제스프리 발전과정과 성공요인0k

소개

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다. ^^

목차

제스프리 발전과정과 성공요인0k

1. 제스프리 발전과정
2. 제스프리 성공요인
1) 경쟁력의 원천은 자연과 시스템
(1) 브랜드와 시스템이다.
(2) 동시에 믿을 수 있는 브랜드와 배송시스템을 갖추었다.
2) 농업도 첨단 산업이다.
3) 끊임없는 연구개발과 지속가능 경영을 위한 투자의 지속
4) 엄격한 품질관리
5) 이익을 주주인 농민이 배당 받는 세계 최고의 경영
6) 세계시장을 겨냥한 마케팅전략과 통합시스템
7) 투명한 회계관리로 농업인의 신뢰를 받음

3. 농산물브랜드의 문제점과 발전방향
1) 농산물 브랜드의 주요 문제점
(1) 개별브랜드 및 유사브랜드난립을 들 수 있다.
(2) 일관된 품질관리와 지속적인 물량공급이 어렵다.
(3) 개발브랜드의 미등록으로 법적 보호를 못받고 있다.
(4) 원산지 위주의 브랜드 이름에 한계가 있다.
(5) 브랜드에 대한 생산자 인식의 한계이다.
(6) 브랜드의 전문적 관리가 이루어지지 못하고 있다.
(7) 홍보가 제대로 이루어지지 않고 있다.
(8) 산지 유통센터가 제기능을 충분히 발휘하지 못하고 있다.
2) 발전방향
(1) 제품 차별화에 의한 브랜드 전략 수립이필요하다.
(2) 차별적 브랜드 체계 전략의 수립이 필요하다.
(3) 일반적 브랜드보다는 소비자가 원하는 제품의 속성을 강조하는 브랜드화가 이루어져야한다.

4. 농산물 브랜드의 문제점들에 대한 해결방안
1) 브랜드에대한 생산자 인식의 전환이 필요하다.
2) 브랜드 중심의 마케팅 조직과 인력의 구축이 필요하다.
3) 생산자와 소비자를 보호하기 위한 브랜드와 관련한 제도적 장치 역시 필요하겠다.


참고문헌

본문내용

우리가 백화점이나 마트에 가면 키위 상품 중에 제스프리라는 상표가 붙은 것을 흔히 볼 수 있다. 그만 큼 키위에 관한 한 제스프리를 빼 놓을 수 없다고 볼 수 있다. 키위의 대다수는 뉴질랜드에서 수입해 오고 있는 실정이다. 뉴질랜드는 상업농 중심의 농축산물 수출국이다. 생산량의 80% 이상이 수출된다. 2005년 기준 농축산물 수출액이 143억달러로 전체 국가 수출액의 65%를 차지했다. 뉴질랜드 농업 개혁의 핵심은 정부의 각종 보조금을 없애고 농업에 시장 원리를 도입했다는 점이다. 농산물에 대한 수출 보조를 삭감하고 비농산물 수입 관세도 대폭 낮췄다. 회생이 어려운 농가는 농지를 포기하는 대가로 부채 원금을 탕감해 주고 이주비용을 지원하는 ‘퇴출 프로그램’까지 운영됐다. 그 결과 농업 매출액에서 생산자 보조가 차지하는 비율은 86년 20%에서 89년엔 3%로 크게 낮아졌다. 한국은 63%에 달한다. 이를 통해 낙농인 단체인 폰테라, 키위 생산자 단체인 제스프리 등은 세계적인 농기업이 됐다. 뉴질랜드 원예작물 재배면적 중에서 과일류 면적이 50% 이상을 차지하고 있다. 다음은 채소류가 30%이다. 뉴질랜드 자연조건에 의해 아열대과일에서부터 온대과일에 이르기까지 그 종류가 많다. 과일 중에서 재배면적이 큰 순은 와인포도, 사과, 키위, 아보카도이다.
키위 재배면적은 1980년대 중반 이후 감소 추세에 있다. 최근 가내 와인 공장 설립이 늘어나면서 남 섬 지역에 포도 재배면적이 급격히 증가하고 있다. 아보카도 재배면적도 증가하고 있으나, 과일에서 주종을 이루는 사과와 키위는 재배면적이 점점 감소하고 있는 추세이다. 2009년 국가별 키위 소비량을 살펴보면 주로 유럽에 많이 키위가 소비되며 제 4대 생산국 중 이탈리아와 뉴질랜드가 상당히 많은 소비 또한 하는 것을 볼 수가 있다. 키위는 주로 선진국 형 과일이라고 하는데 여기에 키위 소비량에 따라 열거되어 있는 국가들 대부분이 높은 GDP를 가지고 있는 국가란 것 또한 알 수가 있다. 이 장에서는 제스프리 발전과정과 성공요인에 대해 살펴보기로 하자.


1. 제스프리 발전과정

세계인의 4명중 3명이 먹는다는 뉴질랜드 키위 제스프리도 차별화된 강점과 안전성, 품질관리 등의 노력이 없었다면 탄생하지 못했을 것이다. 투명한 경영과 브랜드 투자에 대한 생산자 단체의 이해, 품질의 일관성 등으로 성장해온 뉴질랜드 키위사업도 첫 시작만큼은 순탄치 못했다. 농업 중심국가인 뉴질랜드는 1980년 초 금융위기가 발생하면서 농업보조, 농업조세 감면, 수출보조 등이 모두 철폐되고 국영 농업은행마저 매각되는 상황에 처했다.
농림부 조직도 5600명인원에서 2400명으로 대대적 감축이 이뤄졌다.

참고자료

· 참다래유통사업단 법인소개
· 문화일보, “1500농가 참다래로 年400억 매출”, 2004년 3월 12일
· 중앙일보, “뉴질랜드 키위는 마케팅R&D의 결실” 2004년 7월 15일
· 중앙일보, “[지방이 경쟁력이다]해남 참다래유통사업단”, 2004년 10월 20일, 검색일: 2005년 5월 28일
· 한국경제, “한국. 뉴질랜드 키위분야 제휴……일본시장 공략”, 2001년 8월 3일
· 농업경영이야기-농업인이 설립 운영하는 제스프리 - http://www.bluelife.kr/?
· 한농연http://www.kaff.or.kr/board/board.html?