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경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성

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최초 등록일
2012.08.27
최종 저작일
2012.08
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소개글

경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성

목차

없음

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 선정 동기

과거 기업성공의 핵심은 “운영의 효율성”에 있었지만 언제부터인가 “창의와 혁신성”으로 옮겨왔다. 21세기에는 FTA와 같은 무역협정과 여러 G20등과 같은 국제 무역기구 등으로 인해서 이전보다 기업들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황이다. 그로 인해서 모든 면에서 변화의 속도도 빨라졌고 그로 인해 빠르게 변화하는 상황에 대해 혁신이란 말이 나타났고, 그에 더해져 경영혁신, 기술혁신, 품질혁신 등의 말이 생겨놨다. 이러한 시점에서 더 이상 국내상황에만 국한되어 기업을 운영한다면 기업의 생존은 오래 가지 못할 것이다. 1980년대에만 해도 초우량 기업의 조건의 모델이 되었던 43개의 기업 중 무려 14개 기업이 불과 5년도 못되어 법정관리에 들어가 휘청거리거나 없어져버렸다.

<중 략>

결론적으로 말해 고능률경영을 위해 고능률의 기업을 만들어야한다. 다시 말해 실질적으로 고객이 만족하는 고객만족 경영으로 내실 있는 경영 체재를 정착시켜 수익을 창출하는 기업과 경쟁력 기반을 강화하여 핵심적인 역량이 있는 경영을 하여야한다. 그리고 기업조직은 각 부문의 사명을 명확히 규정하여 가치기준에 의한 운영체재로 변화해야한다. 정부의 지원 또한 필요하며, 기업의 모든 구성원들이 기본과 원칙을 소중히 여기고 바르게 실천하려는 끊임없는 노력과 CEO의 확고한 철학과 비전이 필요하다. 언제라도 실천할 수 있는 작은 지혜가 실천하기 어려운 거대한 이론보다 더 소중한 가치를 가지고 있기 때문이다.

참고 자료

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