 달성하려면 조직 전체의 목적으로 모든 활동들이 통합됨으로써 그러한 조직목적이 달성될 수 있다. 따라서 조직 공동의 목적을 향해 통합시키는 조정조직설계와 운영에 있어 매우 중요 ... 하다.Scott(1998)은 조정과 통합의 과제를 강조하면서 조직설계 시 적용 가능한 다양한 조정기제로서 조직구조의 구성내용을 중심으로 다시 한 번 이들 조정기제를 적절하게 활용
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.10
  • [조직화의 조정활동] 조정의 의의와 필요성, 조정의 방법
    [조직화의 조정활동] 조정의 의의와 필요성, 조정의 방법목차조직화의 조정활동I. 조정의 의의II. 조정의 필요성III. 조정의 방법* 참고문헌조직화의 조정활동I. 조정의 의의조직 ... 화에 있어 마지막으로 중요한 요소는 조정(coordination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계 ... 시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.조정조직 내에 존재하는 하위부문들이 취하는 목표가 궁극적으로 조직이 달성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.15
  • (사회복지행정론) 사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 제정, 평가 부분이다. 이러한 단계별 행정영역을 여러분이 살고 계신 지역의 프로그램을 선정하여 단계별로 설명
    사회복지행정론- 사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 제정, 평가 부분이다. 이러한 단계별 행정영역을 여러분이 살 ... )조직3)인사4)지시5)조정6)보고7)재정8)평가Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ.서론노인인구 증가에 따라 치매환자가 늘어나는 상황이다. 2017년 9월 정부의 치매국가책임제가 시행되면서 보건 ... 체계가 기초 지자체로 이어지려면 효율적으로 조직을 유지 하는 기술이 필요하다. 바로 계획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 총8가지의 과정인 ‘POSDCORBE
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.02 | 수정일 2022.06.20
  • [조직의 원리] 분업·조정의 원리(전문화의 원칙, 조정의 원칙)
    [조직의 원리] 분업·조정의 원리(전문화의 원칙, 조정의 원칙)조직이 그 목적을 효율적으로 달성할 수 있도록 하기 위하여 조직은 일정한 원리와 원칙에 따라 형성되어야 한다.분업 ... 과 조정의 원리는 조직형성의 가장 기본적인 원리라고 할 수 있는데, 전문화의 원칙과 조정의 원칙을 들 수 있다.1. 전문화(specialization)의 원칙경영목적을 효율 ... 으로 전문화하는 것을 들 수 있다.2. 조정(coordination)의 원칙조직의 효율성을 높이기 위하여 분업화와 부문화에 의해 세분된 작업 활동을 상호조정하지 않으면 안 된다.조정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.31
  • [기업구조조정] 지배구조조정, 조직구조조정, 인력구조조정, 이익구조조정
    [기업구조조정] 지배구조조정, 조직구조조정, 인력구조조정, 이익구조조정목차기업 구조조정I. 지배구조 조정II. 조직구조 조정III. 인력구조 조정IV. 이익구조 조정* 참고문헌 ... 구조 조정조직구조조정은 경영혁신의 중추적 역할을 담당한다. 조직구조가 어떻게 구축되느냐에 따라서 사업전략 뿐만 아니라 각종 경영관리 시스템의 효과성이 크게 영향을 받기 때문이 ... 는 우리 기업들이 강력한 조직으로 거듭나기 위해서는 분권형 책임경영체제를 정착시키고, 조직슬림화/유연화 및 학습조직화에 매진해야 할 것이다.III. 인력구조 조정인력구조 조정은 기업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.07
  • [조직조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법
    [조직조정] 조정능력을 높이기 위한 방안, 조직능력을 개발하는 방법조직의 여러 자원들을 효율적으로 활용하기 위해 조직은 전문화된 기능이나 부서로 나누어진다. 이와 같이 부서 ... 는 조직전체의 목표달성을 저해하는 요인이 될 수도 있다. 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직 내의 독립적인 부분들에 의해 수행되는 업무들을 조정한다. 이러한 조정이 필요 ... 이나 업무 우선순위 등을 조정하여 두 부서활동을 조직전체 목표달성에 기여할 수 있도록 통합하여야 한다.조정의 기본적 방향은 조직조정능력을 향상시키고 다른 한편으로는 조정의 필요
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06
  • 간호관리학(조정의 정의, 조정자의 역할, 조직 등)
    간호 관리학- 조정자의 역할 및 리더십 유형 -목차Ⅰ. 조정조정자란?Ⅱ. 조직의 유형 및 조정자의 역할Ⅲ. 조직 구조의 유형에 따른간호리더십의 종류, 장단점,사례 제시Ⅳ ... . 출처Ⅰ. 조정조정자란?조정(Coordination)은 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동은 통합·조화 ... 시키는 것으로, 조정자는 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화 해주어야 한다.Ⅱ. 조직의 유형 및 조정자의 역할1. 라인-스태프 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.06
  • [ 간호관리 A+ 자료] 조정과 협력의 이해, 조직조정, 조직조정, 사례제시 모두 포함!
    의 이해보건의료기관은 다양한 전문직종이 연계되어 있으며, 고객인 환자를 중심으로 진료의 흐름이 원활하도록 많은 관련 부서와의 협력과 업무조정이 필요한 조직이다. 또한 최근 국내/외 ... 을 높이는데 중요할 뿐 아니라 조직차원에서도 인력관리 및 환자안전, 비용절감에 기여하는 바가 크다. 보건의료기관에서 간호인력은 이러한 팀워크의 핵심인력으로 팀의 조정 및 리더 ... 로서의 역할을 충분히 할 수 있는 전문인력이다.조정조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표의 달성을 위해 모든 활성을 집중하도록 통합화해주는 것이다. 보건의료기관에서 조정은 의료진 사이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.24 | 수정일 2023.11.24
  • 경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)
    경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)목차경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV ... . 조정화V. 통제화* 참고문헌경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)경영자에게 가장 기본적이고 핵심적인 기능은 [아래의 그림]과 같이 계획. 조직, 지휘 ... 자의 역할은 대표자, 리더. 협상자. 전문기술자의 역할이다.IV. 조정화(coordinating)조정화는 조직구성원과 조직, 개인과 개인, 조직조직 간에 발생하는 갈등을 해소
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03
  • [조직구조] 분업을 조정하기 위한 방법 - 공식화
    [조직구조] 분업을 조정하기 위한 방법 - 공식화분업을 조정하기 위한 하나의 기본적인 방법은 어떤 사태가 발생했을 때 사람들이 취해야 할 행동들의 규칙이나 절차를 미리 정하여 두 ... 는 것(행동의 프로그램화)이다.어떤 상황 하에서 규칙이나 절차를 정해두면 일일이 협의하지 않더라도 또는 경우에 따라서는 관리자가 개입하지 않더라도 일을 조정할 수가 있다. 소방서 ... 된다.일일이 관리자의 지시를 기다리거나 협의하고 있어서는 그 사이에 화재가 크게 되어버린다.이와 같이 행동의 프로그램화에 의해 조정의 부담은 훨씬 줄어들고 행동도 빨라진다.따라서 예측
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27
  • 고용조정에 대한 잔류자의 감정적 반응이 조직몰입과 변화주도행위에 미치는 영향
    한국인적자원관리학회 이도화
    Non-Ai HUMAN
    | 논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05
  • 기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)
    기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)목차기업의 조직구조I. 구조조정II. 변화지향적인 기업의 조직문화1. 기본전제2. 가치관3. 규범4 ... . 사교모임5. 상징물6. 언어7. 관행III. 기업문화의 유형1. 관료적 문화2. 씨족문화3. 시장지향적 문화4. 기업가문화IV. 비공식조직* 참고문헌기업의 조직구조I. 구조조정 ... restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업 분야
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    보건소 간호조직의 배치와 업무분석 및 조정
    실습보건소 간호조직의 배치와 업무분석 및 조정 사례조사보고서실습 기관OO보건소실습 기간2015.3.23 ~ 2015.3.27실습생 학번OOOOOOOO실습생 이름이OO실습 부서업무 ... 사정전문분야간의 조정? 건강증진사업? 모자보건사업? 출산지원사업? 의료비지원사업? 방문관리사업? 치매관리사업? 금연사업? 고품질의 의료서비스제공- 취약계층의 소외감 해소를 위해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.22
  • 간호관리학 실습/ 조직상황에서의 협력과 조정사례
    조직의 상황에서협력과 조정사례목차1. 배경과 목적2. 문헌고찰3. 분석방법가. 분석대상자나. 분석기간다. 분석방법4. 결과5. 논의6. 결론 및 제안2018.11.15.1. 배경 ... 의료의 질을 높이는 것의 중요성이 대두되고 있다. 이를 위해서는 보건의료 서비스 기관 간, 전문 직종 간, 동일 직종 간 혹은 환자 가족과 의료진 간 업무의 조정과 협력이 필수적이 ... 다. 또한, 보건의료체계 내 서비스를 제대로 조정하여 전문직 간 협력을 높이면 비용 절감의 효과가 있다. 국립 질 전략을 통해 효과적인 의사소통과 케어 서비스 조정을 높이는 활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.14
  • 여러 학자들이 제안한 행정과정을 참작하여 교육행정과정의 공통요소를 찾아보면,의사결정,기획,조직,자극,조정,평가로 정리할 수 있다
    을 적용시키는 것으로 업무를 배분하고 규정 및 조정하여 권한을 배분하여 공식적으로 수립하고 조직화 하는 것으로, 조직도 기획과 마찬가지로 폐욜 이후의 모든 학자들이 중요한 과정 ... 을 수립하며, 교육목적이 달성 될 수 있도록 관리, 조성, 지도, 봉사하여 필요한 인적. 물적 제 조건을 정비하고 확립하는 활동이다. 즉, 교육조직에서의 집단적 협동행위를 위하여 효과 ... 해야 하며, 조직과, 운영, 인사 등에 있어서 민주적으로 경영되어야 한다는 민주적인 성격을 갖고 있다.2) 독자적.특수적인 성격(1) 교육행정에서의 행정은 교육을 위한 행정이어야
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.12.13
  • 조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)
    조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)목차조직화의 기본틀I. 분업과 전문화II. 명령과 보고체계III. 업무분장 및 부서간 ... 의 조정기능* 참고문헌조직화의 기본틀조직화(organizing)란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분 ... 되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배분함으로써 종업원들이 의욕적으로 자기의 업무를 수행하며 주어진 목표를 달성함으로써 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27
  • 효성의 구조조정조직구조
    효성의 조직구조와조직변신♣ 목 차Ⅰ 효성그룹 소개Ⅱ 구조조정의 배경 및 조직진단Ⅲ 조직변화 계획Ⅳ 조직변화 실행Ⅴ 효과 및 성공요인Ⅵ 효성의 지속적 경영혁신과 결론Ⅶ 참고Ⅰ 효성 ... 적인 평가기준의 확립- 투명하고 개방된 평가절차의 설계- 성과에 따른 차별적 보상의 확대혁신경영 실천의 틀Ⅳ 조직변화 실행ⅰ구조적 변화1) 핵심역량중심의 사업구조조정◈ 목적 ... : 창립효성은 핵심사업중심의 사업 및 조직구조조정과 더불어 이와 관련된 평가시스템과 보상․승진제도 그리고 교육훈련 등 경영인프라의 구축과 조직행동개발을 적극적으로 추진하였다.1) 성과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.07
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2025년 11월 20일 목요일
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