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"최강부하" 검색결과 181-200 / 251건

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  • 세계최강토요타류를 읽고...
    ‘세계 최강의 도요타 류’를 읽으면서 본 33개의 도요타 법칙을 나열하면 다음과 같다.1. 우직하게, 착실하게, 철저하게2. 바꾸지 않는 것, 바뀌지 않는 것은 죄악이다3. 건전 ... . 부하 직원을 개인으로서 대우한다32. 사이좋게 싸운다33. 문을 열어보라, 밖은 넓다도요타 법칙의 첫 번째인 ‘우직하게, 착실하게, 철저하게’는 도요타 생산방식을 성립시키고 있 ... 생은 반장, 조장, 직장으로 출세하는 과정에서 각각의 입장에서 부하 직원을 지도하고, 기능을 전승하는 역할을 맡아왔다. 이는 파발마처럼 역참에 들를 때마다 장인의 기술을 차례차례
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.07
  • [경영학] 오다 노부나가와 히틀러의 리더십 비교 분석
    들에게서 몇 가지 공통점을 발견할 수 있었다. ‘악마’라고 불릴 만한 강력한 카리스마와 단기간 내에 보잘 것 없는 세력을 최강의 세력으로 키워내 그들이 속한 세계의 대부분을 장악 ... 을 탄 채로 밥을 먹고 부하들이 따라올 틈도 주지 않을 정도로 가장 먼저 앞장서서 달려나갔다’고 기록되어 있다. 그렇듯이 노부나가는 평소 전장에서 항상 앞서서 전투를 수행했다고 한다 ... 한 부하들에게 영지를 나눠주어 세력을 가질 수 있게 했다. 스스로 세력을 가지게 된 부하들은 서로 견제하며 노부나가에 대한 충성 경쟁을 벌였고 노부나가는 ‘인센티브’ 제도의 실시
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.02
  • [인문어학]중국근대사 총정리(외세침략~천안문사태까지)
    말할수 있다 외세의침탈이 있기 전까지만 해도 세계어느 나라도 중국을 세계최강자라 부정하는 나라는없었다 하지만 어느 순간인가부터 중국은 서서히 몰락해 갔고 세계최강국 이라는수식어 ... 가 죽자(1916), 그의 지휘하에 있던 군사력이 몇몇 부하들에 의해 분할되면서, 군인들이 정부와 지방요직을 차지하는 군벌시대가 개막되었다. 이것은 18세기말부터 진전되어온 지방 ... 의 군사화와 태평천국 이후 진행된 지방주의의 성장에 뿌리를 두고 있는 것이기도 하다. 원세개의 부하들은 주로 화북과 화중을 세력권으로 하였고, 화남은 서남 군벌이 지배하였다. 외국
    리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.14
  • (독후감) 공대리 성공시대를 읽고 - 정보소외자에서 정보창출가로
    공대리 성공시대를 읽고□ 정보의 중요성을 강조한 책제목 : 공대리의 성공시대(평범한 사원을 최강의 인재로 바꾸는 업무혁명기)저자 : 신인철, 출판사 : 김영사키워드 : 정보획득 ... 인가 아니면 부하직원에 맡겨도 되는 수준인가?2.?정보 검색방법론가. 정보원을 고용해서 각지에 배치 나. 그들이 정보를 전달하기 편한 분위기 조성다. 정보 중 가치 있는 정보 선별
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.02
  • [경영과 사회] 리더쉽 성공사례
    적 리더십의 기본인 것이다.잭 웰치는 부하들의 욕구체계를 확대하고 그 수준을 높여주고 자신감을 심어줌으로써 성공에 대한 확신을 높여줬다. 뿐만 아니라 개인적 이해보다는 조직이익을 추구 ... 해야 하며 조직문화, 분위기 혁신을 주도했기 때문에 부하들의 조직에 대한 몰입을 이끌어 낼 수 있었고 따라서 보통 이상의 노력과 성과를 거둘 수 있었던 것이다.2) 카리스마 ... 할 수 있는 비공식적인 기업을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 깨달아야 하고 동료와 상관과 함께 브레인스토밍, 또는 비공식적 회의를 증가시키고 부하직원은 좋은 의견이 있으면 언제나
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    [감상문]여행수기- 일본의 심장 도꾜(동경)
    관계였던 노부나가의 명을 받아 자기 아들을 할복시켰다. 전국시대 최강이라던 타케다 신겐 에게 죽을 고비도 넘겼고, 노부 나가의 부하에 불과했던 히데요시의 의해 영지를 몰수당하 ... 부하였던 히데요시가 탈취 전국 통일을 이룬다. 하지만 조선침략이라는 망상에 빠져 사후 토요토미가는 이에야스에 의해 몰락하고 만다. 이에야스는 끈질기게 참고 기다린 끝에 야망을 이뤘
    리포트 | 6페이지 | 9,900원 | 등록일 2007.05.30 | 수정일 2015.12.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    사법시험, 학교시험등을 대비 형법을 간단하게 요약하였습니다. 조금이라도 도움이 되길 바랍니다.
    를 내용으로 함-최강도의 의욕적 의사를 내용으로 함Ⅱ. 지정고의-인식의 최고단계인 확실성을 내용으로 하는 고의이다.-지적 요소의 내용이 특히 강한 형태Ⅲ. 미필적 고의-행위자가 객관 ... 이 조각된다.② 적법요건 : 상관에게 부하의 신분, 직무에 대한 감독권한이 있어야 하고,그 명령의 내용이 부하의 직무에 관한 것이어야 하며,명령은 적법한 것이어야 한다.③ 위법한 명령
    리포트 | 55페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.06
  • 도요타 인적자원관리 측면의 경영철학
    업체를 생산 일원으로 간주, 장기계약 통해 품질향상과 가격안정을 도모파트너로서의 공급업체 관계 형성일별 필요 생산량과 작업부하 수준 안정화, 최고 경영층 리더십과 적극적 지원평준 ... 지출 처1. 도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라 – 정일구, 시대의 창 2. 도요타식 최강의 사원 만들기 – 와카마츠 요시히로, 삼양미디어 3. TOYOTA 무한성장의 비밀
    리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.01
  • 호텔업계에서 이직률 줄이는 방안
    면 그 사람은 그 직장에서 이직해야 한다.5.업무 과부하로 피로도가 누적될 때 이직률이 높아진다.=> 사람의 체력은 한정되어 있는데 그 한계선 넘어 까지 일을 시키면 사람들은 그 일 ... 을 종업원들에게 심어줌으로써 일본 최강의 자리에 서 있다.)을 통해 이직률을 줄일 수 있는 것이다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.09
  • 초심을 읽고 - 사장으로 살아가기 위한 마음가짐
    한다. 힘들어도 속타고 분노가 끓어도 부하직원들의 사기를 생각하며 내색하지 못하고 미친 넘처럼 항상 웃어야 했고. 제 손에는 절대로 피묻히고 싶어하지 않은 임원들의 철저한 외면 때문에 눈 ... 들의하는데 그만큼 중요하다. 전략이 아니라 진심을 필요로 할 때 초심은 그대로 직원들에게도 받아들여지게 된다. 그것을 주인공은 코칭에서 배웠다.주인공 최강민의 낡은구두 속 희망 같
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    지도자를 위한 길
    발생한다. 수호자 역할에서 중요한 것은 부하 직원들과의 관계를 최대한 잘 관리하는 것이다. 수호자 역할의 간부가 수행해야 할 5가지 과제로는 2류 직원들을 관리하고 그럭저럭 현상 ... 에 소홀하지 않는것 등이다.3. 개선자 역할의 간부 기능으로서는 개선자의 역할은 기업이 동종 기어내의 최고 최강으로 거듭나기 위한 피눈물 나는 자리로 개선자 역할의 간부는 대부분
    리포트 | 5페이지 | 9,900원 | 등록일 2007.08.13 | 수정일 2015.12.21
  • [경영전략]현대자동차 가치사슬분석을 통한 핵심역량과 그에 따른 미래산업의 이론과 실체
    하이브리드에서 글로벌 최강자라면,LPG 에서는 현대차의 기술이 세계 최고여서 독자 개발이 가능하다"고 설명했다.(핵심역량)◆친환경차 R&D 지원하이브리드카와 수소전지차 등 친환경차 ... 에 복종하는 것이 의무이고, 상사는 부하를 가족처럼 감싸줘야 하며, 회사는 제2의 가정이고, 동료의 공통적인 의견에 따르며, 음식점에서는 일행의 주문에 따르는 경향이 많은 편이
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.21
  • 새클턴의 서버이벌 리더쉽
    의 존재, 상징, 그리고 개인적 모범을 통해 그 힘을 활용하여 당신의 조직을 최강의 조직으로 이끌어라.3. 낙천성과 현실서바이벌 리더십 전략 3.낙천적 마인드와 자기 확신을 가져라 ... 에서고객들의 요구에 신속하게 대응할 수 있어야한다. 이러한 프로그램은 교육을 받은 사람이 차례로 부하직원을 가르치는 교사가 되었다. 이렇게 함으로써 종업원들의 변화의 과정에 협력
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.07
  • [영화감상문]이소룡의 당산대형을 보고나서
    동료들마저 무참히 살해되고 챠오 메이가 납치 당한 것을 알고는 사장집으로 홀홀단신 쳐들어간다. 아들과 부하들이 정조안의 주먹에 하나 둘 쓰러지고 마침내 사장과의 결투에서 정조안 ... 기도 한 이소룡은 중국 전통 무술을 세계에 소개해 홍콩 배우들이 할리우드에 진출하는 지평을 열었다는 평가를 받고 있다. 당대 최강의 무술인이자, 70년대 세계 영화계를 주름잡은 큰
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.22
  • [리더십] 21세기의 리더십
    의 유연성, 지식, 고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.리더십의 기능팀에서 리더의 기능은 그 팀 ... 라고 본다. 행태론자들의 리더십 유형은 고용자 지향형과 과업지향형으로 나눌 수 있다. 고용자 지향형은 지도자가 과업수행의 과정에서 부하들의 욕구, 개방성 및 인간적 측면에 관심을 가지 ... 에 따라 조직화와 관심의 비율은 집단 성과와 사기앙양에 미치는 효과가 다른 것으로 나타났다. 그리고 동일한 리더십행태에 있어서도 지도자 자신이 보는 관점과 부하들이 보는 관점이 서로
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.29
  • [원령공주] 원령공주(모노노케 히메)를 보고나서
    큰 타격을 입지만 강력한 무기인 총포를 사용하여 위기를 모면한다. 때 마침 '시시'신의 숲의 계곡을 지나던 '아시타카'는 물살에 떠밀려온 '에보시'의 부하들을 구하게 되는데 먼발치 ... 하게 된다. 분노에 가득 찬 눈으로 으르렁거리며 사람들을 공격하던 '원령공주'는 '에보시'의 목을 노리며 달려오지만 총포로 무장한 '에보시'의 부하들은 그녀를 향해 총구를 겨누 ... 들은 최강의 군대를 동원하여 '시시'신의 숲으로 진격을 시작한다.인간의 욕심 때문에 자신의 운명이 바뀐 사실을 알게 된 아시타카는 총에 맞는다. 타타라를 벗어난 아시타카와 원령공주
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.02.01
  • 이기는 습관 독후감
    고 본능적으로 움직인다. ‘그저 열심히 일하는 습관’이 아니라, ‘이기는 습관’을 갖게 해야 한다.이 책은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대 ... 다. 이 책에는 삼성에서 오랜시간 동안 성공적으로 조직을 관리한 저자의 경험과 저자의 이론이 함께 묻어있는 책이다. 이기기 위해서 조직을 잘 이끌기 위해서 또는 부하사원들을 잘 다루
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.24
  • [칭찬] 칭찬의 기술
    만을 고집하며 새로운 방법은 무엇이든 받아들이려 하지 않는 또래의 부하 직원이 있다. 여기부터 여기까지가 내 일이라고 확실히 경 계를 짓고 그 외의 것에는 관심조차 보이지 않는 중간관리 ... 를 가졌다든 가, 한잔하러 가자고 해도 약속이 있다며 뿌리치는 젊은 부하 직원이 있다.. 칭찬은 상대가 진심으로 듣고 싶어 하는 말을 하는 것이다.. 부하 직원에게 맡길 만한 일 ... .. 질책하는 것은 좋지만, 화를 내서는 절대 안 됩니다.. 아랫사람에게 고개를 숙일수록 부하 직원은 상사를 신뢰한다.. 선물을 하는 행위도 칭찬의 일종이라고 할 수 있다.. 먼저 말
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.13
  • 조직변화와 개입
    스태프 (3) 교육전문가 – 조직행동 변화에 대한 교육훈련 전문가 (4) 변화실천자 – 현장에서 부하들 지도/관리 실제변화 실천하는 실무관리자 (5) 외부상담자 – 조직개발 전반 ... 적 례1) GE의 워크아웃 조직개발과 변화담당자 개입 (1) GE 웰치 회장취임(1981) 무한계 경영이념과 세계최강 경쟁력을 비전으로 제시 (2) 깊은 관료화 권위의식의 방해 (3
    리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.07
  • 도요타의 인적 자원 관리(확보, 개발, 평가, 보상)& 조직문화
    모티베이션(self motivation)-스스로 동기를 부여해 성과로 이어질 만한 행동으로 전개해 나가는 기량세계 최강이라 불리는 도요타자동차의 경쟁력의 원천은 도요타 특유의 생산 ... 시스템굳혔다. 그리고 OJT를 측면에서 지탱하는 것이 인사제도와 합교육으로 이 세가지 요소를 하나로 기능하게 하는 것이 효과적인 인재육성으로 추진된다. 여기서 OJT란 상사가 부하
    리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.06
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2025년 05월 20일 화요일
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