"선발기업 경쟁전략"의 검색결과 입니다.

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"선발기업 경쟁전략" 검색결과 221-240 / 12,320건

국제경영특강, 중국마케팅

의 이어폰, 구글, 삼성의 스마트폰 갤럭시, 마이크로소프트의 Windows가 그러하다.후발 주자 기업은 선발 주자의 전략을 쉽게 모방할 수 있어 실패 확률을 낮출 수 있다. 또한 ... 없이 기존의 성공모델을 그대로 해외시장에 도입하였다. 순위탁판매형식을 고수하였다. 중국 현지기업은 대리판매가 혼합된 판매전략을 구축하여 소비자 성향에 맞는 유연한 생산과 판매 ... 가 가능하도록 노력하였다. 이는 베스트 바이가 추구했던 순위탁판매가 부담해야 하는 재고관리비용도 줄여주어 가격 경쟁에 있어서도 우위를 점할 수 있었다.마지막으로, 현지 기업의 시장점유

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2021.05.29

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인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

이 경쟁력을 유지하려면 효율적인 인적자원개발 전략이 필요하다고 생각합니다.실제로 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 소요되므로, 저는 일부 고성과자에게 더욱 집중적인 학습기회 ... 를 제공하는 것이 더 합리적이라고 봅니다. 김기태, 오선희(2014)의 “핵심인재우대정책과 제도의 실행이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증적 고찰”연구에 따르면, 고성과 인적자원관리 ... 관행을 적용한 기업은 종업원 역량이 향상되고, 동기 부여와 참여도 증가로 조직의 혁신성과 성과가 크게 증대되었습니다. 실제로, 구글이나 삼성전자와 같은 선진 기업에서는 리더십

리포트 | 2페이지 | 1,500원 (25%↓) 1125원 | 등록일 2025.08.02

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변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

의 확보 능력이 증대되고 있다. 네 번째로는 효과적인 인적자원 유지 전략이 용이하다.2. 모집 관리1) 개념모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석 ... 에 대하여 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정을 의미한다. 보통 기업들이 어떤 절차를 거쳐서 지원한 지원자들 중 해당 직무에 맞는 직원을 선발하고 있는가에 대해서 일반화시키기는 어렵 ... 다.2) 도구많은 수의 응모자들을 기업의 실제 업무를 수행시켰을 때 보다 나은 결과를 도출할 수 있는 사람을 선별하는데 활용될 수 있다. 기업에서는 선발 도구를 만들 때 이에 따른

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

.[본론]I. 글로벌 리더 선발 방식삼성은 표준인사제도를 세계적 기업에 맞게 2003년부터 시행이 되게 되었다. 이는 세계적으로 통용되는 여러 기준을 통해 세계 시장에서 경쟁력을 갖추 ... 리더십최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발 ... [결론]I. 글로벌 리더 선발 방식II. 글로벌 리더 육성 방안[출처 및 참고문헌][서론]I. 해외주재원이 하는 일해외주재원은 다국적 기업이 해외의 법인에 파견되어 근무하는 직원

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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[인적자원관리][토론]인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요

이 확대된 것이다. 마지막으로 90년대 들어서면서 기업 전략과 목표와 연계해서 조직을 설계하고 운영되는 전략적 인적자원관리의 시대로 접어들게 되었는데, 이때부터는 사업전략과 인사전략 ... 하면서, 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 등 일련의 행위들의 집합을 의미한다고 하였다. 그리고 전략적 인적자원관리란 조직목표 ... 는 기업 수준의 이해 영역으로 재배치하는 행동 및 시도로 정의하였다.이러한 전략적 인적자원관리는 전통적 인적자원관리와 차이가 존재한다. 첫째, 전통적 인적자원관리는 개인과 팀

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.15

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

을 수 있듯이 언제나 치열한 경쟁을 치뤄야 하는 기업들도 유능한 인재를 확보하고 이들을 유지하는 것은 매우 중요하다. 이렇게 인적자원을 확보하는 과정에는 일련의 과정이 따르 ... 며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술 ... 변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

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HR과 조직시스템의 이해 중간고사 파트 강의자료 정리

화도 노동시장에 영향을 미친다. 기업은 환경변화에 신속하게 대응하고 적정 인력을 적기에 공급하기 위해 전략적 수단으로 다양한 고용형태를 활용한다. 임금을 감소시키고 해고를 용이 ... 한 근로자를 선발하고 지식수준 향상, 좋은 기업 문화 정립, 노동력의 인격적 존중을 통해 조직을 효율적으로 운영하고 노동력을 능률적으로 이용하여 근로자의 직무능력을 개발하고 직무 ... 의 자질과 능력자를 선발한다.- 모집은 기업조직은 지원자에게 정보를 제공하고 지원자는 모집에 지원하는 양방향적 과정이다.(2) 모집의 목표? 적격한 후보자 유치기업은 모집을 통해 유능

리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.25

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다. 이를 통해서 경쟁력 창출을 가능케 하는 구성원 개인의 행동 및 직무태도 향상 ... 하는 것으로 확보관리와 이후의 승진 및 이동관리, 훈련계획과 임금계획 등에도 밀접한 관련이 있어 중요한 단계라고 할 수 있다.인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력 ... 기업은 기업의 성과 창출과 비전달성을 위해 전략을 수행함에 있어 다양한 개입기법으로 개인과 조직의 변화를 주도하고 지원하는 역할을 수행하고 있다.2) 인력확보를 위한 모집 및

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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2021년 경영학 8과목 토론글-경영전략론, 경영학개론, 경제학개론, 국제경영, 마케팅원론, 산업심리학, 시장조사론, 인간관계론

경영전략론주제 : 핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향에 대해 토론해 보시오.코로나19로 인해서 저성장시대이라서 기업이 위기에 처해 있다고 하여도 지속해서 경쟁우위로 확보 ... 하고 성장을 하는 기업들도 있다. 이러한 기업의 공통점은 경쟁우위를 지속적으로 확보를 하기 위하여 핵심역량을 구축하였다.지속적인 경쟁우위를 확보하는 기업의 특징을 보면 첫 번 ... 째로 경쟁기업보다 차별화되어 있는 품질의 가치, 서비스 가치를 시장, 고객들에게 지속적으로 제공을 하는 브랜드이다. 두 번째로 미래에 맞춘 사업 혹은 제품, 서비스를 확장할 수 있는 기반

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.- 이하 과제 및 답안 작성Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 인적자원관리 전략1)인적자원관리 전략2)인원관리2. 미국기업의 사례1) 면제직무와 비면제직무 ... 의 구분2) 사내공모제 : 결원보충과 잡포스팅 제도3) 사외에서의 구인과 채용방법4) 선발방법과 고용차별 금지에 대한 대응책5) 채용과 적극적 행동 계획3. 일본 기업의 채용관리1 ... 변하고 있는지에 대해 살펴보려고 한다.Ⅱ 본론1. 인적자원관리 전략1)인적자원관리 전략사람들의 가치관의 다양화, 소수자의 증가, 다국적기업의 증가 등의 요인과 함께 다양한 인원

방송통신대 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.23

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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

이 솔직한 기업으로 인식되고 이미지를 제고할 수 있으며, 구체적인 행동 계획을 설정하는 데 도움을 제공한다는 장점이 있다.3. 선발(1) 개념선발 관리는 모집 활동을 통해 응모 ... 하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지하고 있는 사람에게 특정한 조직 구성원의 자격을 부여하는 행위이다. 선발 상에 과오가 발생한다면 경쟁 ... 인적자원관리주제: 변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 계획2. 모집3. 선발4. 배치Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원 확보 관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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E마케팅 핵심정리

제 7장 인터넷마케팅 전략인터넷의 등장으로 기업의 경쟁에 어떠한 변화가 있는 지 포터의 산업결정요소를 중심으로 설명해보세요.산업 결정요소: 기존 경쟁자간의 강도, 신규집입자 ... 기존의 기업들은 새로 진입하려는 기업에게 진입하면 앞으로 가격이 낮아질 것을 알림으로써 해당기업의 진입을 막을 수 있다. (관련 자산에 대한 대규모 투자) .선발전략은 고객에게 더 ... 적 제휴는 두개 이상의 기업들이 각자 가지고 있는 고유의 경쟁우위를 바탕으로 상호보완적이고 지속적인 협력관계를 형성함으로써 다른 기업들에 대한 경쟁우위를 확보하려는 경영전략이다.(브랜드

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.08

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

습니다. 인재는 조직의 성장을 주도하고, 혁신을 이끌며, 경쟁력을 높이는 핵심 요소이기 때문입니다. 하지만, 단순히 인재를 찾는 것만으로는 충분하지 않습니다. 조직은 타겟 마케팅 전략을 활용 ... 를 제공우 중요하며, 이를 위해서는 체계적인 모집 프로세스가 필수적입니다. 이 프로세스는 인재 발굴부터 최종 선발까지의 전 과정을 포함하며, 각 단계가 조직의 모집 목표와 전략에 부합 ... 에 대하여 설명하시오.목차:서론효과적인 모집의 중요성시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방법- 적정한 인재 프로필 설정- 다양한 채용 채널의 활용- 적극적인 타겟 마케팅 전략- 적합

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.27

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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오

전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장 할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오1. 서론최근 기업의 경쟁력에 영향을 끼치는 가장 중요한 원천 중의 하나는 우수 ... 한 인적자원이며, 역량 있는 인적자원을 많이 확보하고 있는 기업은 기업 간의 경쟁우위를 유지할 수 있을 것이다. 이러한 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 활용할 것인가 하는 측면 ... 에서 인적자원관리의 중요성과 가치는 그 어느 때 보다도 강조되고 있다, 전략적 직무관리는 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인력을 효과적으로 배치하고 개발하는 프로세스로, 이는 단순히

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

이 이루어져야 한다. 내부 임원 중에서 선발된 핵심 인재는 CEO 후임자와 미래 CEO 후임자로 나뉜다.대부분의 기업에서 CEO 후임자는 부서를 담당하는 부서장 차원에서 결정된다. 다만 ... 사항으로 조직과 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재시스템 도입을 검토하고 시행한 기업은 거의 없다. 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개 ... 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화

적일지 논해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되 ... 는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 ... 과목명 : 인력개발과활용주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

를 평가 및 선발하는 것이 당연한 것이 되었다. 공공기관의 경우에는 출신지, 학력, 성별 등의 정보를 제외하고 역량에만 기반해 인재를 평가하는 채용이 실시되고 있다. 기업의 교육 현장 ... 모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 역량모델1) 개념기업이 지속적으로 성장하고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 좋 ... 하는 개념으로 성과와 관련이 없다면 역량이라고 볼 수 없는 것이다.기업의 경영전략과 직결되는 조직 차원의 역량으로 핵심 역량이라고 불린다. 다양한 형태의 자원과 조직 능력에 기반

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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(방통대 2020학년도 1학기 기말시험 - 국제경영학) 교재 제5장 미국과 일본의 고용관리의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

, 판매력의 강화, 연구개발의 강화를 통하여 경쟁력을 강화하고 또한 간접 부분의 합리화를 적극적으로 추진하면서 비용 삭감으로 기업의 재무 채질의 강화를 전략으로 추진하는 것을 목표 ... 적자원관리 전략2. 미국 기업의 사례1) 면제직무와 비면제직무의 구분2) 사내공모전3) 사외에서의 구인과 채용방법3. 일본 기업의 채용관리4. 학교교육의 취업 프로그램 및 입사 ... 시대를 맞아 기업 간 경쟁은 무한경쟁 또는 국경을 초월한 경쟁으로 불릴 만큼 거세지고 있다. 기업은 이러한 경쟁 환경에서 지속적으로 생존하고 성장하기 위해 자양한 자원을 활용

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.12

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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

화, 표준화 전략에 미치는 영향1) 영향오늘날 글로벌 시장에서 경쟁력을 키우고 있는 기업들은 어떻게 문화 차이를 인정하고 현지화, 표준화 전략을 사용하는 것이다. 해외에 진출한 초기 ... 국제경영주제: 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 문화차이2. 문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치 ... 전달돼도 예술적 창작이 다원화될 수 있도록 만들고 있다. 이에 본론에서는 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해서 작성해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오. 서론

적인 요소로 여겨져 왔다. 특히 기업 간의 국제적 경쟁이 치열해지고 있는 현대 사회에서, 기업의 경쟁력 강화는 국가의 경쟁력 제고에 직결되는 중요한 요소로 부상하고 있다. 이에 따라 ... 았다. HRM의 핵심 기능으로는 인력 계획, 선발 및 채용, 교육 훈련, 평가, 보상, 노사 관계 관리 등이 있으며, 이는 인사관리의 기능적 측면을 넘어서 사람을 기업의 핵심 자원 ... 개념이 등장했다. 이는 전통적 인사관리의 영역을 넘어 인적 자원의 전략적 관리를 통한 지속적 경쟁우위 확보를 중요시하는 접근법이다.미시간 대학의 Dave Ulrich 교수는 현대

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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