"사람관리 동기부여"의 검색결과 입니다.

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"사람관리 동기부여" 검색결과 341-360 / 38,562건

[a+취득자료] 목표설정이론에 기초하여 직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안을 제시하시오.

자세히 알아보고, 이에 맞게 어떻게 조직원들을 효과적으로 동기부여할 수 있는지 생각해 보도록 할 것이다.2. 본론2.1. 목표설정이론목표 설정 이론이란 Edwin A. Locke ... 는 개인이 발성하고자 시도하는 것으로 행위의 목적 혹은 계획이라고 할 수 있고, 목표에 도달하려는 의식적인 생각이 사람의 행동을 조절하기 때문에 목표 설정은 동기와 수행 모두 ... 관련된 전략을 개발하는 방향으로 동기를 부여함으로써 개인의 행동을 조절하는 동기를 갖는다.목표 설정에 있어서 고려되어야 할 점은 다음과 같다. 먼저 성취하기 극히 쉬운 목표

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.11

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도서관정보센터경영론) 동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요.

)과 Locke의 목표설정이론 등이 있다.가. 동기내용 이론내용이론은 사람의 동기를 유발하는 요인에 초점을 두고 있는 이론으로써 인간의 어떤 욕구가 동기를 부여할 수 있는가와 관련 ... 을 맞춘 이론이라고도 볼 수 있다.(1) 매슬로우의 욕구단계론동기부여이론 중 가장 널리 알려져있는 매슬로의 욕구단계론은 모든 사람은 5가지의 욕구 단계를 가진다고 가정하고 있다. 기본 ... 시작하는 등의 행위과정을 설명하는 동기부여 이론. 과정이론은 인간의 욕구에 기초를 두되 여기에 다른 요인, 즉 행위의 선택을 유발케 하는 요인을 추가하여 조직내의 사람들이 행위

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.25

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'변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십' 및 국내외 간호관리자 1인의 사례분석

한다. 이를 거래적 리더십과 비교할 수 있는데 거래적 리더십은 현재 수준과 차이가 너무 크지 않은 목표, 단기적 전망, 즉각적인 고도 가시적인 보상으로 동기부여, 구성원이 규칙과 관리 ... 들과의 면담을 통해 개선해야할 점들을 고쳐 실행하는 행동을 보이며 신규 간호사들의 동기부여와 교육을 하며 지도자의 역할을 보여주었다.해당 사례에서 간호관리자의 역할과 역량에 대해 ... 고, 보통보다 높은 이상적인 목표 지향 동기부여 힘 북돋우기 등을 의미한다.셀프 리더십은 개인의 자아, 자율성, 자기통제, 자유의지를 강조하면서 구성원이 조직 목표를 자신의 것으로 생각

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.24

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동기부여 중요성과 이론연구 및 기법분석과 동기부여 사례연구

되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못하였다. 그러다가 최근들어 권위주의 ... 의 목표설정이론, 형평이론 등을 들 수 있다.5. 동기부여위한 기법(1) 자신이 먼저 동기부여 되어라.동기부여의 가장 중요한 출발점은 스스로가 일할 의욕에 불타있지 않으면 다른 사람 ... 들을 고무시킬 수 없다는 것이다. 동기부여된 리더만이 다른 사람을 동기부여시킬 수 있다. 본보기를 보이는 것이 최선의 유인책인 것이다. 열의는 점연되는 것이고 열성적인 사람은 대개

리포트 | 8페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.11.17

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지

다면 개인은 관리자의 인센티브 약속을 공수표로 여기고 굳이 노력하지 않는다. 유의성은 보상이 개인적인 욕구에 부합할 것이라는 기대 강도에 따라서 동기 부여가 이루어지는 것을 말한다. 관리 ... 성 이론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론동기유발은 개인의 욕구를 만족시키는 조건하에 조직의 목표를 위해 노력하는 자발적인 의지를 이끌어 내는 것이다. 사람은 다양한 욕구를 갖고 있 ... 실증적으로 유효한 다른 이론에 의해서 대체되었다. 그리고 혁신적으로 동기화를 탐색했다는 부분에서 여전히 다양한 분야에서 인용되고 있다.Ⅱ. 본론1. 기대이론기대이론은 동기부여 이론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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사회복지행정론_동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다

한다.④ 허즈버그 2요인 이론허즈버그는 관리자의 입장에서 조직에 속한 조직원의 동기 부여에 대해 생각해 볼 수 있다. 허즈버그의 이론에 따르면 직무 만족과 불만족을 유발시키는 요인은 다르 ... 사회복지행정론동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시기 바랍니다목 차1.서론2.본론(1) 내용 이론① 매슬로 욕구단계 이론② 알더퍼 ERG ... 이론③ 맥클렌드 성취동기 이론④ 허즈버그 2요인 이론⑤ 내재적 동기부여(2) 과정 이론① 기대 이론② 목표설정 이론(3) 선호 이론과 이유3.결론4.참고문헌1. 서론동기의 사전

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을

시킬 수 있는 방안에는 먼저 이 직원이 스스로 자신이 달성하고자 하는 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 인사관리 부분에서 조직 구성원들의 동기를 부여하기 위한 목적으로 많이 ... 조직행동론 주제: 5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡 ... 은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여시킬 수 있는 방안을 제시하십시오 목차 I. 서론 II. 본론 1. 동기부여의 개념 2. 능력은 있으나 맡은 일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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맥클랜드(D. C. McClelland)의 성취동기 이론, 허즈버그(F. Herzberg)의 동기-위생 이론(motivation-hygiene theory)

동기부여 됨친교 욕구? 독립적으로 직무를 수행하는 곳보다 다른 사람과 밀접한 관계를 유지할 수 있는직무에 배치하는 것이 동기부여에 효과적? 관리자의 감독과 평가보다는 지원 ... (3) 맥클랜드(D. C. McClelland)의 성취동기 이론① 동기가 사람의 행동을 이끌며, 사람들은 세가지 기본욕구에 의해 동기부여 된다는 것▶ 성취욕구: 표준을 달성 ... 적으로 수행해 내기가 어려움▶ 간호사의 성취욕구를 측정한 후 과업의 난이도에 맞추어 업무를 분담시킬 때 동기부여 증진▶ 성취욕구가 강한 사람에게는 내적 보상이 중요함▶ 높은 성취욕구가 요구되는 업무수행에서 간호사의 성취욕구가 낮은 경우는 교육과 훈련을 통해 증대

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02

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경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

는 조직의 성과를 극대화하고, 구성원들의 동기부여를 촉진하며, 조직의 방향성을 명확히 하는 중요한 경영 도구이다. 목표관리는 명확한 방향성 제공, 동기부여 촉진, 성과 측정 및 평가 ... 필요한 행동을 구체적으로 이해할 수 있도록 한다. 이는 조직의 방향성을 명확히 하고, 구성원들이 한 방향으로 나아갈 수 있게 한다.동기부여 촉진: 목표 설정 과정에 구성원 ... 들이 참여함으로써, 그들은 자신의 역할과 책임을 명확히 인식하고, 목표 달성에 대한 동기부여를 받게 된다. 이는 자율성과 책임감을 높여, 업무 성과를 향상시키는 데 기여한다.성과 측정 및

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 (1)

는 SCM 전문가가 필요하다고 생각한다. 관리자는 해당 전문가가 적정한 업무 수행을 할 수 있도록 동기를 부여하는 등의 역할을 해야 하는 리더십 시대로 접어들게 하는 계기라고 본다.결론 ... 고, 더 많은 보상을 준다면 생산량이 증가됨은 물론, 더 많은 임금을 받을 수 있으므로 인간은 동기적인 활동을 할 것이라는 가정을 전제한다.이후 고전적 경영학 분야에서 패욜은 관리과정 ... 있는 방법들을 설계할 수 있음이다. 이는 베버의 관료제 이론을 참조하여 각 분야별 전문화, 사무 행정의 서류화, 상명하복 체계를 통해 승진 동기부여를 할 수 있음을 의미한다.위

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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[A+ 극찬] 간호관리학 리더십 분석 보고서(간호관리학 실습)

은 점수를 부여한 것은 ‘간호관리자는 다른 사람에게 무시당하는 간호사에게 개인적인 관심을 보여준다.’라는 문항인데, 병동에서 무시당하는 간호사가 없었기 때문에 가장 낮은 점수 ... 가 높은 근무 환경에서 이루어지므로 간호사를 동기부여하고 긍정적 성과를 얻으려면 조직 내 리더십이 필수적이다. 또한 간호사는 교육적 배경이 다른 전문직과 함께 팀을 이루어 일 ... 니 동기부여가 되었다. 연차가 비슷한 간호사에게 OFF와 Night 근무 수를 똑같이 분배하여서 구성원들을 공정하고 일관성 있게 대하였다. 외재적 동기부여에 긍정적인 역할을 미치

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.19 | 수정일 2025.07.08

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A+동기와 소진에 대해 개념화 하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술하시오 또한 사회복지 조직에서 동기 부여 강화와 소진을 예방하기 위한 방법은 무엇이 있을지 자신의 견해를 서술하시오

동기와 소진에 대해 개념화 하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술하시오 또한 사회복지 조직에서 동기 부여 강화와 소진을 예방하기 위한 방법은 무엇이 있을지 자신의 견해를 서술 ... 하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기와 소진의 개념화2. 동기부여와 소진의 과정3. 동기부여 강화 방법과 소진 예방 방법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론한국사회복지사 ... 에서 볼 때 사람들은 모두 동일한 종류의 동기를 가지고 있다고 생각할 수 있지만 실제로는 그렇지 않다. 예를 들어 똑같은 일을 하더라도 그 일 자체로부터 만족감을 얻는 사람이 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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리더십_리더십과 관리를 비교 설명하시오.

와 기능리더십은 개인이 다른 사람들에게 영향을 미쳐 특정 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 과정이다. 리더십은 비전 제시, 영감 제공, 팀워크 촉진, 변화를 이끄는 능력 등 다양 ... 을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 필수적이다. 이 둘의 차이점은 다음과 같다:접근 방식: 리더십은 주로 사람과 관계 중심의 접근 방식을 취하며, 영감을 주고 동기를 부여하는 데 ... 을 위해 필수적이며, 서로 상호 보완적인 관계를 가진다. 리더십은 비전 설정과 사람들에게 영감을 주는 데 중점을 두는 반면, 관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 효율

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

의 성취감이나 인정받는 느낌에 힘입어 일한다. 결국, 동기부여는 개인마다 다르게 작용하며, 그 원리를 이해하는 것이 조직 관리의 첫걸음이다.조직에서 동기부여가 필요한 이유는 명확 ... < 리포트 >>조직행동론능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기부여의 원리 ... 와 필요성2. 주변 사례를 통한 바람직한 동기부여 방안 조사3. 능력있는 직원을 동기부여하기 위한 방안4. 나의 견해Ⅲ.?결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 조직에서 ‘능력은 있지만 맡

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.13

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자원봉사자가 자원봉사활동 중 자원봉사관리자나 자원봉사대상자, 자원봉사활동기관 종사자 등에게

었다. 이러한 경험을 통하여 많은 사람들을 돕고자 하는 열정이 생겼다. 자원봉사활동을 통하여 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것은 큰 동기부여가 됐다. 앞으로도 지속적인 ... 는 것은 매우 중요하다. 자원봉사 관리자, 대상자, 활동 기관 종사자로부터 받게 되는 인정은 자원봉사자에게 있어서 동기부여가 될 수 있으며 활동에 대한 자부심을 높이고 지속적인 봉사 ... 성을 높여줄 수 있다. (2) 인정 개별화 인정은 인정을 받는 사람에게 의미 있어야 한다. 사람마다 동기가 다르기에 그에 따라서 인정 방법도 달라야 한다는 것이다. 성취 지향적인 자원봉사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

었다. 그는 명령하지 않아도 모두가 스스로 일하려고 했다. 그의 말 한마디는 곧 동기부여였고, 존재 자체가 조직의 안정감을 만들어냈다. 이 권력은 형식이 아닌 사람 자체에서 나오는 힘이라는 점에서 가장 인간적인 권력이라 할 수 있다.(5) 전문적 권력 (Expert Power) ... 을 시작했을 때, 나는 ‘관리자’라는 직책을 가진 사람과 ‘리더’라는 말을 듣는 사람 사이의 미묘한 차이를 체감한 적이 있다. 관리자였던 팀장은 업무 지시와 결과 점검에 능숙했지만, 나 ... 에서는 직접 움직이며 팀원들을 자연스럽게 이끌어 나갔다. 이 둘의 차이를 설명하기 위해 누군가는 ‘관리자는 시스템을 다루고, 리더는 사람을 다룬다’고 말한다. 나는 이 표현에 공감

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.18

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

또는 집단에서 목표 달성을 위해서 부하나 구성원들에게 동기부여를 시키며 영향을 주게 되면서 자발적으로 따르게 하는 사람이라고 할 수 있으며 나아가 긍정적 차이를 만들어 낼 수 있 ... 는 사람으로 정의할 수 있다.2) 리더의 기능리더는 목표설정 기능, 조직 재편성 기능, 의사전달에 의한 동기부여 기능, 목표구현을 위한 수단 동원 기능, 과업에 의한 의미부여 기능 ... 하고 동기를 부여하는 것에 중심을 둔다. 반면 관리능력에서는 제반 자원을 효율적으로 사용하고 주어진 기능을 성공적으로 수행하는 것에 중점을 둔다. 또한 리더십은 인간에 대해서 인간

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.16 | 수정일 2022.03.18

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

부터 는 직무를 중심으로 사람을 적응시키는데 중심을 두었다. 이러한 과학적 관리법의 특징은 크게 3가지로 분류가 가능한데, 각각 최적화, 표준화 및 통제, 동기부여의 항목으로 나누 ... 지시서 등을 통한다. 마지막으로 동기부여는 노동자와 관리자 모두 서로에 대한 불화와 투쟁의 관념을 지양하고, 협동과 신뢰를 바탕으로 공정에 효율성을 도모한다는 개념의 과업 관념 즉 ... ‘직무’가아닌 ‘인간’을 중시하는 개념으로 직원에게 의미와 만족을 가져다 줄 수 있도록 설계하는 것이다. 최근 직무설계에서는 작업자의 동기부여 요인을 중시하고, 과업의 세분화

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.03

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바람직한 인력운영 방안을 논하라. 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교를 통해서.

하면서 조직 내 개인의 상호작용과 동기부여에 관한 의문들이 나오기 시작하였다. 과학적 관리기법은 점점 더 많아지는 경영 상황을 다루는 데 있어서 좋은 방법이 아니었고 각 사람들의 행동 ... 들을 설명할 수 없었다. 그것은 개인의 동기부여나 행동을 고려하지 않았기에 나온 것이며 그 후에 행동과학적 경영이 나타나게 되었다. 행동과학적 경영은 일을 사람의 차원에서 다루 ... 이었다.고전학적 경영의 관리 원칙에서 행정 관리에서 가장 중점이 되는 사람은 앙리 파욜이다. 관리 원칙은 과학적 관리로 공장의 생산성을 높이는 데에 중점을 둔다. 초기 공장은 새롭

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.02.25

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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

연수나 학력을 근거로 조직구성원에게 승진기회를 부여하는 방침을 의미하며, 아직까지 우리나라 대다수 기업은 이러한 연공주의에 입각해 인적자원관리를 진행한다는 특징이 있다. 반면 능력 ... 주의는 조직구성원의 개인적 능력이나 성과에 따라 승진기회를 부여하는 방침을 의미하는데, 이를 참고로 본 과제에서는 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 ... 에 가져다준 성과를 기즌으로 조직구성원들에게 승진기회를 부여하거나 임금부분에 있어 혜택을 제공하기에 조직구성원으로 하여금 열심히 일하고자 하는 동기를 강화하는데 있어 매우 효과적이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

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