"사람관리 동기부여"의 검색결과 입니다.

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"사람관리 동기부여" 검색결과 241-260 / 38,562건

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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고

, 유지, 동기부여, 보상하는 일련의 관리 활동을 말한다. 인적자원관리의 개념은 자본주의의 시작과 함께 시작되었다고 해도 과언이 아닐 정도로 역사가 깊다. 기업은 이윤의 극대 ... 들의 근로 상태를 파악하고자 하였다. 근로자들에게 정해진 노동량을 채우도록 하는 것이 근로자를 동기부여하는 것이라고 믿었다. 과학적 관리론이 근로자의 근로 의욕을 고취시키기 위해서 ... 는 인간의 욕구는 사람마다, 시기마다 차이가 있기 때문에 각각의 사람들에게 맞는 욕구를 충족할 수 있는 과업을 제시하면 사람들이 알아서 동기부여 되어 열심히 일을 할 것이라고 여겼

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

1)목표 설정 및 접근 방식2)사람 관리 및 동기부여3)변화와 안정성3. 리더십과 관리의 역할 상호 보완성4. 리더와 관리자의 사례 분석1)리더의 사례2)관리자의 사례5. 리더 ... 하고, 시스템을 정비하여 장기적인 목표를 실현할 수 있는 기반을 마련했다.2)사람 관리 및 동기부여:리더는 사람들을 동기부여하고, 그들에게 영감을 주며, 조직의 비전을 향해 나아가도록 이끈다 ... 을 미친다. 리더는 사람들을 이끌어 새로운 비전을 제시하고, 그들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 동기부여를 한다. 그들은 조직의 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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자원봉사을 설명하는 이론은 동기이론, 욕구이론, 기대이론에 대해 설명을 하고 3가지 이론을 설명하고

. 참고문헌 Ⅰ. 서론 자원봉사는 다양한 사람들이 참여하며 참여하는 동기 또한 다양하다. 자원봉사자의 동기는 자신의 행동, 참여 수준, 봉사 동에 얻는 이익 등에 영향을 받 ... 관련 이론 1) 동기이론 인간관과 관련한 이론으로 첫 번째는 XY이론이 있다. 이를 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리를 위한 조건이 인간을 올바르게 이해하고 신념, 정확한 인간관 ... 는 것을 싫어한다고 본다. 또한 이기적, 창의력 부족, 변화에 대한 저항, 인간적 수준에서의 동기부여가 이루어지고 인간이 통제와 강제해야 하는 대상으로 본다. 이처럼 가정과 동기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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[리더십A+]리더와 관리자의 차이점을 논하라

하고 동기부여를 제공하는 역할을 하며, 다양한 이론과 연구를 통해 그 중요성이 강조되고 있다. 반면, 관리는 조직 운영의 효율성을 극대화하고 안정성을 유지하는 데 중점을 둔다. 일반 ... 지만, 관리자는 단순히 직위 책임과 권한을 행사한다.”라고 설명하며, 리더는 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 비전을 공유하는 반면, 관리자는 업무 프로세스와 규율을 통해 조직을 유지 ... 하는 역할을 한다고 보았다.이러한 관점을 종합하면 리더와 관리자는 다음과 같이 요약할 수 있다.1) 동기부여와 통제리더는 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 동기부여를 통해 자발적인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.13

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리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

하는 기능을 갖는다. 정리하면 리더십은 변화와 발전을 중요시하고 내적 동기부여, 창조적인 사고, 사람에 대한 이해를 가지며‘리더는 올바른 일을 하는 사람’이다. 관리는 질서와 안전 ... 을 중요시하고 규칙, 단기계획, 외적 동기부여, 적시성을 가지며‘관리자는 일을 올바르게 하는 사람’이다.3. 리더십의 중요성리더란 말 그대로 조직을 이끄는 사람이다. 관리자나 구성원 ... 에 초점을 맞춘다. 리더는 조직의 구성원들을 관리하기 위해 동기부여나 자극, 안내, 지도를 한다면 관리자는 조직의 구성원들을 통제, 지휘, 명령하며 관리한다. 리더의 가치관은 개발

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.02

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인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오

처럼 이직이 잦아진 시대에 경력직 인력자원을 어떻게 관리하고 이들이 다른 조직으로 빠져나가지 않도록 관리하며, 조직에서 소속감을 느끼고 일에 대한 동기부여를 할 수 있도록 지속적인 노력 ... 지식과 기술력을 증진시키고 동기부여를 하여 업무성을 향상시키며 조직의 성과개선 및 조직 변화를 촉구하는 역할을 담당한다.그러기 위해서는 개개인에게 내재된 능력을 파악하고, 업무 ... 적개발을 통한 객관적 평가로 개인의 능력과 단점을 알고 일에 대한 동기부여를 받을 수 있다면 개인은 일에 대한 즐거움 및 자아실현을 할 수 있고, 동기부여가 되어 조직의 생산성 향상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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핵심인재관리를 왜, 어떻게 해야 하는지 서술하시오

에서 이들의 역량을 지속적으로 개발하고, 동기부여를 유지하며, 장기적으로 조직에 기여할 수 있도록 지원하는 포괄적인 활동을 포함한다. 이를 통해 기업은 인재의 잠재력을 최대한으로 발휘 ... 들은 자신의 일에 대한 자부심과 동기부여를 느낄 수 있다. 핵심인재를 확보하는 과정에서 중요한 것은 채용 절차의 투명성과 공정성이다. 이를 위해 기업은 명확한 채용 기준과 절차를 마련 ... 내에서의 만족도를 높여 이직률을 낮출 수 있다. 또한, 적절한 보상과 인정 시스템을 통해 동기부여를 지속적으로 제공해야 한다. 핵심인재의 개발은 기업의 장기적인 성공을 위해 필수

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.13

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

다. 경영자는 사람으로 하여금 목표 달성을 하도록 그 심리를 자극해 동기가 유발되도록 하게 구체적으로 보상과 같은 어떠한 행동을 통해 유도하며 이에 끝나지 않고 해당 동기 부여가 지속 ... 는 더 좋은 결과를 얻을 수 있었다. 동기부여 방안의 장점은 이윤과 함께 이미지도 얻을 수 있다는 것이다. 보통 대기업의 인적 관리라 함은 노동자들을 이윤 창출을 위해 착취하고 그 ... 이익을 추구하는 것을 지향해 서로 Win-win 관계를 만들어 낸다. 이러한 동기부여 방안은 인적관리의 핵심이라고 볼 수 있으며 보상과 개발의 꽃이라고 할 수 있을 것이다.ⅳ. 참고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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인적자원관리 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.

문헌Ⅰ. 서론인적자원관리에서 직무설계는 조직의 목표 달성과 구성원의 직무만족을 위해 업무를 구성하고 조정하는 중요한 과정이다. 산업화 초기에는 생산성 향상을 위해 한 사람이 수행 ... 되어 왔다. 직무확대, 직무순환, 직무충실화는 이러한 맥락에서 등장한 대표적인 직무설계 방식들로, 현대 기업들은 효율성과 함께 직원들의 동기부여와 직무만족을 높이기 위해 이 ... 이 누적되고, 업무에 대한 의미를 느끼기 어려워 직무만족과 동기부여가 저하된다. 실제로 전문화된 단일 과업만 반복하는 근로자는 단조로움으로 인해 결근율과 이직률 증가 등의 문제

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.02

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동기의 개념과 전통주의적 동기이론 및 현대의 동기이론의 주요내용을 설명하고, 본인이 생각하는 동기 강화를 위해 가장 적절하다고 생각되는 이론과 그 이유를 서술하시오.

)의 동기부여 이론은 성취 욕구와 개인 및 사회의 발전 간의 밀접한 관계를 강조했다. 그는 성취 욕구가 높은 사람들로 구성된 조직이나 사회가 더 빠르게 발전하며, 성취 욕구가 높 ... 어서 그 행동이 보상을 가지고 올 것을 확실하게 기대할 수 있는 상황 및 그 행동이 가지고 올 보상이 얼마나 매력적인지에 따라서 개인은 특정행동에 대해서 동기부여될 수 있다고 설명 ... 을 가능성을 높게 여길수록 그 행동을 선택할 가능성이 높아진다. 이론은 기대와 성과 사이의 관계가 중요하며, 높은 기대는 높은 성과를 기대하고 이에 따라 높은 동기부여를 가져올 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.23

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리더십) A+ 리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

하며, 구성원들에게 동기를 부여하는 역할을 수행하는 반면, 관리는 조직의 안정성과 효율성을 보장하고, 자원을 최적화하여 목표를 달성하는 데 중점을 둔다.본 레포트에서는 리더십과 관리 ... 적현상 유지사고 형태유연하고 개방적경직되고 추종적3. 리더와 관리자의 특성 비교3.1 리더의 특성비전 설정 및 목표 제시혁신적 사고 및 창의성조직 구성원의 동기부여 및 영감 제공 ... 한 행동을 보여주고 추종자들에게도 소통, 동기부여, 의사결정과정에서 규범적으로 적합한 행동을 보이도록 독려하는 것임" Brown, Trevino, & Harrison(2005)강조점

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.01

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간호 관리학-리더십 보고서 A+, 교수님 피드백 반영

하도록 동기부여를 한다.? 간호사 개인의 능력 개발을 위해 배려한다.? 대상자에게 최적의 간호를 제공하기 위한 인계법을 지시한다.항목123451간호관리자는 항상 간호사를 편안하게 해 ... )●적극적인 개입을 한다.? 경제적 보상과 자아 보상으로 동기부여한다.? 제안과 안내로 지시한다.? 상의하달식과 하의상달식 의사소통이 자유롭게 일어난다.? 의사결정에 구성원들을 참여 ... 을 때 지도 통솔이 어렵다.2. 자유방임적 지도자? 허용적이고 통제가 전혀 없다.? 구성원의 요청이 있을 때 지지함으로써 동기 부여한다.? 거의 지시하지 않는다.? 의사소통 통로

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.06.22

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간호관리학 기말고사 정리(간호관리 기능, 간호단위 관리의 이해, 간호단위 관리의 실제)

ke)을 통해 MBO출현- 관리자들이 구성원에게 구체적인 목표설정을 통해 자신의 역할을 분명하게 인식하게 하여 동기부여를 시키는 방 법- 효과적 목표? 일반적인 목표보다 구체 ... 적으로 활용2. 지휘기능 - 동기부여* 동기부여의 개념- 동기부여란 : 목표를 향해 구성원의 자발적인 행동을 끌어내고 지속적인 노력을 속하게 하는 심리적인 과정→ 중요성 : 조직 ... 경쟁력 향상, 생산성 및 직무만족 향상, 자부심 부여 및 자아실현의 기회 제공- 동기부여 구분?내적동기부여 : 성취감, 도전감, 자존감 → 개인의 열망수준 (자아실현)?외적동기부여

시험자료 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.28

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급식경영학 정리 레포트

에 기반을 두고 제안된 최초의 동기 이론이라는 점에서 의미를 지닌다. 불만요인과 동기부여요인이 있으며 허즈버그는 관리자들이 직무내용을 개선시키기 위한 직무 충실화에 관심을 가져야 ... 한다고 주장함맥클리랜드의 성취동기 이론:사람들 간에 정도의 차이는 있으나 성향에 따라 성취욕구,권력욕구,친화욕구를 가지고 있다고 하였고 이는 욕구 이론을 관리분야와 연관시켜서 동기 ... 에 비해 공정한가 혹은 불공정한가에 따라 동기부여의 방향이 달라진다는 것이다. 사람들은 자신의 업적에 대한 보상이 다른사람과 동일하다고 인식하면 공정한 대우를 받고 있다고 인식

시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.04

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A+ 리더십) 동기부여이론(Herzberg의 동기-위생이론, 맥크리랜드의 성취동기이론, 목표설정이론, 기대이론)

이 없음만족이 없음 ←――――――――→ 만족→ 위생요인이 모두 갖춰지면 불만은 없지만, 동기부여를 위해서는 위생요인보다 동기 요인에 중점을 둔 관리가 필요하다. 따라서 간호관리자 ... 강한 사람을 동기부여 시키기 위해 상호협조적 분위기를 잘 조성해주고, 자주 의사소통할 기회를 마련해줘야 한다. 권력욕구(지배욕구, need for power)는 다른 사람에게 영향 ... 을 회피한다.성취동기 이론을 조직관리적 측면에서 적용해보면 개인의 욕구에 따라 직무를 배정하는데 이용할 수 있다. 권력욕이 높은 사람은 자신이 타인의 행동을 통제하는 직무에 배치

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.23

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(2025대비)부울경 경상대학교 NCS직업기초능력 기말총정리본,기말기출 총집계(a+)

’에 초점을 맞춤 5) 동기부여 32. 다음 중에서 오늘날 기업에서 인사관리와 인사배치의 원칙으로 보기 어려운 것은? 1) 연공서열주의 2) 적재적소주의 3) 능력주의 4) 균형주의 ... 다. 1) O 2) X 3. 임파워먼트 환경에서는 사람들이 현상을 유지하고 순응하게 만드는 경향이 있다. 1) O 2) X 4. 조직 내에서 갈등을 잘 관리하면 구성원들의 성과를 높일 ... 을 분석한다. 4) 자기 스스로 운명을 통제할 수 있다고 믿는 사람은 그렇지 않은 사람보다 더 성공할 확률이 높다. 20. 다음 중에서 예산관리 영역이 아닌 것은? 1) 비용산정 2

시험자료 | 167페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.09 | 수정일 2025.04.10

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동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.

과제를 완성해보도록 하겠다. 2.본론 동기부여란? 동기는 행동을 조작하고 활기 있게 해주는 힘을 말합니다. 힘이 무엇인가를 움직이게 하는 것처럼 동기는 사람을 움직이게 합니다 ... (motivation)란 라틴어의 '모베레'(movere)에서 유래한 것으로 '움직이게 한다' '행동하게 한다'는 뜻을 가지고 있다. 동기부여란 사람들로 하여금 어느 방향으로 행동하게 만드는 힘 ... 들의 목적에 맞는 능력과 동기부여 그리고 자원을 가질 수 있도록 해야 한다. 즉 성과가 기준보다 못할 때에는 어떤 성과 요인이 향상되어야 하는지를 알아내서 관리자는 그것을 향상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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[a+취득자료] 동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.

, 동기부여가 결여되었기 때문일 것이다. 동기부여는 스스로의 계획적인 의지에 의해서 발생할 수도 있겠지만, 교사나 친구, 부모님이나 가까운 분들에게 영향을 받는 경우도 있다. 교육 ... 학이나 심리학에서는 이러한 동기부여를 중요한 학문적 요소로 여기는 것 같다. 그렇다면, 동기부여는 어떤 점에서 꼭 필요한 요소이며 그 내용은 어떠한 지에 대해서 알아보기로 하자 ... . 본문에서는 동기부여의 정의, 과정, 내용(성장)이론, 과정이론, 교육에 있어서의 동기부여 활용방안에 대해서 다루기로 한다.2. 본론2.1. 동기부여의 개념동기부여는 행동을 발생

리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.24

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[A+레포트] 정적강화와 부적강화가 일상 생활과 상담 및 임상 현장에서 어떻게 적용이 가능하며 이러한 적용으로 인한 장점은 무엇인지 제시를 하시오.

된다.강화는 사람들이 생활 속에서 무의식적으로 경험하는 일상의 부분이기도 하다. 가령 학교나 가정에서의 학습 환경, 직장 내 동기 부여 방식 등에서 강화는 개인의 목표와 동기부여를 촉진 ... 강화를 통해 긍정적인 상호작용을 촉진할 수 있다.1.1 정적 강화의 장점정적 강화의 장점은 즉각적인 동기 부여와 지속적인 행동 유지에 있다. 긍정적인 자극을 받으면, 사람 ... 아하는 간식을 먹거나, 특정 목표에 도달했을 때 원하는 물건을 스스로에게 선물하는 등 긍정적인 보상을 제공함으로써 다음에도 동일한 행동을 하도록 동기를 부여한다. 이러한 정적 강화

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.12

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간호관리학)) 리더십 보고서입니다. 리더십 유형과 이상적리더십을 제시했습니다.

는 없지만 마치 한명이 뛰는 것처럼 팀웍이 엄청났고 특유의 조직력을 바탕으로 예상하지 못한 결과를 만들어냈다. 이처럼 스포츠에서 리더십과 동기부여는 개개인의 능력을 뛰어넘어서 조직 ... 전체를 발전시키고 이변을 만들어낸다. 스포츠와 마찬가지로 간호조직 내에서도 리더십과 동기부여가 매우 중요하다고 생각한다. 훌륭한 리더는 간호조직 내에 긍정적인 문화를 조성해서 ... 간호사들이 최선을 다하도록 동기를 부여하고 팀의 잠재력을 극대시켜 성공적인 조직을 만들어 낸다. 따라서 이번 과제 통해 팀원들을 동기부여하고 발전적인 조직으로 변화시키는 리더십

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.19

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