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"도요타식" 검색결과 1-20 / 3,042건

  • 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 토요타(도요다, 도요타) 집권화, 토요타(도요다, 도요타) DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템), 토요타(도요다, 도요타) 글로벌 전략
    토요타(도요다, 도요타)의 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타)의 생산방식, 집권화, 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템 ... 화 상태1) 도요타의 경영층2) 도요타의 조직구조3) 도요타의 방침관리4) 도요타의 조직문화2. 평가Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)Ⅶ ... ), 기업문화, 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 연혁1. 해외진출의 시대2. 국제적 기업의 시대3. 글로벌 기업으로의 탈피Ⅲ. 토요타
    리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06
  • 도요타식 십계명
    도요타식 십계명나야**상 위 권 (13사)포르쉐인피니티렉서스벤츠도요타머큐리혼다포드재규어아우디캐딜락시보레현 대중 위 권 (13사)폰티악링컨뷰익기 아아큐라닛산볼보BMWGMC마쯔다 ... 라. 움츠러들지 마라. 끝까지 생각하라.*1. 그대는 코스트다. 먼저 낭비를 삭감하라. 그렇지 않고 서는 능력을 전개할 수 없다.도요타식 십계명은 도요타 생산방식(도요타식)의 창시 ... 자 오노 다이이치(大野耐一)가 평소에 부하들에게 독려한 내용임 도요타식의 특장 중 하나는 철저한 낭비의 배제에 있음 낭비에는 몇 가지의 종류가 있는데, 특히 불량(불량품이나 불량
    리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.09
  • 도요타식 인사제도
    도요타식 인사제도나 야도요타식 인사제도1. 모순 덩어리 도요타 2. 세계에 통용되고 있는 경영교육 3. 유연하고 우직한 인사제도 4. 관련회사와의 네트워크*1. 모순 덩어리 ... 하는 치관을 공유하는 것이 글로벌 도요타로 서의 정체성(identity)을 확보해 가는 데에 필요불가결하게 되고 있습니다”*이 도요타 웨이(Toyota Way) 2001은 일본어 ... 하고 감사하는 생활'*도요타 연수원(Toyota Institute)에는 주로 세 가지의 기능이 있음 첫째, 글로벌 리더 육성 스쿨로서 연간 약 100명이 수강함 - 도요타 웨이의 본질
    리포트 | 59페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.09
  • 도요타식 경영(도요타 개선 배우기를 읽고)경영학과 독후감
    도요타 개선 배우기를 읽고 / OOO도요타 식 개선으로 작은아버지 회사를 바라보다.작은 아버지의 회사는 전기 PANEL 등을 설계, 제조하는 20년 된 중소기업이다. 나는 아버지 ... 해로 20년 째 한 중소기업을 경영해 오시면서 수많은 우여곡절을 경험하셨지만, 경영을 하려면 독서가 매우 중요한 부분을 차지한다고 하셨다. 그때 추천받은 책이 바로 이 ‘도요타 식 ... , 도요타 개선 배우기는 이를 아주 잘 보여주고 있는 책이었다. 도요타 식 개선은 작은 아버지의 회사 곳곳에서 발견할 수 있었는데, 예를 들면 사훈이나 경영방침부터가 그것과 많이 닮
    리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.04 | 수정일 2016.11.25
  • 도요타식 원가절감 방법
    < TPS 온라인 강의 과제 >제목 : 도요타식 원가절감 방식에 대하여 중요한 내용들을 설명하시오.참고 자료 : 도요타 벤치마킹(TYOYA Benchmarking), 와카마쓰 ... 요시히도 & 곤도 데쓰오, 동양문고, 20031. 도요타식 원가 절감 방식- 도요타식 원가 절감의 본질은 고객을 생각하는 마음을 바탕으로 지속적인 벤치마크를 설정하여 포기하지 않 ... 하는 생산의 효율화b) 낭비의 제거- 낭비요소를 찾아내서 제거하고 그 과정을 ‘표준화’- 손익계산서 전 항목을 대상으로 함3. 도요타식 원가 절감 추진법a) 벤치마크의 설정1) 내
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.17
  • 도요타식 기업혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀
    도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식상식을 초월한 자주적 개선활동도요타의 생산방식을 다룬 책 ... 계속 발전시킬 것인가?”하는 도요타식 기업혁신 방법론(도요타방식)을 확립했다고 한다. 미국은 적극적으로 일본의 제조업을 조사하였고 그 결과, 포드의 생산방식을 뛰어넘는 도요타 생산 ... 방식의 위협적인 효과를 발견하게 되었다. 미국에서는 이것은“ 린 생산방식”이라고 부르고 있으며 80년대로 들어서면서 각 기업에서 일제히 도입하기 시작했다.2. 도요타식 기술혁신
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.31 | 수정일 2016.07.19
  • 서비스 생산전략 - 적시생산과 전사적 품질경영 (린생산,식스시그마,도요타시스템)
    1. 개요 2 . 린생산과 도요타시스템 -린의 구성요소 -린시스템과 환경 3. 식스시그마 - 식스시그마 품질과유래 - 식스시그마 린사고 - 식스시그마 공급사슬관리 - 식스시그마 ... 구성요소 - 식스시그마의 통계학적 도구 4. Q A린 생산? 작업 공정 혁신을 통해 비용은 줄이고 생산성은 높이는 것 즉 숙련된 기술자들의 편성과 자동화 기계의 사용으로 적정량 ... 의 제품을 생산하는 방식이다. 이는 일본의 '도요타자동차'가 창안한 생산방식으로서 기존의 수공업적 생산방식에서 나타나는 원가상승 및 대량 생산 문제의 대안이다.린의 구성요소구성요소설명
    리포트 | 47페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.11.16
  • [경영학]도요타 식의 최강사원 만들기
    도요타』식최강의 사원만들기과 목: 관광경영론담당교수: 김성혁 교수님학 과: 경제무역학과학 번: 011315이 름: 박종원■ 최고의 경영자가 되기 위한 선행조건 - 최고의 사원 ... 한 능력. 최고 경영인의 자리에 올라가기 위해서는 먼저 최고의 사원이 되어야 한다고 생각한다. 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. 그럼 이제 ... 었구나 라고 고개를 끄덕일 것이다. 하지만 오구라 씨는 달랐다. 고객에 입장에선 왜 부재중일 때 택배가 왔을까 라고 생각한다는 것을 깨닫게 되었다.이름있는 일본식 불고기 덮밥 “규동”의 대표
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27
  • 도요타식 기업혁신 -계속 변화하는 기업의 비밀
    , SCM, 식스시그마 등으로 받아들여지고 있는 것이다. 일본의 경제풍토에 맞는 방법을 강구하기 위해 탄생한 [일본식 이노베이션(기업혁신) 방식]이 도요타 생산방식의 기본 토대가 된다 ... .도요타식 기술혁신의 근원은 불가능을 가능하게 한다. 도요타의 생산방식은 포드자동차의 대량생산방식에 지지 않기 위해 만들어진 방식이다. 다품종 소량생산체재이면서도 생산비용을 최소 ... 를 현재화 시켜 어려운 상황으로 몰고 감으로써 지혜를 짜내는 도요타 「개선방식」이 탄생했다. 도요타도요타식 변화에의 순서「우선 해보자는 방식」으로써 의견제안의 변혁 주도를 강조
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.16 | 수정일 2019.08.05
  • [경영학,마케팅] 도요타식 경영시법
    는 계열사인 덴소 등에서 만들고 있다. 고도 도로교통시스템(ITS)이 실현되면 자동차가 단말기가 될 수도 있다.■ 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형일본식 경영 ... 의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있다. 원래 도요타에는 '일본식 경영'과 '구미식 경영'의 명확한 구별이 없 ... 었다. 미국의 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 "도요타가 갖고 있는 것은 도요타식 경영뿐"이라고 분석한다.뛰어난 경쟁력을 갖고 있는 생산시스템 분야에서도 도요타는 세계 최강이
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.06
  • [도서요약] 도요타식 최강의 사원 만들기
    TOYOTA식 '최강의 사원' 만들기Ⅰ. “성공법 을 개선하라1. 수단 및 방법은 장점만을 활용하여 자신들의 방식에 맞추어 개선한다. 2. 도요타에서는 성공적인 개선 활동은 모두 ... = 열심히 일한다'는 방정식에서 벗어나라. 2. 개선은 지혜와 돈의 집합체이다. 3. 낭비를 없애는 것을 일상화하고, 과제해결형 개선에 과감히 도전하라. 4. 남의 아이디어에 비평만 하
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.18
  • [독후감] 도요타식 생산방식 - 변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람을 읽고
    에 따른 탄력적인 경영방식을 취 할수 있는 기업 문화가 정립되어있다는 것이 다른 기업들과 차이점이라면 차이점이다. 이런 맥락에서 도요타식 생산방식을 채택해서 실패를 본 대부분의 기업 ... 들은 생산과정의 변화만을 추구했을 뿐 조직의 구조나 문화에 대하여는 경시했기 때문에 실패를 할 수밖에 없었다. 도요타식 생산 방식 혹은 경영방식을 몃가지로 요약하면 Just in ... 변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람을 읽고처음 책을 읽을 때만 했어도 도요타가 성공한 이유에 대해서 확실히 이해 할 수가 없었다. 대부분의 굴지의 기업들은 현대
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가
    의 경영자에게 중요한 추종 대상으로 그 대표적인 예가 식스시그마 개념이 된다.3. 비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질 ... 과목명 : 생산관리주제 : 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 식스시그마를 통한 제조 성과2. 고객 대상의 식스시 ... 그마 프로젝트 성과 장점3. 비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론6시그마 전략이란 기업에서 완벽에 가까운 제품 또한 서비스에 대한 개발
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가
    도요타2) DMAIC 적용된 도요타 생산 경영 시스템2. 제조성과 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론식스시그마 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어서서 고객에게 제공하는 기업 가치의 획기 ... 이 특징이다.이러한 관점에서 식스시그마를 활용해 기업의 성공을 이끈 도요타 사례를 통해 식스시그마 프로젝트의 성과와 장점을 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 식스시그마 프로젝트 ... 과목명 : 생산관리주제 : 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 식스시그마 프로젝트 - DMAIC 사례1) 6시그마
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    영국 로벤스 보고서에 대해 간략히 요약하고, 우리나라에도 도입할 필요성이 있다고 생각되는 내용을 기술하시기 바랍니다.
    적으로 존재할 수 있을 것이다. 이 보고서는 영국 제조업의 미래에 대한 전망과 함께, 토요타의 경험을 통해 영국 기업이 적응하고 발전할 수 있는 방법을 제시한다.Ⅱ. 본론1. 일본식 ... 생산관리의 특징로벤스 보고서에 따르면, 일본식 생산관리는 전통적인 생산 방식과는 다른 특징을 가지고 있다. 이를 이해하기 위해 토요타의 생산관리 방법을 중심으로 살펴볼 필요가 있 ... 다. 먼저, 일본식 생산관리의 특징 중 하나는 재고의 최소화이다. 토요타는 과잉 재고를 최소화하여 생산과정에서의 낭비를 줄이고, 공정을 효율적으로 운영한다. 이를 통해 생산 과정
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    [방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).
    의 방침을 이해하고 행동하는 종업들에게 새로운 지식을 학습하기 위한 환경을 제공하는 프로세스는 도요타 조직문화의 핵심이다.3) 지속적인 학습도요타식 자율경영에 있어 리더는 지시 ... _________________________________________________________________________최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 대상으로).1 ... 하여 기업이 성장하게 하는 기반을 구축하는 것이다.국내외 기업들도 공유가치와 이를 내재화한 기업문화를 토대로 섲장을 하였으며, 특히 글로벌 자동차 기업 중 하나인 도요타는 혁신이
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    제프리 라이커 도요타 방식 독후감
    아니었던 것이다.성장에 초점을 맞춘 평가, 그 점은 요즘 각광받는 리더십, 평가이론과도 매우 접점이 많다. 도요타는 굉장히 틀에 박힌 식의 매뉴얼 이행을 중시하는 회사였 ... 제프리 라이커 도요타 방식 독후감일본 기업다운 경영 방식이 돋보였다. 양적인 것보다 질적 데이터 수집을 더 중시하고 인간의 개인의 판단력에 의존하는 시스템이 다소 구시대적이 ... 을 했다.성과를 장기적으로 보려고 하는 건 도요타다운 발상이기도 하고 나쁜 건 전혀 아니라고 생각을 했다. 그리고 길게 보고 ‘인재를 키운다’는 마인드는 오늘날은 거의 반쯤 붕괴
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    A 성적인증첨부(해커스) 생산관리 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가
    를 성공적으로 도입한 결과, 고객들의 만족도를 크게 향상시 도요타 같은 민간기업에서도 식스시그마를 도입하여 품질 개선은 물론, 고객들의 요구를 반영한 서비스를 제공할 수 있었다. 고객 ... 의 기대와 요구를 정확히 파악하여 고객들이 원하는 제품을 출시하기까지 하였다. 이런 과정을 통하여 고객들은 브랜드 충성도가 높아지게 된다. 도요타의 사례에서 보듯이 식스시그마는 기업 ... 의 경쟁력을 강화하고, 고객의 신뢰 또한 얻을 수 있는 강력한 도구라는 것을 알 수 있다. 우정사업본부, 도요타 그리고 본론에서 언급한 아마존은 공통적으로 식스시그마를 제품 품질
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.08
  • [컴퓨터과학과] 2022년 1학기 소프트웨어공학 중간시험과제물 공통(린(Lean) 소프트웨어 개발 방법)
    비용, 적은 재고, 적은 설비투자로 높은 생산성과 품질, 계속적인 원가하락, 신속한 신제품 개발을 동시에 달성토록 하는 방식으로 정의된다. 도요타 생산 방식(Toyota ... ) 소프트웨어 개발 방법1) 린 소프트웨어 개발 개요린 소프트웨어 개발 방법은 애자일 방법의 일종으로 도요타의 TPS(Toyota Production System)을 소프트웨어 개발 ... 에 적용한 방법을 말한다. 기원은 린 생산방식이 미국의 MIT(매사추세츠 공과 대학)의 연구그룹이 1990년 도요타생산방식으로 대표되는 일본식 생산시스템에 붙인 이름이다. 린 생산
    방송통신대 | 10페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업을 찾아 해당 기업이 해당사업에서 성공할 수 있었던 요인을 설명
    -시그마에 대하여1) 정의2) 프로세스2. 식스시그마 사례1) 도요타 자동차의 품질관리 기법2) DMAIC 기법3. 식스시그마 전략의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론고객맞춤화 전략 중 강의교재 ... 의 프로세스가 얼마나 효과적인지에 따르고 기업의 모든 활동이 어떤 형태이든지 프로세스에 포함되는 특징이 있다.2. 식스시그마 사례1) 도요타 자동차의 품질관리 기법식스-시그마는 일본 ... 에 제시된 식스시그마 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어서서 고객에게 제공하는 기업 가치의 획기적 향상 달성을 위한 전략이다. Top-down 방식의 전사활동인 식스시그마는 품질
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12
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2025년 10월 09일 목요일
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