삼성의 모든것

소개

삼성의 자료 정리

목차

◎ 2대의 강력한 리더
◎ 인재중심 경영
◎ 그룹 성장 이끈 구조조정 본부
◎ 최고의 품질주의
◎ 마음을 움직이는 브랜드 마케팅 전략
◎ 삼성은 어떻게 외환위기에서 벗어났을까?
삼성전자의 사례
◎ 삼성전자 - 구조조정 사례
◎ 삼성전자- 사업부 현황
◎ 마케팅- 4先전략
◎ 삼성전자- 반도체 분야 (1등신화의 전략)
◎ 삼성전자- 반도체 분야 (1등신화의 조직)

본문내용

◎ 2대의 강력한 리더
- 꼼꼼하고 치밀한 계획주의자 이병철 회장
- 과감하고 직감적으로 혁신과 투자를 단행한 이건희 회장

◎ 인재중심 경영
- 지역전문가제도 : 입사 3년 이상 된 직원들 중에서 근무 성적이 우수하고 국제화 마인드를 가진 핵심인물들을 선발하여 해외에 1년씩 내보내는 일종의 해외연수제도이다. 무늬만 해외 연수지 여행이나 다름없다. 일단 파견되면 1년 동안은 귀국할 수 없다. 완전히 자유롭게 활동하면서 그 나라의 문화나 특성을 몸소 체험하고 느끼며 휴먼 네트워크를 형성하는 것이 지역전문가의 일이다. 그동안 지역전문가들이 활동하면서 만들어낸 전 세계의 자료는 8만 건이 훨씬 넘고 60여개국․700여개 도시의 생생한 정보들과 좁은 골목까지 자세하게 들여다볼 수 있는 사진자료도 11만여 건이나 쌓였다. 뿐만 아니라 다양한 계층의 사람들과 구축해놓은 휴먼 네트워크는 지역전문가들이 귀국을 해서도 지속적으로 관리된다. 이런 정보 인프라를 바탕으로 한 전략적인 투자와 공격적인 마케팅은 삼성이 글로벌 기업으로 성장하게 된 기반으로 꼽히고 있다. 삼성 직원들 사이에서 가장 인기 있는 프로그램이라고 한다.

- 특별상여금 : 말 그대로 특별한 상여금이다. 회사의 특별한 성과가 있을 때 직원들을 격려하고 노고를 치하한다는 의미의 특별 보너스이다. 삼성전자는 2004년 말 기본급의 200~500%의 파격적인 특별 상여금을 지급해 주변을 놀라게 한 적이 있다.

- 생산성 격려금 : 생산성 향상을 독려하기 위해 직원들에게 1년에 두 번 지급하는 격려금이다. 계열사들의 실적을 평가한 후 등급을 정하고 등급별로 지급 비율이 정해지지만 회사가 A등급을 받았다고 해도 다시 사업부별로 성과를 따져서 차등을 주기 때문에 사업부별 실적이 좋아야 한다.

- 이익분배금 : 경영성과를 통해서 창출된 이익을 주주들에게 나눠줄 뿐만 아니라 종업원들에게도 나눠 주기 위해 2000년에 도입한 보상제도이다. 지난 1년간의 경영실적을 평가한 다음, 경영계획 당초 잡은 목표를 초과 달성했을 경우 초과분의 20%를 임직원들에게 분배하는 것이다.

참고자료

· 없음