엘라스틴의 성공전략

소개

LG생활건강의 비전 및 기본 전략

목차

1. LG생활건강의 비전 및 기본 전략
2.샴푸(린스)등 헤어 케어 시장의 환경분석
3. 신제품 개발 전략
4. 런칭 전략
5. 출시후 방향

본문내용

LG생활건강은 수익위주의 성장, 사업구조의 고도화, 시장 지배력 강화를 3대사업전략으로 정하고 이를 바탕으로 사업을 전개하고 있다. 각 사업전략의 내용은 간단하게 설명하면 다음과 같다.

◆ 수익위주의 성장: 최고의 생산성과 품질 달성, 지속적인 구조조정 추진 및 성장시장에 대한 효율적 투자로 세계 초우량기업 수준의 수익성달성
◆ 사업구조 고도화: 신규제품군 발굴을 통한 생활용품 사업확대, 화장품 사업의 공격적 전개, 세계화의 효과적 전개로 미래 성장을 위한 엔진 발굴
◆ 시장 지배력 강화: 브랜드 자산 축적, 제품 개발력 심화, CRM을 통한 고객 감동 영업전개로 핵심역량의 지속적인 배양

2. 샴푸(린스)등 헤어 케어 시장의 환경분석

90년대 초 국내 헤어 케어(Hair Care) 시장에 진출한 글로벌 브랜드는 국내 기업에게 그다지 위협적인 존재는 아니었다. 그 당시 글로벌 브랜드에 대한 생소한 경험에 따른 우려 및 소비자의 니즈가 성숙되지 않은 상태에서 국내기업은 막강한 영업력 및 넓은 유통망 확보로 단순한 제품 라인(Product Line)을 형성하고 있었으나, 좀처럼 글로벌 브랜드에게 성장의 기회를 제공하지는 않았다.

그러나, 글로벌 브랜드가 수년간 막대한 광고비 투자와 일관된 포지셔닝 전략으로 꾸준한 광고 캠페인을 전개한 결과, 소비자의 글로벌 브랜드에 대한 선호도가 최근에 급속도로 증가하였고, 대형 매장을 중심으로 유통망을 확대해 나가면서 국내기업의 선도 브랜드들을 위협하기 시작했다.

이와 더불어, 다양한 라이프 스타일 연출을 위한 외모 중시와 모발 건강에 대한 관심은 소비자의 모발에 대한 관여도를 증대시켰다. 이러한 트렌드를 선도하는 글로벌 브랜드는 우수한 품질 및 차별적 이미지를 지속적으로 강화한 덕분에 강력한 소비자 선호도 및 충성도의 기반을 구축하기 시작하여 헤어 케어 시장에서 소비자 시각속에서 프리미엄 위치를 확보하기 시작했다. 즉, 프리미엄시장의 선점과 확장을 통해 기존 하위 시장까지 공략 하기 시작했다.
2000년에 들어서 샴푸, 린스 등 모발시장에서 소비자, 경쟁사, 당사측면에서 더욱 많은 변화가 있었다. 이는 당사에게 위협과 기회 요인으로 작용하여 당사도 이에 대한 철저한 준비가 필요해 졌다.

참고자료

· 없음