신분관리,경력관리,승진관리,교육훈련관리 의의와 중요성,모형,사례분석 및 전개방향 분석

소개

[경영학인사관리A+] 신분관리,경력관리,승진관리,교육훈련관리 의의와 중요성,모형,사례분석 및 전개방향 분석

목차

제1절 신분관리의 의의
도입사례
신분관리의 의의
신분관리의 중요성

제2절 경력관리
경력관리의 의의
생애경력개발의 단계
경력관리의 모형

제3절 승진관리
승진관리의 중요성
승진기준
승진형태
승진제도
전개방향

제4절 교육훈련관리
교육훈련의 중요성과 체계
교육훈련의 내용
교육훈련의 방법
교육훈련의 평가
교육훈련의 전개방향

본문내용

교육훈련의 전개방향-근로생활 질 향상과 교육훈련

기업실천방안

첫째, 기업의 적극적인 교육훈련 니드를 유발시키기 위해 매출고 또는
이익대비 교육훈련 투자비율과 지수 결정, 적극적으로 관리

둘째, 종업원의 적극적 교육니드를 유발시키기 위해 기업 교육훈련과
인사관리 및 조직관리와의 연계가 적극적으로 이루어져야 함
- 교육훈련 결과가 승진, 승격 인사고과에 적극 반영
- 전문교육훈련별로 인사이동, 배치전환이 이루어져야 함
- 교육훈련이 모든 종업원에게 기회균등하게 이루어져야 함

셋째, 교육훈련이 내부노동시장 개발정책과 더불어 CDP와의 연계가
반드시 이루어 져야 하고 인재육성을 위한 다양한 교육훈련이
유기적으로 연관되도록 해야 함

참고자료

· 없음