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"6시그마경영혁신" 검색결과 1-20 / 3,543건

  • 6시그마 경영혁신활동과 연계한 분임조 활동
    한국산업경영시스템학회 김대주
    논문 | 18페이지 | 5,200원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06
  • 6시그마의 개념과 경영혁신활동의 이해
    6시그마 GB6시그마 경영혁신활동의 이해와 추진방법1. 기업은 왜 끊임없이 혁신활동을 해야하는가?1-1. 기업의 혁신활동이란?기업의 혁신활동은 '조직의 목적을 달성하기 위해 ... 하느냐에 따라 경영혁신기법을 선택할 수 있다. 본 6 시그마 GB 수업에서 학습하게 될 6 시그마(6 Sigma) 는 경영혁신기법 중 하나이다. 제품 설계, 제조 서비스, 품질 산포를 최소 ... 화하여 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질중심으로부터 6 시그마 거리에 있도록 하겠다는 목표를 가지고 있다. 이 외에도 BSC, CRM와 같은 유형이 있다. 이러한 경영혁신 시법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.09
  • 개발분야의 6시그마와 TRIZ연계를 통한 새로운 경영혁신 전략 (A New Management Innovation Strategy Through 6sigma for R&D linked with TRIZ)
    한국산업경영시스템학회 안영수, 황인극
    Non-Ai HUMAN
    | 논문 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.01.04 | 수정일 2023.04.05
  • 차세대 경영혁신 및 정보시스템 구축 전략에 관한 연구(PI & 6시그마 중심으로)
    대한안전경영과학회 박종기, 강경식
    Non-Ai HUMAN
    | 논문 | 12페이지 | 4,300원 | 등록일 2016.04.02 | 수정일 2023.04.05
  • 6시그마 경영혁신 사례
    ..PAGE:1품질관리“GE헬스케어의 의료기기 설치비용 절감을 위한 6시그마 경영혁신”1..PAGE:2목차01 논문선정배경02 기업소개03 식스시그마04 결론2..PAGE:3 ... 기의 판매 및 서비스 제공42) GE 헬스케어의 6시그마 도입 배경제품과 내부 프로세스 품질혁신의 필요성 대두- 6시그마는 이미 세계적인 기업들에 의해 입증된 방법- 고객중심 ... 측정시스템 검정분석Analyze단계4공정능력 확인단계5작업목표 설정단계6변동요인 확인개선Improve단계7핵심요인 확인단계8개선안 도출단계9허용오차 확인관리Control단계10측정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.16 | 수정일 2015.10.28
  • 유한킴벌리생산혁신,유한킴벌리,IMF의영향,인강중심의경영,품질경영,6시그마
    2008 TQM 1994 8 대 낭비 2009 린 생산기법 도입연도16 작업장 혁신 프로그램의 추진배경 및 체계 진행과정 3 린 전환의 추진 2) 6- 시그마 6- 시그마 로드맵17 ... 작업장 혁신 프로그램의 추진배경 및 체계 진행과정 3 린 전환의 추진 2) 6- 시그마 시그마 수준 ( 공장평균 )18 작업장 혁신 프로그램의 추진배경 및 체계 진행과정 3 린 ... % 사원육성 및 경력개발 중시 , 높은 사회공헌도 유한킴벌리 사장2 기업소개 기업소개 1 유한킴벌리 - 인간존중 - 고객만족 - 사회공헌 - 가치창조 - 혁신주도 경영방침출현배경
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.03
  • [A+자료] 6시그마 도입, 운영에 따른 경영혁신 사례 분석 [품질경영]
    6시그마 경영혁신과 목교 수학 부학 번이 름제출일자6시그마 도입, 운영에 따른 경영혁신 사례 분석6 시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발 ... 하는 경영 기법이다. 6시그마는 지난 1987년 모토롤라가 세계 최초로 품질 향상을 위해 통계지식을 접목시키면서 탄생했다. 1990년대 당시 제너럴일렉트릭(GE) 회장이던 잭 웰치 ... 가 매년 10억 달러 이상을 이 분야에 투자하며 GE를 세계 최고의 기업으로 만들게 되었고, 이는 6시그마 활동이 산업계에 크게 유행, 확산되는 결과로 나타났다.이러한 조직혁신을 위한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.03 | 수정일 2021.08.27
  • 경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)
    하고, 품질혁신을 통해 고객욕구를 충족시킴으로써 고객지향적인 기업문화를 창조하는 전사적인 기업 활동이다.VI. 6시그마(six sigma)'6시그마는 미국 모토로라에 근무하던 마이클 해리 ... 경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)목차경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직II. 신인사제도III. 고객만족 ... 경영IV. 적시공급생산체제V. 전사적 품질경영VI. 6시그마* 참고문헌경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직(learning organization)80년대 말 미국 MIT 대학
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31
  • 6시그마 경영혁신
    목 차Ⅰ. 6시그마 경영혁신이란?Ⅱ 국내 기업의 6시그마 사례ⅰ. 철도청의 6시그마 선택ⅱ. 6시그마의 준비ⅲ. 6시그마의 시동ⅳ. 6시그마의 전개ⅴ. 장애요인과 극복방안ⅴⅵ ... (CITI BANK)ⅲ. 포드 (FORD)Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 시그마 경영혁신이란?□ 의 의? ‘6시그마 경영혁신’은 기업이 제공하는 상품과 서비스에 대한 업무프로세스를 과학적이고 ... 효율적으로 재설계하여, 고객만족과 경영성과를 극대화하는 경영품질 혁신활동임※ 6시그마 : 통계학에서 “100만 번에 3.4회 에러가 나는 수준”※ 6시그마 경영혁신 : 훈련된 개선
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.28
  • 경영혁신시그마6
    시그마는 다양하게 지속적으로 발전하고 있다. 이러한 6시그마의 발전방향은 4가지로 구분해 볼 수 있다. 이것은 경영혁신의 4대 요소라고도 하는데 ‘방법론’, ‘추진조직’, ‘추진방식’ 한다. ... 대) ......................... 23기 미국에서 혁신 영역이 넓어지고 국가차원에서 추진(80~90년대) ....... 2*6시그마의 탄생 ... ........................................................................................... 34기 G·E에 의한 6 시그마혁신 방법을 통합(90년
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.06
  • 6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법
    : 개선제 5단계: 통제 또는 관리Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과 6시그마6시그마(1) 6시그마의 개념일반적으로 시그마(sigma)란 통계학에서 에러의 발생확률이나 위험을 측정할 때 ... 6시그마의 개념, 6시그마 경영혁신의 수행방법목차* 6시그마Ⅰ. 6시그마의 개념Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법제 1단계: 정의제 2단계: 측정제 3단계: 분석제 4단계 ... 주로 사용되는 표준편차(Standard Deviation)를 나타내는 기호인데, 6시그마는 불량발생확률이 100만 분의 3.4를 의미한다. 즉, 6시그마는 발전된 경영혁신기법 중
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.08
  • 경영혁신,경영혁신사례,기업혁신,기업혁신사례,시대별경영혁신,경영혁신의필요성,경영혁신의개념,경영혁신의의의,경영혁신의기법,6시그마사례,6시그마
    목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본문1. 경영혁신1.1 경영혁신의 개념1.2 경영혁신의 필요성1.3 시대별 경영혁신 기법1.4 경영혁신의 의의1.5 경영혁신의 기법2. 6시그마3. 철도운영 ... 을 파악하여 주어진 내 외부 여건에 적합하도록 창조적으로 조합 적용하는 독창적인 경영혁신기법의 조합을 구성하고 실행에 옮기는 능력에 달려있다고 할 수 있을 것이다.2. 6시그마1) 경영 ... 시것이 6시그마이다.* 6시그마 활동이란Process, System, Function의 능력을 6시그마 수준으로 Level up 하는 활동이다.경영활동 - Process를 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.23
  • 6시그마를 통한 기업경영혁신전략
    주제 : 6시그마를 통한 기업경영 혁신전략목 차1. 6시그마의 정의2. 6시그마 추진 목표3. 6시그마와 기존 품질관리의 차별성4. 6시그마의 사례분석5. 6시그마 7대초점사항6 ... . 6시그마 로드맵7. 6시그마 성공요소8. 결론1. 6시그마의 정의시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고 문제해결 과정과 전문가 양성 ... 더 좋은 미래를 약속할 수 있는 것이다.5) 타 경영 혁신 운동과 연계 가능현재까지의 모든 개선, 혁신 운동을 6시그마 경영에 흡수시켜 효율을 높이고 목표 달성을 확신하게 한다.린
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.01
  • 6시그마 경영혁신과 사례
    위한 전략적 사고의 기반 전사적인 변화 혁신을 가속화 시킬 수 있는 시스템 구성시그마(sigma:σ) 라는 통계척도를 사용 모든 품질수준을 정량적으로 평가 문제해결 과정과 전문가 ... 6시그마(Six Sigma) 경영의 이해와 추진역 사 1986년 모토로라의 빌 스미스에 의해 최초로 고안됨 총체적 품질경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서 영향을 받아 만들 ... 을 중요시하는 올바른 기업 문화의 조성을 의미 ☞ 품질경영을 위한 기업전략 혁신적인 품질개선이 요구 품질향상과 비용절감으로 고객만족과 회사발전 실현1시그마 : 68% - 불량
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.12.23
  • 맥도날드 경영전략,맥도날드 경영혁신,경영혁신,기업혁신,경영혁신사례,기업혁신사례,6시그마
    6,400 만 명의 고객들에게 서비스를 제공하는 세계 최고의 국제적 식품 서비스 소매업체 2012 년 런던올림픽을 포함 연속 9 회째 올림픽게임 공식 레스토랑으로서 선수 ... 들에게 음식을 공급할 수 있는 유일한 브랜드 식품 서비스 소매업체 동종업계 라이벌을 포함 많은 기업들이 McDonald’s 의 기준과 구체적 경영사례들을 따라 변화하는 경향을 보임 ( 미국 ... 할 수는 있음 Challenges McDonald’s to cope with2. Cultural Differences “Freedom within a framework” 란 경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.28
  • 경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
    경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)목차경영혁신기법 ... . 아웃소싱의 효과X. 전략적 제휴1. 컨소시엄2. 제휴합작벤처3. 업무제휴4. 지분참여 제휴5. 복합 제휴XI. 6시그마XII. 지식경영1. 지식경영의 의의2. 지식경영의 유형XIII ... . 블루오션1. 블루오션의 의의2. 블루오션 전략* 참고문헌경영혁신기법I. 스피드 경영극심한 환경변화, 점차 치열해지는 생존경쟁, 소비자 취향의 급변과 기술력의 발전에 기인한 제품
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.11.02 | 수정일 2018.11.05
  • 6시그마 경영혁신활동성공사례최종
    1. 6시그마란?2. 6시그마 경영의 의미 및 소개3. 6시그마 경영 성공사례4. 결론1. 6시그마란6시그마 경영을 이야기할 때 우선 시그마의 의미를 알아야 한다. 시그마(s ... 는 단위다. 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마의 공정능력을 갖고 있는 것으로 간주한다.기업 혁신의 연장선상에서 정의한다면, 경영 목표 ... 하도록 지속적인 개혁과 개선을 하는 것이다.결론적으로 6시그마는 통계척도를 사용해 품질수준을 정량적으로 평가하는 과학적 품질 혁신 프로그램이라고 정의할 수 있다.2. 6시그마 경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.28
  • 경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성
    을은 ①도구개발→②운동전개→③영역확대→④방법론 통합으로 발전해 왔다.경영혁신 활동의 특징 비교특징SQCTQM/TPMBPR6시그마업종제조업제조업제조업/서비스업제조업/서비스업대상영역 ... 혁신이란 말이 나타났고, 그에 더해져 경영혁신, 기술혁신, 품질혁신 등의 말이 생겨놨다. 이러한 시점에서 더 이상 국내상황에만 국한되어 기업을 운영한다면 기업의 생존은 오래 가 ... 수 있는 혁신이 필요하다. 이에 우리는 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나며, 모든 혁신에 광범위하게 영향을 미치는 경영혁신의 중요성을 깨닫고 경여혁신을 통한 기업이 나아갈
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27
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- 작별인사 독후감