삼성전자와 일본소니 조직구조 비교

최초 등록일
2010.05.07
최종 저작일
2009.11
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소개글

경영조직론 시간에 제출한 레폿입니다.

여러 자료를 참조하여 열심히 만들었습니다.

도움 되시길 바래요^^

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 기업소개

1. 삼성전자
(1) 기업소개
(2) 연혁
(3) 사업분야
(4) 재무사항
(5) 브랜드

2. 일본소니

본문내용

2. 일본 소니

(1) 슬림화

소니의 조직 슬림화는 자세히 기존 10개의 컴퍼니가 4개의 주력부문(사업본부)과 2개의 단독 컴퍼니로 재편하는 것을 핵심으로 할 수 있다. 기존 10개의 컴퍼니로 운영할 당시, 소니는 지나치게 복잡한 내부 구조로 인해 커뮤니케이션이 방해받고 있으며, 이같은 문제가 효율성 저하로 이어지고 있었다. 소니의 문제는 기술, 제조, 디자인, 마케팅에 있는 게 아니라 바로 커뮤니케이션 효율성에 달려있었다. 좀 더 효율적으로 운영될 수 있도록 조직을 정비하는 것이 중요한 과제 중 하나였다.

1) 장점

① 세계규모의 치열한 경쟁과 기술의 대 전환기에 대처할 수 있고,
② 각 사업부문에 자유를 부여했던 컴퍼니제와는 달리 중앙집권적으로 강력한 지휘체계를 갖추고 있어 컴퍼니제도 운영에 의한 문제점을 극복할 수 있었다.
③ 종적 독립성이 강한 컴퍼니제와 횡적인 사업의 연계 효과를 동시에 꾀할 수 있는 결과를 가져왔다.

2) 단점

① 소니는 2007년까지 전 세계 종업원 1만 명을 감원하는 대대적인 구조조정을 단행하기로 한다. 세계 전자업계는 전략적 승부수도 보이지 않는 단순한 몸집 줄이기일 뿐이라는 회의적 시각으로 소니의 동향을 주목하고 있다.
② 기존 이데이 체제(컴퍼니 제도)와 크게 바뀐 것이 없다는 것이다. 인원을 줄이면서 비용을 절감하겠다는 해 묵은 방법이 과연 소니 부활에 얼마나 도움이 될까 의아해하는 분위기다.
③ 엔터테인먼트 육성이나 반도체·디바이스에 대한 집중 투자도 크게 바뀐 것이 없다. 결론적으로 소니의 구조개혁은 ‘가전부터 일단 살리고 보자’는 고육책으로 풀이된다.

(2) 융합・지원 조직구조

소니는 엔터테인먼트와 주산업인 전자의 융합제품 개발에 집중한다. 엔터테인먼트와 전자 부문의 융합을 적극 전개시켜 전자와 콘텐츠의 융합을 추진하기 위한 별도의 조직을 강화하고 1998년 이후 운영되기 시작했지만 혼란만 가중된 융합 지원조직을 과감한 조직개편을 통해 보완해나갈 것이다.

참고 자료

1. 네이버(www.naver.com)
2. 이데일리(www.edaily.co.kr)
3. 조세일보(www.joseilbo.com)

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