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"경영자는 조직문화" 검색결과 221-240 / 71,068건

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    평생교육기관의 경영활동과 경영관리의 순환 과정을 알아보고 경영활동의 순서와 의사결정과정의 특성 등을 논하시오.
    다양한 이해관계자와 복잡한 조직 구조를 가진 경우에 적합하다.결론평생교육기관의 경영활동은 핵심 활동 영역, 기관의 목표와 전략, 그리고 리더십과 조직문화 등 다양한 구성 요소 ... 하는 과정이다. 이 과정에서는 다양한 분석 도구와 기법을 활용하여 전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 세부 계획을 마련한다.리더십과 조직문화리더십과 조직문화는 평생교육기관의 경영 ... 양식을 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 조직문화가 건강하면 구성원들은 더 높은 동기와 만족도를 느끼며, 이는 결국 기관의 전반적인 성과 향상에 이바지한다.경영활동의 순환 과정계획
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30
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    인적자원관리_전략적 인적자원관리는 현대 기업경영에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오
    의 중요성과 영향력 대한 본인 견해전략적 인적자원관리는 “기업의 경쟁우위 확보과정에서 각급 경영자가 자기 조직 또는 부서가 가진 인적자원의 기여도를 극대화시킬 수 있도록 돕는 것 ... 다. (김영재, 2021) 그러나 강한 공동체적 기업문화를 바탕으로 사원들이 자발적으로 경영개선 아이디어를 내도록 유도하고 차이젠(Kaisen.)활동을 통해 끊임없이 생산성과 경쟁 ... 력을 증대 시켜 세계적인 생산성과 경영성과를 보여주고 있다. (김영재, 2021) 이러한 선진기업의 교훈은 한국 기업이 자사의 상황과 경영환경에 맞는 기업문화를 신중히 선택
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    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.12.08
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    [제주대 족보]정보시스템의 기초(중간족보)
    에 큰 영향을 미침skill mix(기술)개념적능력(최고경영자)거시적안목에서 조직을 바라보고 조직의 상호 관련성을 파악하는 능력-전략적인인간적능력(중간경영자)조직구성원과 조화 ... 적, 탄력적 조직-조직의 flat화 >계층의 수 감소-관리 대상수(통제폭)증가, 자율경영 필요?팀제도입>관리자의 역할 변화>구성원 능력 증대, 구성원간 관계변화 필요?고객지향적, 탄력 ... 기업문화란?조직문화는 선악 또는 옳고 그림에 대한 판단 기준으로서 특정 조직의 구성원들에게 공유된 가치관 및 신념 그리고 행동방식이나 기본전제를 말함-사람들이 상호작용 할 때
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31
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    조직행동(기업과 경영)- 경영학의 발전과정
    상황에 대한 통찰력을 바탕으로 글로벌 네트워크를 활용하여 전문성을 개발한다.기업문화의 특징과 색깔은 강력한 카리스마를 가진 최고 경영자를 중심으로 독특한 조직문화가 형성되어 있 ... 을 바탕으로 회사와 고객을 위해 헌신적으로 몰입하는 인재, 개방적 사고를 바탕으로 타조직과 방향성을 공유하고 타인과 적극적으로 소통하는 인재, 마지막으로 타 문화의 이해와 다양성의 존중 ... 째는 Global Competency를 갖춘 인재이다. Global Competency를 갖춘 인재란 외국어 능력과 이문화 적응력을 겸비한 인재를 말한다. 다른 문화권의 소비자
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    | 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.11
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    경영통제의 개요와 품질관리기법에 대하여
    을 설계함으로써 그 기능을 수행한다.조직의 경영통제과정은 많은 요소들의 복합적인 영향을 받는다. 연구자들은 상황이론을 적용하여 이러한 요소를 살펴보고자 하였다. 경영통제 설계 ... 에 영향을 미치는 것으로 확인된 중요 요소로는 조직규모 및 구조, 기술, 조직 목적, 조직환경, 경쟁유형, 과업 복잡성, 전략, 조직문화 등이 있다.경영통제 환경의 영향을 받는 정도 ... 의 설계와 운용에 중요한 요소이다. 경영통제를 이해하는 데 필요한 내부환경으로서 주로 언급되는 것은 경쟁전략, 조직구조, 행동적 요소, 조직문화 등이다.경영통제 과정은 조직구성원
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.31
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    국제경영 이문화 관리의 중요성
    의 관리자들은 특히 선진국과 후진국의 문화, 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 선진국의 문화가 우월하다는 생각을 가져서는 안된다. 따라서 국제경영 관리자들은 기본적으로 현지국 ... 들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 변화시켜 나가야 한다.성공적인 기업 경영 및 기업 간 교류는 문화에 대한 적응과 이해뿐만 아니라 의사소통이 매우 중시된다. 조직 내 의사소통 ... 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유이문화란 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와 상이한 문화를 의미한다. 오늘날 국제 경영에서 국제적 업무라는 개념
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30
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    최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오
    으로 하여 진료과별로 워크숍을 수행하는 등 창의센터의 활동을 전파해가고 있다.2. 조직혁신 성과에 영향을 미치는 요인(1) 최고경영자의 혁신 지향성조직이 지속적인 혁신을 이루어내 ... 기 위해서는 최고경영자의 혁신 의지가 매우 중요하다. 최고경영자는 조직에 궁극적인 방향을 제시해주고 강한 동기를 유발할 수 있다. 또한 탐색 활동을 통해 새로운 아이디어를 인식 ... 하고, 그것을 조직에 도입할 것인지를 결정함으로써 직접적인 영향력을 행사한다. 게다가 최고경영자는 조직목표설정을 통해, 부하 직원에게 혁신 주도권을 불러일으킴으로써, 혁신채택 또는 거절
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31
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    국제경영 이문화 관리의 중요성 레포트
    의 관리자들은 특히 선진국과 후진국의 문화, 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 선진국의 문화가 우월하다는 생각을 가져서는 안된다. 따라서 국제경영 관리자들은 기본적으로 현지국 ... 들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 변화시켜 나가야 한다.성공적인 기업 경영 및 기업 간 교류는 문화에 대한 적응과 이해뿐만 아니라 의사소통이 매우 중시된다. 조직 내 의사소통 ... 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유이문화란 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와 상이한 문화를 의미한다. 오늘날 국제 경영에서 국제적 업무라는 개념
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.18
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    [경영학개론 A+] 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.
    이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.Ⅰ. 서론경영이란 조직이 목표를 달성하기 위해 사람, 자원, 정보 등의 요소를 조화롭게 관리하고 조정하는 일련의 과정이 ... : X이론은 인간이 일을 기피하고 통제 받아야 한다는 비관적 견해이며, Y이론은 인간이 자기통제적이고 성장을 지향한다는 낙관적 견해이다. 관리자의 인간관이 조직문화에 큰 영향 ... 은 비록 등장 시기는 다르지만, 현대의 관리자가 복합적인 경영 문제를 해결하는 데 있어 각각 다른 방향에서 중요한 시사점을 제공한다. 실제 조직에서는 이들 이론을 배타적으로 적용하기
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.20 | 수정일 2025.10.31
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    기업경영과 비즈니스 전략 중간고사 기출문제(2021-2학기, 개정판)
    , 인맥의 중요성4) 에펠탑형 : 위계적이며 기능지향적유도미사일형 : 평등적, 공식적, 기능지향적1주차1. 다음 중 경영자의 특성으로 적합하지 않은 것은?1) 조직의 대인관계를 대표 ... 한다.2) 소요 자원의 분배를 결정한다.3) 수행해야할 업무에 대한 지시와 통제를 한다.4) 정보 흐름을 관찰한다.경영자는 조직구성원을 일정한 형태의 조직 구조에 배치하고, 전략 ... 활동이란 기업 조직을 통한 자원 배분을 통해 기업의 목표를 달성하고자 하는 모든 행위이다.2) 경영활동은 기업의 6가지 활동에 포함되지 않는다.3) 조직화는 조직의 목적 달성
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.23 | 수정일 2021.12.28
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    경영학개론_경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.
    들은 기업의 경영 전략을 세우고, 효율적인 조직 운영과 시장 경쟁력 강화를 목표로 한다. 그러나 전문경영자는 기업의 소유자와는 다르게 회사의 문화나 비전에 대한 깊은 이해가 부족할 수 ... 해야 한다. 그중에서 가장 중요한 요소 중 하나는 바로 경영체계이다. 경영체계는 기업의 운영 방식, 전략적 방향, 그리고 조직 문화 등 모든 부분에 영향을 미친다. 경영을 맡은 사람 ... 지식과 경험을 바탕으로 조직을 이끈다. 전문경영자는 경영학을 비롯한 다양한 분야에서 교육을 받았으며, 다수의 기업에서 쌓은 경험을 통해 기업을 이끌어 나가는 역할을 한다. 이
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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    박물관학 요점정리5_박물관 경영
    봉사를 수행해야 하는 의무를 가지게 됨. 박물관은 다양한 강좌, 체험학습 운영 등 복합 문화센터로서의 역할을 감당.박물관 경영 활동을 위한 기본 요소박물관 경영 활동을 위한 기본 ... 요소하드웨어조직구조, 건물과 시설, 재원 등소프트웨어소장품, 전시, 교육 프로그램, 특별 행사, 다양한 프로그램 등휴먼웨어전문인력, 자원봉사자, 이사회, 후원회 등박물관 기획전략 ... 되어야 함. 박물관 전시물에 대한 감동을 집으로 가져갈 수 있는 제품으로 구성.한국의 문화적 전통성과 현대성을 조화롭게 갖추어야 함.박물관의 조직 구성 : 수평적 기능별 부서 구조박물관
    시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.01
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    경영혁신 ) 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.
    ) 경청하는 CEO인 사티아 나델라의 등장(2) 배타적 조직에서 개방된 조직으로 : AI 개발 성과(3) 열린 경영: 오픈 이노베이션을 통한 개발자 생태계 확장 달성(4) 사업 중심 ... 는 심리학자를 섭외하여 직원들과의 대화를 통해 사내의 불만과 경직된 조직 문화를 파악하고, 그들을 격려하며 개방적인 분위기를 조성했다. 나델라는 개발자들에게 ‘계속 나아가세요. 뒤 ... 하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.1. 서론 : '윈도우 폰'의 실패와 MS왕국의 몰락2. 본론 : 배타적 조직에서 개방된 조직으로의 변화(1
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.14
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    교육행정학 중간고사 대비자료
    을 구분하고, 두 개념이 교육 분야에 어떻게 적용될 수 있는지 논의해 보자.행정이란 국가의 공권력을 바탕으로 행정부 조직을 관리하는 것이며 경영이란 시장경제의 핵심부문으로서의 기업 ... 을 관리하는 것을 뜻한다.행정과 경영은 조직의 목표달성을 위한 수단이라는 공통점을 지닌다.그러나 활동의 주체, 활동 목표, 권력성, 서비스 독점성 에서는 차이를 보인다.행정의 주체 ... 며 다고 봄- 목표 설정 과정에서 구성원들 사이에 있을 수 있는 갈등에 소극적- 주어진 조직의 목표를 효율적으로 달성하는 문제가 최상의 관심2. 교육행정에 대한 문화적 접근의 특징
    시험자료 | 10페이지 | 3,800원 | 등록일 2023.01.14
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    .성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요 할인자료
    하는 사람이 아닐까한다. 이처럼 성공적인 인재 확보를 위해서는 가장 먼저 어떤 사람이 인재이고 자기 조직에 맞는 인재는 어떤 사람인지부터 명확하게 알 필요가 있다. 그 다음은 지원자 ... 는 공감하지만, 우수한 인재를 어떻게 확보할 수 있는지에 대한 답변은 쉽지 않다. 따라서 인재 경영의 첫걸음으로, 어떤 사람이 인재이며, 나아가 우리 조직에 맞는 적합한 인재란 어떤 ... 하는 사람이다. 다시 말해서 인재는 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화함에 있어서 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으며, 더 나아가 외부에서 주어지는 보상보다는 일
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.06
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    르네상스 경영과 한국기업
    된 시기이다. 고대 그리스 로마 문화를 이상으로 삼아 그 정신과 형식을 계승하고 재해석함으로써, 예술, 과학, 철학 등 다방면에서 혁신적인 성과를 이루었다. 경영에 있어서도 시장 ... 한 토론과 비판을 통해 서로의 생각을 발전시켰다. 기업 내에서도 자유롭게 의견을 개진하고, 기존의 방식에 대해 건설적으로 비판하는 분위기가 조성되어야 한다. 최고 경영층부터 실무자 ... 는 노력이 필요하다. 2) 건설적 비판 분위기의 활성화 위계질서적인 조직 문화가 강한 한국 기업들에게는 건설적인 비판 분위기 조성이 특히 중요하다. 단순히 상사의 지시를 따르
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.26
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    경영환경이란 무엇이며, 경영환경이 기업의 경영활동에 미치는 영향과 경영환경에 대응하기 위한 기업의 바람직한 경영활동에 대하여 본인의 견해를 제시하시오.
    내부 경영환경은 기업 내부에서 발생하는 요인들로 구성된다. 이는 기업의 자원, 역량, 조직 구조, 기업 문화 등을 포함한다. 내부 경영환경은 기업이 직접 통제할 수 있는 요소들이 ... , 기술 혁신, 사회적 트렌드 등의 영향을 받는다.(1) 경제적 변화경제적 변화는 기업의 재무 상태와 경영 전략에 큰 영향을 미친다. 예를 들어, 경제 불황은 소비자 수요 감소로 이어 ... 전략에 중요한 영향을 미친다. 예를 들어, 소비자들의 건강과 환경에 대한 관심이 증가함에 따라 친환경 제품과 건강 제품의 수요가 증가하고 있다. 또한, 사회적 책임과 윤리적 경영
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05
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  • 판매자 표지 자료 표지
    테크노경영학 교안. 테경파일
    하기비즈니스 모델 및 사업화에 대한 이해목표지향적 경영 마인드 습득조직운영과 사업 실행계획의 수립-활용하기사업계획을 전달하기 위한 메시지 개발사업에 대한 객관적인 제 3자의 관점 ... " [14주차] 기업의 조직과 문화 PAGEREF _Toc41597543 \h 58 Hyperlink \l "_Toc41597544" [15주차] 지식재산권 및 특허 활용 전략 ... 무실 입지 선정 → 자금조달(사무실) → 사무실 계약체결/ 인허가, 법인설립 신고회사운영단계: 인사조직구성 / 마케팅, 영업 / 경영관리창업준비단계1) 업종선택의 원칙-일정 규모
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    | 시험자료 | 60페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.11.09
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  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학개론_우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.
    으며, 이들이 하나의 경영철학과 기업 문화로 이어진다. 이를 통해 조직 구성원이 서로 소통하고 협업하면서 시너지를 만들어내고, 소비자와 사회가 원하는 바를 적극적으로 반영하게 된다 ... 을 장려하기 위해 경영진과 직원 간의 거리를 줄였고, 부서 간 칸막이를 없애는 시도를 했다. 스스로 일의 주체가 되어 적극적인 태도로 임하도록 독려하면서, 개인의 발전과 조직의 성공을 함께 추구하는 문화를 형성했다. ... 에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론기업의 경영은 단순히 수익 창출에 그치지 않는다. 조직 내 외부의 여러
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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  • 자료 표지
    [A+]중소기업 조직의 문제점과 Logic - Tree를 통한 해결책(한글)
    과 책임의 명확화가 이뤄지면서 효율성이 향상되었습니다.이러한 시기에는 주로 경영자 중심의 조직 문화가 지배적이었습니다.③글로벌 경쟁 시대 (2000년대)글로벌 시장으로의 진출 ... (1960년대 - 1970년대)대부분의 중소기업은 창업자나 가족 구성원들로 구성된 소규모 조직이었습니다.조직 구조는 주로 계층적이고 수직적인 형태였으며, 결정은 창업자나 주요 경영진 ... 이 담당했습니다.②성장과 전문화 시기 (1980년대 - 1990년대)중소기업의 규모가 커지고 전문화가 진행되면서 조직도 더 복잡해지기 시작했습니다.경영 관리체계의 구축과 업무분장, 역할
    리포트 | 8페이지 | 19,900원 | 등록일 2024.04.14
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2025년 12월 10일 수요일
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