생산 전략의 의사결정의 차원

소개

생산과 관련된 의사결정 부문과 내용

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정차원
2. 생산공정
1) 생산공정의 전략적 의사결정 과제
2) 공정기술전략: 공정기술역량의 축적과 활용
3) 생산네트워크 및 생산능력 확장전략
4) 공정운영전략
3. 신제품 개발
1) 신제품 개발의 의사결정
2) 제품 세대 전략
3) 제품 기술 전략
4) 프로젝트 관리
4. 공급사슬
1) 공급사슬의 분석틀
2) 공급사슬의 프로세스 연계특성
5. 조직 및 개선
1) 조직 및 개선분야의 전략적 의사결정 과제
2) 조직의 의사결정 특성과 변화
3) 개선의 의사결정 특성의 변화

Ⅲ. 結 論

※ 參考文獻

본문내용

Ⅰ. 序論
과거의 전통적인 기업경영에서 생산관리는 현장의 기술적인 문제로 인식되어 관리층의 충분한 관심을 받지 못하였다. 또 생산은 전술적인 차원의 문제로서 경영전략하고는 연관성이 희박한 것으로 생각되었다. 생산관리가 회사의 경쟁력향상에 기여하거나 경쟁우위의 원천이 될 수 있다고 생각한 기업은 거의 없었다. 그러나 현재에 올수록 생산기능에 대한 인식은 많이 달라졌다. 자동차, 가전제품, 모터사이클 등 여러 분야에서 초일류기업이 출연하여 세계시장에서 두각을 나타내었는데 이들의 기업은 생산관리에 강점이 있었다. 좋은 제품을 값싸게 생산하여 신속하게 납품하고 신제품을 단시간에 개발하여 출시할 수 있었다. 이들은 품질, 공급, 유연성, 생산원가 등 생산관리의 여러 측면에서 경쟁기업을 앞선 것이다. 이리하여 생산관리는 강력한 경쟁무기가 될 수 있다는 사실이 인식되었다. 경영자들은 생산관리의 역할을 재평가하게 되고 기업전략의 한 필수적인 부분으로서 생산전략의 필요성을 인식하게 되었는데 이러한 생산전략을 성공적으로 수행하기 위해서 여러 의사결정의 부문과 그에 따른 내용과 대안들이 있다. 그 부문들은 제품, 공정, 시설, 기술, 품질, 통제, 조직 등이 있는 데 여기에서 크게 생산공정, 신제품 개발, 공급사슬, 조직 및 개선으로 분류하여 의사결정의 내용을 정리해본다.

Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정차원
생산전략의 의사결정 분야를 8개 분야로 나누었으며 이는 다시 구조적인 부문과 하부구조적인 부문으로 나눌 수 있다. 구조적인 부문은 생산능력, 설비, 기술, 수직적 통합과 같이 장기적 영향을 미치는 의사결정분야이고 단기간에 바꾸기 어려운 특성을 가지고 있다. 하부구조적인 부문은 인력 및 품질, 생산계획 및 조직구조 등 전술적인 특성이 있으나 그 누적적인 효과는 구조적인 측면과 마찬가지로 바꾸기 어려운 특성이 있다

참고자료

· 1.김용범 외2명 생산경영 한올출판사2002
· 2.임석현 외2명 생산 ∙ 운영관리 삼영사2003
· 3.이승규 외2명 생산전략과 기술경영 박영사2002