[인적자원관리A+] 핵심인재의 필요성과 핵심인재 한국기업사례와 외국기업 사례 통한 향후 고찰

소개

[인적자원관리A+] 핵심인재의 필요성과 핵심인재 한국기업사례와 외국기업 사례 통한 향후 고찰

동일제목으로 피피티도 있어요 ^ ^

목차

< 서 론 >


1. 핵심인재란?

2. 핵심인재의 필요성


< 본 론 >


1. 핵심인재 한국기업 사례

2. 핵심인재 외국기업 사례


< 결 론 >

본문내용

1.핵심인재란?
- 책에서는 핵심인재란 대체가능성이 낮고, 단순히 주어진 업무수행만이 아니라 업무의 틀 자체를 설계할 수 있는 전략적 역량을 보유하고 있는 경우로 성장가능성이 매우 높은 인력이라고 말한다.
전 삼성의 대표인 이건희는 `이건희, 세계의 인재를 구하다`라는 책 내용 중 이건희는 핵심인재를 다음 10가지 사항으로 표현했다.

1. 전문지식과 폭넓은 교양이 있는 사람
2. 국제감각과 외국어 구사 능력이 있는 사람
3. 진취적이고 긍정적인 사고를 가진 사람
4. 도전정신과 성취의식이 있는 사람
5. 유연한 사고와 창의력을 가진 사람
6. 가치관이 올바른 사람
7. 인간미가 있는 사람
8. 책임감이 있는 사람
9. 협력하고 협동할 줄 아는 사람
10. 예의바른 사람

그리고 그는 이에 덧붙혀 " +알파, 즉 `천재성`을 덧붙이면 `슈퍼급인재`다."라고 표현하기도 했다. 하지만 우리는 기업의 이윤에 관련된 모든 방면에서 최선을 다하고 신중을 가할 수 있게 하는 애사심이 핵심인재의 기준이자 시초라고 생각한다. 또한 기업은 그러한 인재를 발굴하여 더 많은 역량을 펼칠 수 있도록 도와주는 것이 기업의 핵심인재관리 중 가장 중요한 활동이라 생각한다.

2. 핵심인재의 필요성
첫째. 인적자원은 기업의 ‘숨은 가치(hidden value)’이다.
둘째. 인적자원의 속성은 무한한 부가 가치이다.
셋째. 현재 자본과 생산수단이 가치를 결정하던 패러다임에서 인적자원이 가치와 경쟁력을 결정하는 패러다임으로 변화하고 있다.
넷째. 오늘날 ‘기업은 사람이다’라는 말도 있듯, 사람으로부터 이윤도 창출되고, 훌륭한 제품도 생산되며, 나아가 핵심인재가 기업의 자부심을 결정하는 것이다.

참고자료

· 1.핵심인재란?
· - 임 채완 이사(휴넷, 경영실무리뷰) www.hunet.co.krwww.mbr.co.kr 
· - `이건희, 세계의 인재를 구하다` - 지은이 : 홍하상/북폴리오(대한교과서)
· 2. 핵심인재의 필요성
· - 한국가스공사-온라인사보-BETTER WORLD-글:김성국([e-mail])
· 3. 기업 핵심 인재 관리 사례
· 2.1. 국내 기업의 핵심 인재 관리
· 2.1.1. SK C&C 핵심인재 관리
· - 매일경제, 2005년 1월 6일
· - 경제이야기‘인재경영’ - 이상재 기자
· 2.1.2. 삼성전자 핵심인재관리제도
· - 삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
· - 월간 노동법률 - 2007년 2월호 (통권 제 189호)
· 2.2. 해외 기업의 핵심 인재 관리
· 2.2.1. 구글의 핵심인재 관리
· - 구글(Google)코리아 이원진 대표이사 인터뷰 http://prohanzkorea.com/
· 2.2.2. 스타벅스 핵심인재 관리
· - 월간인사관리 KPI 3월호의 기사
· 2.2.3. 푸르덴셜 그룹
· - 사람이 경쟁력…핵심인재를 키우자 ( 중앙일보 : 2003.01.02 ) |정현목 기자 <[e-mail]>
· - CHIEF EXECUTIVE 10월호
· 2.2.4. GE (General Electric)
· - GE 의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 - 지은이 : 심재우 / 스마트비즈니스
· 4.결론
· - 성공에너지 어닝파워/저자: 가재산/로그인(이퍼블릭)
· - 하이퍼포머 (성과로 말하는 핵심인재) - 류랑도| 쌤앤파커스