"내부승진제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 제프리이멜트 인사행정기능 효과적인 모집 인사행정의 이념 학점은행제 장애인 해외연수 조직관리

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"내부승진제도" 검색결과 241-260 / 6,985건

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사회복지행정론-인사관리, 재정관리

에게 보상을 주어야 한다.① 스톱워치(sopwatch) – 주어진 과업을 수행하는 데 얼마나 오래 걸리는가를 정확히 측정하고 기록하기 위해 사용② 상여금 제도 – 열심히 일하는 근로 ... 을 사용해 전문가들에 의해 등급 매겨짐- 시간이 많이 소요되나 사회복지의 직무수행을 평가하는 가장 타당성이 높은 기법2) 승진► 개념: 보다 높은 직위로의 상향이동► 승진기준의 성격 ... - 주관적: 면접시험, 근무성적평정 등- 객관적: 필기시험, 경력평정, 훈련성적 등► 승진기준의 내용- 경력: 학력, 근무연한, 경험 등- 실적: 인사권자 개인의 판단, 승진심사위원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.27

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도요타자동차 임금제도 혁신

이 오르고 승진을 한다는 일본 제조업의 전통적 임금제도 개편을 노조가 수용하였다. 기본급을 개인의 평가에 따라 5단계로 나눠 받는 제도를 받아들인 것이다.지금까지 T 자동차 직원 ... 에 해당한다는 인식으로 인해 부장으로 승진하는 것이 어려웠지만 새로 바뀐 제도에서는 부장으로 승진하는 것이 가능해졌다. 실제로 가장 젊은 부장으로 취임한 인원의 연령은 기존 45세 전후 ... 도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3

리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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핵심인재 관리운영(안)

제도는 공개, 명단은 비밀 원칙 본부장 중심의 관리 – 핵심인재 관리/육성이 관리자의 주요평가요소 누구나 선발될 수 있고, 탈락할 수 있는 공정성의 선발제도 - 탈락은 즉시 탈락 ... 는 보상 및 빠른 승진 기회직원의 1% (S급, A급)기업B최고경영자에서 그룹단위까지 조직책임자의 차세대 후계자 연구개발 등 회사의 핵심 역량 직군을 형성하는 인재군 ※ 교육기회 ... 은 인재 ※ 초기 승진 및 리더십 교육 등 기회 부여 ※ 멘터, 코팅 등 임원급 상사가 개별 관리주요 직책에 대해 3명의 후계자 선정기업D비연속적 발상을 할 수 있는 창조성을 지닌

서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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우리나라 관료제 문제점과 개선방안 제시

데에는 행정내부의 제도적 불합리성이 밀접한 관련이 있다. 현재 우리나라의 관료들은 박봉, 과도한 업무, 늦은 승진 등으로 사기가 현저히 떨어진 상태이며, 이는 외부의 반 관료제 ... 을 확보하기 위하여 임명?보수?연금?승진 등의 제도가 정비되어 있다3. 우리나라 관료제의 문제점우리나라의 관료제는 조선시대 이후 계속 이어져온 유교 문화를 바탕으로 권위주의, 가족 중심 ... 에는 맹종적인 하수인의 역할을 해 왔다는 점일 것이다. 이러한 관료제의 권력예속화 현상은 개발독재에 따른 관료제의 전문성 강화와 이에 따른 관료제 조직 내부의 비민주성의 초래

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.11.26

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전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

가 최우선의 목표가 아닌 내부의 인적자원이 출발점이 되고 조직의 목표나 전략이 영향을 받을 수 있다는 것이다. 조직이 지식을 스스로 창출하고, 공유하며 제도화를 목표로 한다. 이 ... 겠다.첫번째로 기능별 전략적 인적자원관리이다. 어느 한 영역에 국한되지 않고 전체적인 조직원들의 역량을 강화 시키는 포괄적인 방법들로 이루어져 있다. 대표적으로 인사고과를 포함한 승진 ... 또는 성과금을 위한 보상관리, 전략적 교육훈련 등을 예시로 들 수 있다. 대성마리프에서는 상,하반기로 나누어 총 2번의 인사고과를 상대평가로 평가하고 이는 개인의 승진 또는 추가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지

. 직무국면에는 근무시간, 승진의 기회, 승진제도, 보수의 수준, 권한의 위임, 업무향상 기회이다. 직무 상황에 대한 요인은 상관과 관계, 동료와 관계, 교육훈련 필요성, 정책 결정 ... . 본론1. 직무만족2. 직무만족 요인3. 직무만족을 증진시킬 수 있는 방법1) 업무자체2) 보수수준3) 대인관계4) 승진기회5) 조직구조6) 회사 정책7) 작업환경Ⅲ. 결론Ⅳ ... 있다. 자신의 직무를 좋아하는 사람은 조직 내부와 외부에 있어 원만한 인간관계를 형성하고 유지하며 조직 입장에서 살펴보면 직무만족이 높을 경우 결근율, 이직률이 감소되고 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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한국사의이해_아래 문제에 대하여 교재를 참조하여 각각 서술해주세요.

층을 여러 신분으로 나누었다.삼국의 신분제도 가운데 가장 대표적인 것이 골품제도인데 골품에 따라 관등이나 승진에 제한을 두었고, 가옥이나 수레의 크기, 의복과 그릇의 사용에 관한 것도 그 ... 에 맞추어 제한하였다. 고구려와 백제에서도 가문에 따라 관등의 승진에 제한을 두었다는 것에서 골품제와 유사한 신분제도가 있었음을 볼 수 있다. 이렇게 신분에 따라 사회생활을 엄격 ... 세력이 가장 부의 지배자가 왕이 되었다. 왕은 국가를 대표하여 대외교섭과 군사 활동을 주도하였고, 필요한 경우 각 부의 내부 통치에 간섭할 수도 있다. 그러나 삼국 초기의 왕은 각

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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A+인증有)5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

.(6) 승진의 공정성기업이 내부 채용 및 승진을 우선시해야 하는 이유로 주로 거론되는 근거는 직원들의 동기부여 및 인재 유지다. 조직 내의 후보자들은 이미 직무와 조직에 대해 알 ... 고 있기 때문에 내부 채용은 시간과 돈을 절약할 수 있다. 그러나 이런 장점을 실현하려면 조직은 객관성과 공정성 확보를 위해 공식적인 전략과 프로세스를 수립해야 한다. 만약 그렇지 않 ... 보다 야근의 반복이 제일 높은 이직 사유를 보였다. 대표적인 제도로는 퇴근 시간 회사의 PC가 종료되는 PC-Off 제도가 있다.(2) 조직의 사명, 비전, 철학의 인식대부분 직원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.17

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

의 현재 역량과 향후 잠재력을 파악하고, 그에 따라 승진, 보상, 교육 훈련, 배치 혹은 인원 조정 등 중요한 인사결정을 내리게 된다. 따라서 인사고과는 공정하고 효과적인 인적자원관리 ... 의 토대를 마련해주며, 직원들의 능력 개발과 동기 부여를 촉진하여 궁극적으로 조직 목표 달성에 도움을 주는 중요한 활동이라 할 수 있다.그러나 인사고과 제도가 제 역할을 다하기 위 ... 평가할 때, 매출액이나 신규 고객 유치 실적과 같이 직무와 밀접한 지표를 활용하는 것은 타당성이 높은 평가라 할 수 있다. 반면 관리직 승진 심사에서 단순히 근속 연수나 주관적인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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21세기 가장 효율적인 인적자원 관리방안

을 끌어올릴 수 있는 기기 등을 들일 수도 있고 또 다른 기업은 해외에 생산기지를 만들 수도 있다. 어떤 기업은 기업 내부의 무형의 자원으로 눈을 돌려서 인적자원의 역량을 강화 ... 하고, 결정하며 이러한 인력을 어떻게 조달할지와 관련되는 것이다. 예를 들어서 사내 공모제로 기업 내부에서 기업의 새로운 부서에서 활동할 인력을 충원하거나 혹은 외부에서 유능한 인재 ... 를 추천 받아서 고용할 수도 있다. 이러한 인력계획은 단순히 새로운 인재를 확보하는 것에 더해서 개개인의 승진이나 이동관리, 훈련계획 임금계획과도 깊은 관련이 있다.또 다른 중요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.02

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여성과사회 레포트

천장이 있다. 유리천장이란 여성과 소수 민족의 고위직으로의 승진을 막는 조직 내부에 존재하는 보이지 않는 벽, 경제적 용어로써 우리의 눈으로는 볼 수도 없고, 결코 깨뜨릴 수 없 ... 아졌다. 그에 따라 현재 한국 사회에서 성 차별적 가족제도, 사회제도가 점차 폐지, 개선되는 추세가 확실하게 드러났고, 그에 따라 여성의 사회적, 가정적 현실, 법적 지위는 과거 ... 여 현저히 낮은 평균치를 기록한다. 즉, 아직도 여성 운동가들의 노력과 정부 정책에 의한 사회제도의 개선에도 가족, 경제, 의사 결정, 안전 분야에서는 성 평등이 완전히 이루어지지 않

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2021.05.26

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효과적인모집, 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

한다.(2) 직무의 매력직무가 지루하거나 위험하고 타인과 갈등을 일으킬 소지가 크겨 승진가능성이 낮다면 우수한 인재를 유치할 확률이 떨어진다.(3) 기업 내부의 조직정책중요한 직무 ... ) 근로조건과 임금유리한 근로조건과 임금은 지원자를 끌어들이는 중요한 요인이며 사업의 전망이 밝으면 직무 수요도 증대된다. 기업의 복지제도가 종업원의 욕구를 잘 충족시킨다면 이직 ... 나 보직으로의 전환, 승진이나 승급 시 기존 직원이 유리하다면 모집 시 우수한 지원자를 유인할 수 있다.(4) 정부의 영향력정부는 지원자가 모집 과정에서 국적, 성별, 연령, 용모 등

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.04.24

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A+(위더스) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

인력개발과 활용전 공과 목이 름목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인력 외부 영입의 장, 단점1) 장점2) 단점2. 인력 내부 육성의 장, 단점1) 장점2) 단점3. 기업 소개 및 구조 ... 해서 긴장감을 유발하여 위기감을 구성원에게 심어주는 효과가 제일 크다.내부 육성은 조직에 적응하기 편하고 안정적인 효과를 심어준다. 외부에서 새로 들어온 사람들은 그 시스템에 정착 ... 하고 외부의 영입을 함으로써 기존에 부족한 부분을 발견할 수 있다. 조직에 필요한 역량을 획득하도록 도와주는 역할을 한다. 인력을 외부에서 영입하면 내부의 직원들에게 부정적인 영향

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.18 | 수정일 2023.01.18

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(인적자원관리론) 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오

기도 하다. 따라서 실적평가제도는 현실에서 개인의 역량 강화에 큰 영향을 주지 못하고 있다고 생각할 수 있다.2) 평가의 정확성이나 공정성 저하공무원의 실적평가제도는 평가자를 내부 ... 교과목명: 인적자원관리론[과제명]1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. (20점)2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점 ... 과 개선방안을 제시하시오.(20점)3. 정무직 공무원들의 정치적 중립성에 대해 설명하시오.(10점)-목차-1번 문항2번 문항3번 문항1번 문항1. 국가공무원의 실적평가제도실적평가

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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[경찰][정치와법][보고서] 김영란법을 통해 본 반부패 입법과 경찰의 청렴성 확보 방안

법처럼 “선물은 얼마까지”, “어떤 상황에서는 안 된다”는 명확한 기준을 정해서, 경찰 내부에서도 모든 경찰관이 똑같은 기준을 따르게 하는 것입니다.예시:- 경찰 간부가 부하 직원에게 “이번 승진 잘 부탁해요~”라며 고급 와인을 선물함 → 위실시 ... 보고서서론우리 사회의 부정부패는 국민의 신뢰를 저해하고, 법과 제도의 공정한 작동을 방해하는 주요 요인 중 하나입니다. 특히 공직사회는 높은 윤리성과 청렴성이 요구되는 만큼, 이 ... 를 제도적으로 보완할 수 있는 장치가 필수적입니다. 2016년 시행된 김영란법은 그 대표적 사례로, 법 제정 이후 사회적 분위기와 공직자의 행동에 실질적 변화를 일으켰습니다. 본

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.03 | 수정일 2025.07.30

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기업 보상 체계 검토

기업 보상 체계 검토1. 보상 제도 혁신(1) 방안- 직급체계, 승진체계, 평가체계, 보상체계는 모두 연계. 전체 최적화를 목표로 부분 최적화를 해야 효과가 극대화 됨(2) 직급 ... 체계- 직군: 대분류- 직무: 세분류. 예시를 하자면, 관리직군 내에 전략기획, 인사, 총무, 회계, 영업관리 등 직무(3) 승진 체계- 포인트제- 시험제- 인사평가 심사제(4 ... 하여 매년 조정. 성과급: 회사, 본부, 본인의 성과에 따른 차등지급- 간결한 보상구조와 명확한 운영원칙. 대외적으로는 급여 경쟁력 확보, 내부적으로는 형평성 제고(2) 연봉 테이블

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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조직관리 5주차(조직에서 동기부여가 왜 중요한가? 그럼에도 불구하고 조직에서 구성원의 의욕을 불러일으키는데 있어 실패하는 이유는 무엇인가?, 동기부여 이론관련 내용이론과 과정이론의 차이는 무엇인가?, 그리고 각 영역에 포함되는 이론들은 어떤 것들이 있는가?, 동기부여 중징방안관련 잡 크래프팅 방법, 심리적 계약 준수방안, 그리고 임파워먼트 촉진방안은 무엇인

이기에 중요하게 생각해야 한다. 조직 내에서 동기부여를 주는 예로는 인센티브 제도가 있다.조직은 인센티브 제도, 서열문화 없애기, 연봉제도 등 다방면에서 구성원의 의욕을 고취 ... 가 있다면 누군가는 엄청 획기적인 아이디어를 생각해 조직 내 칭찬을 받겠지만, 다른 누군가는 마땅한 아이디어를 생각하지 못해 다른 반응을 불러오게 된다. 이런 성과 차이로 승진 ... , 연봉인상이 주어질 것이다. 따라서 같이 입상한 동기더라도 일을 잘하거나 성과가 좋았던 사람은 일찍 승진하게 되고 그만큼의 연봉을 더 가져가는 일이 생긴다. 하지만, 이런 일이 지속

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19

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건강가정론_현재 맞벌이 가족의 문제는 무엇이며 맞벌이 가족을 위하여 어떠한 지원과 정책이 필요할지 본인의 생각을 제시하시오.

지원 제도가 있다 해도 회사의 문화나 동료의 시선 때문에 실제로 활용하기가 쉽지 않다. 그 결과 경력에 공백이 생기고, 이후 복직에 성공하더라도 승진이나 보상에서 불이익을 겪는 사례 ... 할 가능성이 높다. 그러나 가정 내부의 시간·노동 분담이 제대로 이뤄지지 않으면, 심각한 스트레스와 갈등이 생긴다. 출근 전후로 가사와 육아를 모두 처리해야 하는 부담, 출산 이후 복직 ... 과정에서 마주치는 제도적·문화적 장벽, 낮은 사회적 지지와 돌봄 인프라 부족 등이 문제로 자리 잡는다.이러한 문제를 극복하기 위해서는 국가의 지원 정책, 직장 문화의 변화, 지역

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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서비스사무 노드스트롬과 자포스의 서비스전략 분석 report

을 돕고 지원하는 것이 노드스트롬 직원의 임무라는 것을 교육받는다. 또한 미국에서 소매업계 최초로 판매 수수료 제도를 도입하고 내부승진정책을 통해 동기부여와 보상을 제공하면서 직원 ... 를 ‘노드스트롬 효과’라 한다. 이러한 고객만족 서비스가 가능했던 이유는 내부고객, 즉 직원의 만족이 우선적으로 뒷받침되었기 때문이다. 노드스트롬을 대표하는 것은 경영진이 아니라 직원

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.14

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인사행정관리론 인적자원관리 갈등형 사례 PBL 레포트 (A+ 학점) - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립

적자원관리는 승진-평가-보상-육성-노사-퇴직 등 내적 적합성을 강조하는 반면 전략적 인적자원관리는 인적자원관리의 개별 제도 보다는 제도의 집합체와 유기적인 시스템이 조직의 성과 ... 성으로 나누어진다. 외적 적합성이란 인적자원관리 제도 간의 통합을 의미하고 외적 적합성은 인적자원관리의 시스템이 조직이 추진하는 목표, 비전, 전략과 연계되어 있는 것을 뜻한다. 전통적 인 ... 하는 예측를 파악하고, 전략성 강화를 위해 조직을 평가하는 것이 전략적 인적자원관리를 위한 또 하나의 핵심이 된다.공공부문 내 전략적 인적자원관리를 위한 제도적 요소로는 국가인재확보

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.08.06

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