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"인재평가" 검색결과 281-300 / 54,243건

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    [인적자원관리] 영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요
    관리는 조직 내 인적 요소를 전략적으로 개발하고 배치하여 조직 목표를 달성하고 개인의 성장 동기를 자극하는 활동으로, 인재 확보부터 교육·평가·보상·퇴직 관리에 이르는 전 과정 ... 력과 조직 내 신뢰 구축 능력을 높이 평가하여 전략적 인재 배치의 사례를 제시한다. 이러한 채용 방식은 단순 인력 보충을 넘어 조직 학습과 지식 전수를 촉진하는 HRM의 진화 ... 된 모델을 반영한다. 전통적 채용 관행을 탈피하여 다양한 세대의 강점을 활용하는 혁신적 인재 관리 전략으로 평가할 수 있다.2) 조직 문화영화 《인턴》에서 조직 문화는 수평적이고 개방
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.08.18
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    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로
    한 조직 문화를 구축하고, 기업 가치관에 맞는 리더십을 향상시켜 효율적인 업무 환경을 조성하고자 한다. 넷째, 투명한 성과 평가 및 보상 체계 구축이다. 채용한 인재에 대하여 다양 ... 으로 대기업에서부터 본격적인 인적자원관리가 이루어졌다. 전담 부서를 마련하고 공채를 통한 인재 채용과 인사고과 및 보상 등의 인사 개혁을 시작으로 인력 강화를 위한 인재교육 훈련을 통한 ... 인력 개발이 진행되었다. 1990년대부터는 점차 기업의 규모가 커질수록 더 많은 인재를 채용하고, 기업의 가치관과 방향에 맞는 인력을 위한 방법으로 더욱 활발히 진행되었다. 개인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12
  • 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    을 지원하고 인재의 자기주도적 학습을 장려해야 한다.3) 평가와 피드백: 인재의 업무 성과를 정기적으로 평가하고 피드백을 제공함으로써 개선의 기회를 제공해야 한다. 이는 인재가 자신의 강점과 약점을 인지하고 업무에 대한 역량을 향상시키는 데 도움을 줄 것이다. ... [리포트]인력개발과 활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업 입장에서 인재의 중요성2. 핵심인재 선발의 필요성3. 적재 ... 적소에 인재를 배치해야 하는 이유4. 내가 생각하는 인력의 활용Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론현대 비즈니스 환경은 급속한 변화와 불확실성으로 가득 차 있다. 글로벌 경제, 기술
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25
  • 인적자원관리_5주 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
    어내는 방안도 함께 고려해야 한다. 외부 인재가 들어옴으로써 기존 구성원들의 사고방식이 넓어지고, 조직에 새로운 활력이 생길 수 있다. 이러한 방식은 인적 다양성 확보와 함께 경쟁력 확보에 큰 도움이 된다는 평가가 있다. ... 여 설명하시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론조직이 발전하면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 상황에서 적절한 인재를 영입하는 과정은 조직의 방향성과 미래 ... 를 좌우할 만큼 핵심적인 역할을 담당하고 있다. 과거에는 기업이 안정적인 고용 환경을 제공하면 유능한 인재가 알아서 몰려온다는 인식이 있었지만, 현대 시장에서는 이를 그대로 받아들이
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03
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    (만점)GeLC NCS직업기초 1~10주차 과제
    는 무엇인가?능력중심 채용이란 불필요한 스펙을 배제하고, 직무에 맞는 스펙을 갖춘 인재를 NCS 기반의 평가도구를 활용하여 선발하는 방식을 말한다.이러한 능력중심 채용을 통해 기관 ... 의 구성을 구분하면 다음과 같다. 1) 기본 구성 요소 : 복수의 능력단위 요소, 적용범위 및 직업상황, 평가지침, 직업기초능력 등2) 능력 단위 요소 : 수행준거, 지식·기술 ... 은 해당 기관에서 채용하고자 하는 적합한 인재를 선발하는 데 오류를 방지할 수 있고, 입사지원자는 불필요한 스펙이 아닌 적합한 능력을 개발하는 데 초점을 맞출 수 있으며, 정확한 진로 목표를 설정하여 취업을 준비할 수 있고..
    시험자료 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28
  • 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.
    등을 도입하여 지원자의 성향과 잠재력을 객관적으로 파악하고 있다. 이러한 과학적 인재선발 기법은 채용의 공정성을 높여 조직에 적합한 인재를 뽑는 효과를 내고 있다는 평가를 받 ... 을 정기적으로 운영하여 인재를 전략적으로 육성하고 있다. 아울러 인사고과 측면에서도 명확한 평가 기준과 다각도의 성과평가(예: 상사 평가뿐 아니라 동료 평가, 목표 대비 성과 측정 등 ... 하는 응용심리 분야로, 앞서 언급한 다섯 가지 세부 영역을 포괄한다. 인사심리학은 조직의 인적 자원 관리와 관련된 심리학적 원리를 다루는 분야로, 적합한 인재를 모집, 선발, 배치
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12
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    직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.
    요건을 명확히 함으로써 적합한 인재를 채용하고, 적절한 교육과 훈련을 제공할 수 있다. 또한, 직무분석은 성과 평가와 보상 관리의 기준을 제공하여 공정하고 체계적인 인적 자원 관리 ... 적 자원 관리 활동에 필요한 기본 자료를 제공한다. 이를 통해 채용, 교육, 훈련, 성과 평가, 보상 관리 등의 활동을 체계적으로 수행한다.②적합한 인재 채용각 직무의 특성과 요구 ... 관리의 기본적인 도구로 사용되며, 직무의 내용과 요구사항을 명확히 함으로써 인력 배치, 평가, 교육훈련 등 다양한 인사관리 활동에 중요한 기초를 제공한다. 직무분석은 조직 내의 모든
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04
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    회사의 입장에서 채용에서 가장 중요하게 진행해야 하는 단계는 어느 단계이며 , 왜 그렇게 생각하는지 제시하시오.
    인재를 찾기가 어려워질 수 있습니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있 ... 합니다. 이 단계가 중요한 이유는 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문입니다. 제대로 된 채용 계획이 수립되지 않으면 지원자 선별, 면접 및 평가 과정에서 적합 ... 프로세스가 만들어질 수 있고, 결국 조직의 성장에 필요한 인재를 놓칠 위험이 높아집니다. 따라서 체계적이고 명확한 채용 계획을 세우는 것은 기업이 성공적인 채용을 위해 필수
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.08 | 수정일 2024.05.31
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    직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오
    , 공정하고 일관된 임금 체계는 조직 내 신뢰를 구축하고, 우수한 인재를 유지하는 중요한 수단이 된다.직무평가가 조직에서 어떻게 임금 수준 결정에 사용되는지를 이해하는 것은 단순한 인사 ... 공정한 임금이 책정되도록 돕는다.둘째, 직무평가인재 관리의 측면에서 중요한 전략적 도구로 사용될 수 있다. 경쟁적인 시장 환경에서 조직은 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위해 ... 성을 요구하는 직무에는 상대적으로 높은 임금을 제공하여 인재 유출을 방지할 수 있다. 이처럼 직무평가는 임금 책정에서의 객관성과 타당성을 확보하는 중요한 수단이다.나. 직무평가
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09
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    성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요
    들은 인재를 채용하는 단계에서부터 유능한 역량과 잠재력을 갖춘 각 기업의 상황에 잘 맞으며, 생산성을 발휘할 수 있는 인재를 채용하기 위해서 노력을 기울인다. 이와 관련해서 성공한 기업 ... 가 수평적이며, 워크앤 라이프 밸런스가 좋고 급여나 복지 측면에서도 다른 기업들보다 더 우수하다고 평가를 받고 있기 때뭉니다. 구글에서는 과거에는 소위 사람들이 흔하게 말하는 스펙 ... 필수 자격에서 학위를 제외했다고 한다. 실제로 구글에 입사하고 난 뒤 상위권위 퍼포먼스를 보여주는 인재 중 대다수는 명문대학교 출신이 아니었다고 하며, 대학 학위 소지자가 아닌
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.21
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    직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요
    를 통해 조직은 직무의 구조를 명확히 이해하고, 인재 채용, 교육, 성과 평가 등 다양한 인사관리 활동에 활용할 수 있다. 직무분석의 주요 목적은 조직의 목표와 일치하는 인재를 선발 ... 요소 중 하나는 직무분석이다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 역할과 책임을 명확히 규명하여 인재를 적재적소에 배치하고, 조직의 목표 달성에 기여할 수 있도록 돕는 중요한 과정이 ... 됨에 따라 조직은 인재의 효율적인 활용을 통해 경쟁력을 확보하고자 한다. 이러한 배경에서 직무분석의 중요성과 그 방법론의 장단점을 논의하는 것은 조직의 지속 가능한 성장과 발전
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.24
  • 한국 대기업 중 한 회사를 선정하여, 그 기업에서 원하는 대학생이나 졸업생들을 성공적으로 유치하기 위한 광고, 홍보 활동을 어떻게 벌이고 있는지 조사해 기술하시오.
    와 소통 방식을 정확히 반영하고 있다는 점에서 높은 평가를 받고 있다.개인적으로, 삼성전자의 이러한 전략은 단기적인 인재 유치뿐 아니라, 장기적으로 브랜드 충성도와 혁신 이미지 ... . 서론Ⅱ. 본론1. 삼성전자의 인재 유치 전략 개요2. 대학생 및 졸업생 대상 광고·홍보 활동?1) 대학생 서포터즈 및 홍보대사 프로그램?2) 온라인 채용설명회 및 현직자 멘토링 ... ?3) 인플루언서 및 숏폼 콘텐츠 마케팅?4) 산학협력 및 실무형 인재 양성3. 광고·홍보 활동의 효과와 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참조문헌성명OOO과목광고학Ⅰ. 서론삼성전자는 대한민국
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.06
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    인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해 보세요
    필수적인 요소이다. 인재 확보, 개발, 유지 전략, 성과 평가 및 피드백 시스템 구축, 조직문화와 리더십 개발 등 SHRM의 주요 요소들은 조직이 목표를 효과적으로 달성하고, 변화 ... 는다. 예를 들어, 글로벌 대기업들은 체계적인 인재 개발 프로그램을 통해 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 스타트업들은 유연한 근무 환경과 혁신적인 조직문화를 통해 경쟁력을 유지 ... 적인 기능에 초점을 맞추었다. 이 시기의 인적자원관리(HRM)는 직원 채용, 급여 관리, 규정 준수 등의 기본적인 역할을 수행했다. 직원 채용 과정에서는 적합한 인재를 선발하는 것
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.19
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    4차 산업혁명 시대에 요구되는 인재
    글로벌 기업 역시 직원 선발 시 지원자의 창의성을 중점적으로 평가한다고 해요. 특히 미국 실리콘밸리 지역 내 스타트업 회사들은 뛰어난 창의성을 가진 인재를 선호하며, 입사 후 ... 4차 산업혁명 시대에 요구되는 인재상? 본 문4차 산업혁명시대라고 불리는 현재, 우리나라에서는 어떤 인재를 원하고 있을까요? 최근 몇 년 동안 정부에서도 여러가지 정책들을 내놓 ... 고 있지만 아직까지는 부족하다는 의견이 많아요. 그래서 이번 포스팅에서는 4차 산업혁명 시대에 요구되는 인재상에 대해 알아보고자 합니다.우리나라는 왜 4차 산업혁명과 관련된 교육정책
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.19
  • 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.
    에 배치하며, 구성원의 성과를 평가하고 보상하며 유지하는 과정을 포괄한다. 다시 말해, 인적자원관리는 기업이 필요로 하는 인재를 적시에 확보하고, 구성원이 높은 의욕으로 일할 수 있 ... 적인 개발이 필수적이다. 조직은 우수한 인재를 확보하고 유지하는 동시에 구성원들의 능력을 발전시켜야 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발 ... 는 환경을 조성하며, 지속적인 능력 발전을 도모하도록 관리하는 것이다. 예컨대 신규 인력을 채용하고 배치하는 것에서부터 시작하여, 근로자의 근무성과 평가와 승진, 임금과 복리후생
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09
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    인적자원관리항목이 미용산업에서 어떠한 방법으로 적용되고 있는지 또는 어떤 방법으로 활용되었으면 하는지에 대한 방안을 작성하시오.
    에 더욱 주력하고 있으며, 이를 위해 다양한 교육 프로그램, 성과 평가 시스템, 인센티브 제도 등이 도입되고 있다. 예를 들어, 국내 한 유명 미용 프랜차이즈 기업은 체계적인 인재 육성 ... Resource Management, HRM)는 조직 내 인재를 효율적으로 확보, 육성, 유지하고, 구성원들의 역량을 극대화하여 조직의 목표 달성을 지원하는 경영 기법이다. 미용산업 ... 는 영향을 종합적으로 이해하고, 향후 변화하는 산업 환경 속에서 효과적인 인재 관리 방안을 모색할 수 있을 것이다.2. 본론가. 미용산업에서의 인적자원관리 적용 현황미용산업에서는 인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.16
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    새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오
    사회학개론주제: 새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론인재상이란?과거의 인재상우리 사회가 요구하는 새로운 인재상사회 ... 하여 우리 사회의 인재상에 관하여 논하고자 한다. 우선 인재상이 무엇인지 알아보고, 과거 우리 사회는 어떠한 인재가 필요했는지를 되짚어볼 것이다. 그리고 새로운 시대를 맞아 우리 사회 ... 는 ‘기업이 원하는 사람’ 정도의 의미로 받아들여지나, 그 의미를 명확히 파악하는 경우는 매우 드물다. 사실 인재상이라는 단어 자체는 공식 단어로 등재되거나 한 것은 아니고, 단지
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31
  • 인적자원관리_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.
    는 적합한 인재를 선발함으로써 조직은 보다 효율적이고 생산적인 업무 수행이 가능해진다. 둘째, 직무에 적합한 평가와 보상 체계를 마련하는 것이다. 직무의 난이도와 중요도에 따른 ... 선발, 평가, 보상 등 다양한 활동에 중요한 기초 자료를 제공한다. 직무분석의 목적은 직무의 본질과 요구 사항을 명확하게 파악하여, 직무에 적합한 인재를 선발하고, 이를 통해 ... 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04
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    인적자원관리 기말고사 정리
    5장 인적자원 확보● 전략적 충원과 선발전략적 충원이란 필요 우수 인적자원을 확보하는 것이다. 기업은 구체적인 인재상을 확립하여 확보하고, 모집과 선발 과정 모두에서 전략적인 ... 기업은 기업전략과 기업문화를 바탕으로 한 인재상을 명확히 해야 한다. 기업의 인재상은 해당 기업이 속한 산업·전략·직무·특성에 따라 차이가 명확하다. 따라서 기업이 인재상 ... 에 따라 다음과 같은 차이점이 발생할 수 있다.*적합성에 따른 차이구분조직 적합성 모집직무 적합성 모집채용 결정자경영진, 인사 전문가직속상관평가요소인성, 가치관, 총체적 능력전공
    시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07
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    최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다
    1) 사내모집2) 사외모집3. 구조화된 면접과 질문 사례1) 면접2) 구조화된 질문 사례4. 회사입장에서 채용에서의 가장 중요하게 진행해야 되는 단계1) 직무분석 및 평가를 통한 ... 배치2) 이유Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 ... 적 조직적 활동을 뜻한다.그러나 오늘날에 이르러 문제에서 제시하고 있는 것처럼 오늘날 인력채용과 관련해 퇴사자와 이직이 많이 발생하고 있는 가운데 인재 채용의 중요성이 날로 커지고 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29
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2025년 11월 28일 금요일
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