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소니 부서간 의사소통 소니 조직구조 소니sony 현황 메가트렌드 맥도날드 jit
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"소니 컴퍼니제도" 검색결과 21-40 / 128건

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    이데이 노부유키
    이 되었다. 1999년 4월 컴퍼니제도를 수정하여 기존의 컴퍼니를 4개로 집약하고 권한이양도 강하게 추진하였다. 구조조정도 실시하여 종업원의 10%(1만 7천명)을 감원, 제조거점 ... 의 1301억엔을 앞서고 있다. 마지막으로 이데이 사장은 소니의 사업 구조와 경영 프로세스를 개혁하면서도 다른 한편으론 소니의 독특한 기업문화와 제도를 계승 발전시키고 있다. 즉, 사원 ... -이데이 노부유키의 리더십 사례연구-(소니 前 회장)Ⅰ. 소니의 상황Ⅱ. 소니의 역사Ⅲ. 이데이 노부유키(出井伸之)Ⅳ. 이데이 노부유키의 성공Ⅴ. 성공분석Ⅶ. 실패분석Ⅷ. 이데이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.07
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    SONY의 경영전략과 위기
    에서 거대한 네트워크 회사로 바꾸기 위한 노력을 했다.(4) 국제화 전략(5) Company 제도- 소니는 사업이 점점 확대되고 규모가 커지면서 급속한 환경 변화에 대해 각각의 사업 ... 이 신속히 대응할 수 있도록 사업부가 별도의 독립회사처럼 운영되도록 한 컴퍼니 (Company) 제도를 도입 - 책임 경영과 현금 흐름을 개선하기 위해 해당 사업부가 손익에 대한 책임 ... 뿐 아니라 자산 에 대한 책임까지 지는 가장 강력한 사업부 제도 - 그러나 이후 각 컴퍼니가 독자적으로 운영되고 경쟁하면서 사일로 경영의 부작용에 잘 대처하지 못하였음 .예컨대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.09
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    SONY
    연구개발 또는 장기적인 투자 저해EVA + 컴퍼니제도 창업자의 정신 (X) 소니다움 (X) 결국 SONY 는 성벽을 쌓고야 말았다 이대로 가다가는 언젠가 망할 것이다 !SONY ... 의 배분에 적합한 지표 신규 사업이나 장기적인 투자 결정에는 적합하지 않음컴퍼니 (Company) 제도 1994 년 4 월 , 3 대 CEO 오가 노리오에 의해 시행 내 용 SONY ... 의 사업을 분야별로 8 개로 나누고 각각 사업 부문에 프레지던트 (President) 라는 실질적인 사장을 두는 제도컴퍼니 (Company) 제도 배경 사업이 광범위해지고 경영자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.02
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    Sony 기업에 관한 발표 자료 PPT 레포트
    이름을 `SONY`라는 고유명사로 통일해 세계적 브랜드로 도약시키는데 성공한 대표적인 기업'sony'이름의 유래sonus + sonny 를 합성한 신조어 SONUS는 '긴장'이 ... 을 형성, 판매 학력 불문 체제 구축과 실력 제일주의와 공동체적 인사제도 불경기에도 해고 지양소니의 기업이념“소니는 모든 사람의 인생을 즐겁고 행복하게 하기 위하여 존재한다.” ... 기업의 연혁21998 메모리 스틱 개발 1999 4월 SCE의 제품간의 연결을 지원하기 위해 10개였던 컴퍼니를 3개로 축소 즉 조직간의 연결성을 극대화하는 조직 개편을 실시
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.11
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    기업문화 or 조직문화에 대한 설명과 사례
    – 컴퍼니제도 (Structure) 독립회사처럼 취급 환경의 변화에 신속하게 적응 비즈니스에 대한 민첩성을 높이려는 목적각 부서간의 연결고리가 끊어짐 단기 이익에만 집중 과감 ... 자율적인 출퇴근제도 및 근무 환경 고능률 생산조직의 운영소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급 하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.최고의 품질 지향 안전 ... 을 예로 들 수 있다.시스템은 반복되는 의사 결정 사항들의 일관성을 유지하기 위해 제시된 틀을 말한다. 평가/보상 제도와 같은 관리 제도, 경영 계획 및 목표 설정 시스템, 결과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.29
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    Sony
    했다는유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.1.4.4 Sony의 컴퍼니제도Sony내부에는 전임 경영자들의 영향으로 중요한 의사 결정이나 대외 활동 등의 문제를 경영진 ... 컴퍼니의 경영진을 제외한 전 직원에 대해 각 컴퍼니의 회장이 전권을 행사하도록 하였다. 그러나 Sony는기존 컴퍼니(사내 분사) 제도를 대폭 개혁, 비용삭감 등을 지휘할 강력한 그룹 ... - 목 차 -1. 서론1.1 개요, 브랜드 기원1.2 연혁1.3 경영방침1.4 기업문화1.5 SOWT 분석2. 본론 (소니의 미국 진출)2.1 소니의 미국진출 형태2.2 소니
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.19
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    사업부제 조직,SONY와 SAMSUNG을 중심으로
    소니의 몰락;20002011..PAGE:15SONY >컴퍼니제>도입 배경사업부제 구조15 | 42발단컴퍼니(Company)제도 도입; 환경 변화에 민첩하게 적응하여비즈니스의 즉흥 ... : SONYCase 2 : SAMSUNG결론존립요건과 제언..PAGE:9회사소개컴퍼니제목차창립시절리즈시절현재 상황도입 배경도입효과실패 이유..PAGE:10SONY >회사 소개>창립 ... 성을 높이려는목적오가 노리오(大賀典雄);..PAGE:16SONY >컴퍼니제>도입 배경사업부제 구조16 | 42[1961년 이후 SONY의 부채 비율]1 거대한 부채..PAGE:17
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    | 리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.09.12
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    소니침몰
    연구보다는 당장 출시가 결정된 제품에 대한 연구로 대체되는 상황에 이르게 된 것이다.소니(sony) 붕괴의 계기 중 하나가 컴퍼니제도의 도입에서 시작되었다는 것은 의심할 수 없 ... 으나, 소니(sony)의 경우는 이 제도 덕분에 ‘과감한 투자’가 사라졌다. 구체적으로 말하면 소니의 기술력을 뒷받침하고 있던 연구개발 분야가 사라진 것이다. 자신들이 연구개발비를 지급 ... 에 의해 승진이 결정되는 회사인 것이다. 이는 전통적인 연공서열제와 별반 다를 것 없는 승진제도이다.소니(sony)의 연공서열식 인사제도는 유능한 인재를 시간을 들여 바보로 만드
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.03
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    삼성 소니 비교 원페이지 리포트
    하는 기업문화의 승리! 그러나 변화는 시작되었고 이미 사장단 회의 제도를 소니는 실행하고 있다. 피할 수 없는 변화라면 얼음처럼 천천히 변화하고 냉정하게 대처하여 미래를 삼성의 것 ... 상호 독립적 사내 컴퍼니 제도 : 비디오, 오디오, 반도체 사업그룹두 구조는 비슷한번에 전략기획실을 퇴출시키기 보다 얼음이 녹듯 천천히, 조금씩 권력을 줄여간다면 시장의 요구 ... 삼성이여, 세계의 바다에 얼음처럼 녹아가라!SAMSUNG 과 SONY 의 ONE PAGE REPORT기업 비교삼성의 소니 추월은 디지털 제품에 대한 과감한 투자와 속도를 중시
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.25
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    소니(SONY) 경영방침
    )출처 : [SONY 리제너레이션 대혁명] 저자 이데이 노부유키 외 (평범사) 1999년-'컴퍼니(Company) 제도'▷컴퍼니제도란?-내부조직임에도 불구하고 마치 독립된 회사 ... 으로 탄생한 미츠비시 화학도 수지, 화성품, 의약, 정보전자 등 아홉 개의 컴퍼니를 설치?재편성했다.- 컴퍼니제도-< 개편된 초기의 조직 구조도>부품기록매체, 밧데리(생산)일반소비 ... 기사가 실질적으로 본사로부터 제공받는 서비스에 따라 배분하도록 하였다.소니 경영진은 이러한 사내관리제도를 통해 작성된 대차대조표와 손익계산서를 바탕으로 자기자본이익율(ROE
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.02
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    기업 (소니 SONY)의 경영전략 실패사례 보고서
    로 밀려 소니의 기술 경쟁력이 약해졌다고 볼 수 있다.더 큰 문제는 컴퍼니 제도 그 자체에 있는 것이 아니라 컴퍼니 제도라고 하는 개념에 연구개발 분야까지 동일하게 포함시켜 버린 판단 ... 에 관 제동을 거는 식이다. 삼성경제연구소 권기덕 수석연구원은 "이 제도가 경영환경에 빠르게 대응하는 데에는 치명적인 약점을 안고 있었다"고 말했다.컴퍼니 제도는 각 사업부문에 개별 ... 미스에 있다. 장기적인 관점에서 필요했던 기초 연구가 중지됨으로써 성장 동력을 잃어버리게 됐다.요약하면, Sony는 각 사업부의 독립성을 강화하기 위해 사내 분사, 즉 컴퍼니 제도
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.23
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    Sony기업분석 피피티
    무시 스 템커뮤니케이션역할과 책임- 리더십..PAGE:7- 리더십 리더십 시스템컴퍼니 제도사업부 독자적 대차대조표와 손익계산서 존재, 책임경영 실현 목적소니 파이낸셜 홀딩스 그룹 ... 재 등용의 기준“학력 국적 분별없이 소니의 발전에 공헌할 인재 발굴”학력의욕 + 열정국적기회 제공..PAGE:16- 인재관리 리더 육성‘소니 대학(sony university ... - 기업 소개 Sony CI4문자 S-O-N-Y의 책임SONICSOUNDSONUS50년도 당시 해외 진출을 목적으로 일본식표기에서 서구식 표기로 전환..PAGE:6소니 경영영역의 5가지
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.21
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    소니 기업조사
    Sony Corp.참고자료 소니 홈페이지 http://www.sony.net/ 소니 코리아 http://www.sony.co.kr/ 삼성경제 연구소 LG경제 연구원Sony Corp.THANK YOU ^ㅡ^{nameOfApplication=Show} ... 에 적극참여 컴퍼니 제도-컴퍼니를 구성, 별개의 회사처럼 운영 국제화 전략-해외공장의 최고경영인으로 현지인을 임명 세계를 일본,미주,아시아,유럽의 4개로 나눈 지역전략(2 ... 2. 본론:SONY의 경영전략과 기업문화Sony Corp.Eco-info 마크 제도 도입 Eco-info 마크란? 에너지절약, 자원절약, 환경에 영향을 주는 물질삭감 등 소니
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.08
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  • 판매자 표지 자료 표지
    다국적 기업 sony
    경영자 Digital Dream Kids 창립이래 최고실적 달성 / 소니쇼크*컴퍼니 제도란 ? - 기존의 사업본부제 조직구조를 더욱 강화한 형태로서 , 해당 사업부가 책임경영 ... 1. 휴대용 음악 재생기기 시장의 주역 (1) 워크맨 ◎ 걸어 다니면서 음악을 즐길 수 있는 혁신적인 재생기기의 탄생 ◎ sony 의 글로벌 마케팅 성공 사례 - 나만의 가전제품 ... 전략상품제도 브랜드가 단순한 광고를 의미하는 것이 아니라 삼성전자의 주요한 자산이며 , 이를 위해 투자하고 보호 ! 서양사람이 부르기 쉽도록 소니라는 브랜드를 만듦 신제품을 개발
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    | 리포트 | 61페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.15
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    SONY,SONY마케팅,SONY분석,SONY마케팅전략,SONY기업분석,소니,소니마케팅,소니기업분석,소니마케팅전략
    하도록 했다.최근에 소니는 자사의 [간판]이던 기존Company제도를 대폭 개혁, 비용 삭감 등을 지시해 보다 강력한 그룹본부를 설치했다. 이 조치로 기존 10개의 컴퍼니가 4개의 주력 ... 부문(서업본부)과 2개의 단독 컴퍼니로 재편되었다. 이 조치는 세계규모의 치열한 경쟁과 기술의 대 전환기에 대처하기 위한 것으로, 각 사업부문에 자유를 부여했던 Company제도 ... 와는 달리 중앙집권적으로 강력한 지휘체계를 갖추고 있다. 종적 독립성이 강한 Company제도와 횡적인 사업의 연계 효과를 동시에 꾀하게 된 것이다.3. 구성원소니는 종업원들을 알
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    | 리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.04
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    소니 vs 삼성 서평
    결과 앞서 언급했던 것처럼 이 부문에서 1위의 자리에 올라설 수 있었던 것이다.조직 프로세스 : 소니의 조직 프로세스는 위에서도 언급하였듯이, 컴퍼니 제도이다. 이는 기존의 사업부제 ... 사업부의 장이 사업부의 생산시설과 판매를 총괄하는 책임구조체제로써 소니의 컴퍼니 제도와 유사하다고 생각될 수 있다. 하지만 삼성에게는 강력한 통제를 행사하는 비서실이라는 조직이 있 ... 의 요청에 대응하고, 사업 책임의 명확화와 권한 이양등으로 외부 변화에 신속히 대처할 수 있는 조직을 구축하기 위에 이러한 제도를 도입시켰다고 설명했다. 이러한 소니의 조직 프로세스
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.17
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    소니의 기업문화와 경영전략
    ), 그리고 커넥트(Connect)가 있다.이와 같이 소니의 컴퍼니제도는 거의 매년 조직개편이 이루어지면서 이해하기 힘들 정도로 분화와 통합을 반복했다. 소니의 조직이 통합과 분화 ... 과 같은 협력관계가 어려워지고, 사업부끼리 경쟁관계가 부각될 부작용의 소지가 있다. 이러한 잦은 조직구조의 개편은 컴퍼니제도의 문제를 심화시키고 나아가 소니를 위기를 가져오는 결과 ... 을 중지 목표로 지나치게 세분화된 종래의 컴퍼니제를 지양하고, 컴퍼니 간의 원활한 자원 공유를 위해 이루어진 것이다.이후에도 소니의 컴퍼니 조직은 여러 차례에 걸쳐 개편을 시도
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.21
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    적의 칼로 싸워라 독후감 감상문 서평 요약 이명우!!!!
    은 만들었는지 설명하는 대목이 나오는데, 눈여겨 볼만한 것이다. 소니는 컴퍼니 제도를 도입해 일찍이 사업부별 독립경영을 시도한 회사다. 그런데 이 컴퍼니 제도가 책임경영에는 효과 ... 에 삼성전자, 소니코리아 등의 기업에서 크고 작은 시행착오를 겪으며 몸으로 부딪쳐 배우고, 머리로 고민했던 경영인이었다. 이 책은 33년간의 경험에서 우러나온 통찰력을 담고 있 ... 에 의문을 가지고 어린아이 같은 순진한 왜를 던져보라고 조언한다. 이케아의 조립식 가구도 소니의 워크맨도 이렇게 하여 나온 결과물이다.이 책에는 왜 아이팟을 소니는 만들지 못했고 애플
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.22 | 수정일 2021.01.09
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    집단의식의 역기능 분석 - SONY
    부터 예상된 병폐가 나타나게 되었다. 이론적으로 컴퍼니 제도는 합리적인 제도임에 틀림이 없지만 연구개발 분야까지 컴퍼니 제도에 포함시켜 버림으로써 소니는 핵심 경쟁력 가운데 하나인 기술 ... 의 결과를 얻지 않았을 것이다.결국 소니는 제도의 결점을 인식하고 2005년 하워드 스트링거 회장이 들어서면서 10여년 동안 소니가 지불하였던 비용을 감수하고 컴퍼니제도를 폐지하였다.이러. ... , 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제도를 도입하였다.) 이 제도는 사업부의 비대화가 가져오는 경영 효율의 하락을 방지하기 위해 회사 내부에 마치 여러 개의 회사가 존재
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.15
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    삼성전자와 일본소니 조직구조 비교
    으로 소니 컴퍼니제도의 평가기준과 동일하다. 결국 삼성전자와 소니는 둘 다 단기적인 경영 성과를 강조하는 측면이 강하다. 오히려 삼성전자가 모든 직원에게 금전적인 보상을 하 ... 을 제외한 전 직원에 대해 각 컴퍼니의 프레지던트가 전권을 행사하도록 하였다.소니가 운영하는 컴퍼니 제도의 목적은 이러하다.- 중핵 비즈니스 강화와 신규 비즈니스 육성- 시장 대응 ... - 기업가 정신 고양과 21세기를 향한 매니지먼트의 육성컴퍼니 제도하의 소니 본사는 이러한 독립적인 컴퍼니가 모인 하나의 지주회사와 같은 역할을 하도록 고안되었다. 소니의 CEO는 이
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    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.07
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2025년 11월 23일 일요일
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