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포스코 기업분석 ERP시스템 erp erp 도입 사례 삼성sdi bpm 사례 DFSS 삼성SDI 6시그마 STX조선해양 PI
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"경영혁신PI" 검색결과 301-320 / 1,030건

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    전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 변화
    혁신(PI)을 완성하고 지난해 8월부터 본격 가동에 들어갔다.대우조선해양이 구축한 PI는 기업 전 부문의 경영자원을 하나의 시스템으로 통합 관리하는 전사적 자원관리(ERP ... 해전부터 전사적 경영혁신운동인 '어택21(ATTACK21) 운동'을 성공적으로 추진, 동종업계에 적지 않은 혁신 바람을 불러일으켰다.이 프로젝트로 회사는 업무처리 흐름을 재구축 ... 전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 변화기존의 전통적 영역만 고집해서는 더 이상 수익을 창출하기 어렵다는 절박한 위기의식에서 철강, 조선 등 한국경제의 주요 성장축
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.01
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    posco전사적 혁신 사레
    , 사람, 조직의 혁신 전략과 연계된 실행차원의 전사적 경영혁신업무 혁신 (Business Process Reengineering) 프로세스 개선과 연계된 IT 구현POSCO PI ... Bur혁신의 특징 주요 혁신 사례 추진 방법 혁신 그 이후PI란?Process InnovationPerformance ImprovementPI?OR성과 향상을 위한 프로세스, IT ... 과제 도출 PI의 명확한 목표 설정을 위해 과제별 KPI 및 To-Be Target 설정(59개 PI 성과 지표)개선기회/ 우선순위 선정핵심성공요인 (CSF) 도출36대 중점혁신과제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.25
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    ERP,ERP기업,ERP기업사례,ERP구축기업,KOVIS도입배경,KOVIS설명,코레일,코레일ERP,코레일비전과혁신
    한 코드체계로 정보의 중복발생 또는 누락으로 정보가 혼재하여 중복관리로 인한 관리비용의 증가 , 정보 정확도의 저하 등의 문제점이 발생 . 만년적자에 시달리던 코레일 . 경영혁신 ... 의 필요성 .코레일의 비전과 혁신 KOVIS (KORAIL Vision Innovation System) √ 2005 년 6 월 17 일 철도경영혁신 ERP 사업 착수 √ 2005 년 ... 점수 79.632 ( 전년 대비 6 점 상승 , 상승폭 최대 ) 경영정상화 , 경영혁신 , 청렴도 , 고객만족도 등에서 높은 점수 ‘05 년 공기업으로 출범 후 만성적자 , 사실상
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.07
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    포스코기업환경보고서
    의 창의를 존중하고 차별대우 없이 상호 신뢰와 이해를 바탕으로 한 발전적 기업문화를 정착- 투명경영- 전산시스템 구축과, e비즈니스 모델 등 혁신을 통해 투명성과 공정성 확보- 전 ... 이 되자는 뚜렷한 미래상.- 포스코의 역대 대표들의 탁월한 균형감각과 판단력으로 글로벌스탠더드에 맞는 경영성과 달성.○ 포스코의 경영혁신 (고객중심의 업무프로세스개편 ... )를 통해 구축된 인프라를 바탕으로 과학적, 통계적으로 문제를 해결해 나가는 혁신활동이다. PI가 '변화의 큰 틀'을 완성하고 하드웨어적인 변화를 이끌었다면 6시그마는 이를 소프트웨어
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.06
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    경영전략사례분석(STX해양조선)
    최초로 공정혁신 (Process Innovation : PI)을 시행 전사적으로 포세이돈 시스템(Poseidon System : PI)을 추진 • 생산성제고, 품질수준향상, 고객만족 ... system) 업계최고 도크 회전률(건조시간 단축) 기존 중소형선박에 대한 기술력 인정 아커야즈 경영권 인수세계 선박 수요량 증가 중국 중심으로 컨테이너 물동량 증가 교체 시기와 맞물려 ... 적 제휴 M A PI 블루오션, 크루즈전략적 대안15전략적 대안Question markStarCash cowDogSTX 팬오션STX 조선STX 건설STX 엔진STX 에너지STX
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.14
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    전자상거래 사업제안서
    정보통신기술 (ICT)비즈니스 프로세스 혁신 (BPR, PI)전자상거래는 디지털 경제의 주역 e-비즈니스란 ? 광의의 EC전자상거래의 정의전자상거래의 정의전자상거래 (EC ... 참여 기회를 제공하는 정부인가 조합 특별법인체로 전자상거래 민간대표 공공기관 (사업) 전자상거래 활성화 사업 사업기반조성 및 경영지원사업 EC 정보화시범사업 전자상거래 인력양성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 15,000원 | 등록일 2016.04.05
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    신라호텔 기업소개 및 경영전략 브랜드 마케팅
    는 한편 세계로 발을 뻗어나가고 있다.-윤리 경영-> 위의 기업 이념 하에 공정하고 투명한 기업경영을 위해 이와 같은 윤리 강령을 제작하고, 이에 따라 경영해 가려고 노력한다.제 ... Mind)최고의 서비스로 고객을 감동시킬 수 있는 서비스 마인드를 갖춘 인재변화지향형 인재(Change-oriented Mind)끊임없는 자기 혁신을 통하여 개인 및 조직의 부가가치 ... 여 과감한 발탁제도를 병행하고 있다.(2) 급여 및 복리후생호텔신라의 임금체계는 능력과 업적에 따라 대우받을 수 있는 삼성형 연봉제를 근간으로 하고 있으며 회사의 경영성과에 따른
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    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.27 | 수정일 2025.07.24
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    11번가
    , 프로세스 중심의 조직 설계와 기업 문화 혁신을 추구하기 위해 추진한 프로젝트이다포스코의 PI SCP(Supply Chain Plann-ing ) 리드타임 단축 , 재고 감축 등 ... 위의 철강회사 로 발돋움 하였다 . 1999 년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매 , 생산 , 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 서비스를 구축 ... Standard 체제 구축 POSCO 내부 프로세스 통합을 통해 Quick Response 가능 투명한 업무처리 및 모든 거래관련 정보 공유포스코의 SCM 구현 설계 PI
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.18
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    포스코(posco) 기업분석, 포스코(posco) SWOT 분석, 포스코(posco) 경쟁업체와의 비교 분석, 재무 구조 분석
    가지 방향으로 추진되고 있다. 프로세스 혁신을 통해 POSCO가 1999년부터 6년에 걸쳐 전사적으로 추진해 왔던 디지털 경영체제, 즉 포스피아가 완성됐다. 6시그마는 PI ... 톤 생산체제 구축, POSCO차이나의 설립 등 지속적인 성장기반을 구축하였다.POSCO의 변화와 혁신은 프로세스 혁신(PI), 일하는 방식의 혁신(6 sigma), HR혁신의 3 ... (Process Innovation)를 그 뿌리로 post PI로 태동한 혁신 프로그램이다. POSCO는 지난 1999년부터 2년 반 동안 추진해 온 PI를 바탕으로 2002년 5월 6
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.25
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    ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 필수요소, ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 단계, ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 고려사항, ERP(전사적 자원관리)도입 발전방향
    ? 여기에서 이론을 우리의 실정에 맞게 재해석하는 지혜가 필요하게 된다. 가장 최상의 수준은 프로세스 혁신(PI : Process Innovation)이다. 정보시스템은 거짓말 ... 은 정확한 자료가 Input 되어야 한다는 말이기도 하다. 따라서 현행 프로세스의 개선과 통합, 선진 모델의 도입을 통한 경영의 혁신, 사람이 하지 못했던 일들을 정보기술을 통해 ... 한다면, 이제까지의 비효율적인 업무 프로세스는 과감히 뜯어 고쳐져야 한다. 이럴 때 비로소 ERP 는 단순히 소프트웨어라는 차원을 넘어 경영 혁신의 도구이자 유일한 방법으로서의 지위를 획득
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    | 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.26
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    아이리버의 조직설계론 관점에서의 회생방안
    를 통한 창조경영 ’ 원칙 확립 제품 개발부분의 혁신 사업부문의 구조조정 다각화 서론 | 아이리버의 변화 | 우리 I 조의 제안 | 결론 PI, PS 제도 도입 TF 팀 형성 E 100 ... | 우리 I 조의 제안 | 결론 4아이리버의 재도약 ⇒ ‘ 보고펀드 ’ 로 인해 이명우 부회장의 아이리버 경영혁신 추진 전략세움 . ★ 아이리버 2.0 ‘ 예측가능경영 ’ ‘ 참여 ... 보고펀드 경영진 아이리버 2.0 이명우 혁신적인 디자인 위주 개발 지양 수익성 위주의 제품 개발 방식이 주류 - 문제점 : 2. 급격한 변화로 인한 내부적 갈등 ♡ I 조의 제안
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.21
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    KT ERP시스템의도입,경영정보시스템도입성공사례,경영정보시스템도입사례,ERP도입사례,ERP시스템,KT ERP도입,MIS
    는 그동안 경영체제나 경쟁구도의 중요한 전환기마다 새로운 경영혁신기법을 도입했고 전사적인 경영혁신을 추진하는데 결코 게으르지 않았다. 90년대 초반의 3I운동, 중반의 BPR ... 과 ICIS, 후반의 ‘전환기 혁신 프로그램’과 ‘경영성과 관리체계 혁신 프로젝트(BSC, ABC, 재무ERP)' 등을 꾸준히 추진해왔다. 하지만 문제는 그 동안 추진해온 혁신활동 ... 없었고 크나큰 혁신의 효과도 없다는 문제가 제기되었다. 따라서 이번만큼은 ERP의 도입을 통해 KT의 경쟁력을 높이고 혁신적인 경영시스템을 완성해야 한다는 위기의식이 조성
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    | 리포트 | 33페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.06
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    [산업공학 편입/전과/대입] 면접 총정리, 요약본 [예상문제 + 해설] (산업경영, 산공, 기초 통계학 , 6시그마,기계공학 편입, 공대)
    거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는 평을 받고 있다.즉, 6시그마 ... . 높은 process-sigma를 민간 시장에 대해 설계하거나 재 설계를 통해 신제품과 서비스에 도달하는 것입니다. DFSS경영은 4.5 시그마를 처리 실행을 통해 더욱 향상된 신 ... 률도 1998년 1.2로 떨어졌고 2000년 0.7까지 하락됐다. GE는 이러한 실적을 토대로 잭 웰치가 퇴임하는 2001년까지 6시그마로 인해 수백 억 달러 이상의 놀라운 경영성과를 달성
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    | 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.02.03 | 수정일 2023.11.27
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  • 자료 표지
    유한킴벌리-문국현의 리더쉽
    를 경영한 국제 경영인 ․전 세계 34개국에 수출 , 글로벌 R D센터 유치해 글로벌 역량을 갖춤 ․도전정신과 혁신정신이 강함.문국현 사장의 활동 내역 및 리더십파이낸셜타임즈 ... 참여적 혁신형(PI) - 지시나 간섭 없이 종업원 스스로 문제 찾고 해결함.낮음높음높음낮음통제욕구도전추구{nameOfApplication=Show} ... 문국현 전 사장의 리더십파이낸셜타임즈 , 유한킴벌리 모델 집중 조명Profile․ 1949년 - 서울 출생 ․ 1997년 - 서울대학교 경영학 석사 ․ 2004년 - 강원대학교
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10
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    기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례(6시그마성공사례실패사례와요인)
    기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례 (6시그마성공사례실패사례와요인)목 차제1장 서 론1. 연구의 목적 및 필요성2. 연구의 내용제2장 6시그마 경영에 관하 ... 수신 방법론을 흡수하여 통합된 경영혁신 방법론으로 체계를 잡아가고 있다. 또한, 6시그마 경영은 고객만족경영과 동일하게 고객관점을 중요시하며, 조직 내 정보와 데이터의 축적 ... 으로 중요시하는 지식경영의 사상을 밑바탕에 수용하고 있다. 이러한 모습을 나타낸 것이 이다. 6시그마 경영혁신 방법론은 하나의 고정화된 프레임(frame)이나 도구(tool)들의 조합이
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    | 리포트 | 25페이지 | 4,500원 | 등록일 2011.07.07
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    ERP도입 성공 및 실패 사례
    에 놀라운 성과 기대“전국에 산재한 각급 기관에서 제각기 따로 수행해 왔던 재무, 부동산, 구매, 물류 및 공사 시설 분야의 업무 처리를 통합할 수 있는 경영혁신 프로젝트 도입이 절대 ... 적으로 필요했습니다. 그래서 선택한 오라클의 ERP 솔루션은 KT의 업무프로세스를 혁신하고 인력과 조직을 정비함으로써, 인력 운영 및 업무 처리의 효율성을 동시에 기할 수 있는 경영 ... 에서 획기적으로 변화시키는 것이다. KT ERP 시스템은 단순한 시스템 구축을 넘어 혁신에 기반한 PI 중심 접근법을 도입함으로써 ERP 도입 효과를 극대화하고자 했다.뿐만 아니
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.21 | 수정일 2013.11.18
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    (주)만도기계의 ERP계획과 정보전략계획 수립절차
    28 일 미국의 JP 모건 투자컨소시엄이 지분 참여 형식으로 경영권을 인수하면서 ( 주 ) 만도로 출범한 국내 최대의 자동차 부품 업체기업 재무정보기업 시스템 – 1 경영혁신 ... 경영혁신 활동을 추진기업 시스템 – 1 경영혁신 활동현황 매년 200 건 이상의 경영혁신 과제를 수행 , 300 억 이상의 과제효과를 지속적으로 발생 , 성과가 큰 직원에 파격적인 ... Belt) 인증 , 지속적으로 핵심 인력인 B B(Black Belt), MBB(Master Black Belt) 로 육성 계획 .기업 시스템 – 2 경영혁신 추진체계 MODEL
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    | 리포트 | 56페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.18
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  • 자료 표지
    삼성SDI(삼성전관) 역사, 삼성SDI(삼성전관) PDM(제품데이터관리)개발, 삼성SDI(삼성전관) 성과보상확대, 삼성SDI(삼성전관) 인적자원개발,삼성SDI(삼성전관) 노사관계
    및 개선 방향2. 6시그마와 교육훈련1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천2) 6시그마 관련 교육Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계1. 문제사업장에서 초우량사업장으로 : SDI ... 는 Logistics 혁신/개선 활동을 “PI혁신”, 전사가 운영하고 있는 각종 정보시스템과 일하는 방법을 일치시키는 ”ERP혁신“, SCM(Supply Chain Management)내에 제조 ... 현장(공정, Line등)을 혁신하는 ”제조혁신“이 있고, 이러한 혁신활동은 궁극적으로 재무성과 연계될 수 있도록 강력한 ”재무혁신“이 이루어져야 한다는 것이 삼성SDI의 경영혁신
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    | 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.08.06
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    포스코건설 조직구조 사례 연구
    설계의 차원은 구조적차원과 상황배경적차원 으로 나누어짐 기획 , 조정 , 통제에 초점 → 높은 공식화 → 낮은 신속성 조직혁신 이전 → 조직혁신 이후 → PI 프로젝트 지식경영 ... 조직 구조의 특성 향후 조직 예측 CONTENTSI. POSCO 건설사 POSCO INTRO POSCO 경영철학 경영성과POSCO E C INTRO 포스코 건설은 세계적인 경쟁력 ... 하며 1994 년 12 월 출범한 종합 건설회사 21 세기를 선도하는 Global 기반의 Total Solution Provider현장중시경영 창의경영 책임경영 POSCO 품질 - 최고
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.16
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    POSCO의 혁신
    었고 , 물량으로 밀어붙이는 중국의 위협도 다가오고 있었 던 상황2 . POSCO 의 혁신활 동Team 6 조직개발과변화 혁신 1 기 (1999 년 ~2001 년 ) : PI (Process ... 에 필요한 철을 만들기에 아직은 미성숙한 기술관리 구조를 가지고 있다 . 조직문화 – 포스코에 대한 열정만큼은 세계 1 류 그러나 아쉬운 점은 최고경영진과 조직구성원의 혁신에 대한 열정 ... 의 목표 , 혁신에 대한 구성원들의 이해가 필요 !! “ 지금까지 혁신을 해 왔는데 도요타에 납품하는게 뭐가 어려워 ?” 혁신은 그에 대한 열망이 강한 최고 경영진의 주도에 의해 시작
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    | 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23
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2025년 11월 20일 목요일
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