조직행동론 리더십

소개

조직행동론 과목에서 리더십에 대해 총 정리한 팀 레포트입니다.
교수님께 가산점 받았습니다..^^

목차

■ 제 1절 리더십의 이해
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 구성요소
1) 리더
2) 부하
3) 상황
3. 리더십의 원천
1) 합법적 권력
2) 보상적 권력
3) 강압적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
4. 리더십의 기본 유형
1) 의사결정 방식에 따른 구분
(1) 독재형 리더십
(2) 민주형 리더십
(3) 자유방임형 리더십
2) 태도에 따른 구분
(1) 직무 중심형 리더십
(2) 인간관계 중심형 리더십

■ 제 2절 리더십이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1) lowa 대학 모형 (1938년)
2) Michigan 대학 모형 (1940년대 후반~1950년대 초반)
3) Ohio 대학 모형 (1945년)
4) 관리자격(Managerial Grid)이론 (1964년)
5) PM 리더십 모형(1966년)
3. 상황이론
1) Fiedler의 상황이론 (1967년)
2) House의 목표-경로이론 (1971년)
3) Hersey와 Blanchard의 성숙도이론 (1977년)
4) Vroom과 Yetton의 규범 모형 (1973년)

■ 제 3절 현대 리더십의 이슈
1. 리더십의 새로운 주제
1) 신뢰에 기반한 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 유연한 리더십
4) 멘터링
2. 현대 리더십이론
1) 셀프 리더십 (self leadership)
2) 섬기는 리더십 (servant leadership)
3) 카리스마 리더십 (charismatic leadership)
4) 윤리적 리더십 (ethical leadership)

■ 사례분석
1. 사례1- 축구감독 히딩크의 리더십
2. 섬기는 리더
3. 셀프 리더

본문내용

■ 제1절 리더십의 이해

1. 리더십의 개념
리더십(Leadership)이 무엇인가를 구체적으로 정의하기는 매우 어렵다. 리더십에 대한 정의는 학자, 시기, 관점에 따라서 매우 다양하게 표현되고 있다. 하지만 리더십이 집단구성원에게 영향력을 끼치는 현상과 관련이 있다는 점에서는 일치하고 있다.
리더십 연구 초기에는 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’으로 보았다. 이후에 행해진 연구들에 의하면 리더십의 개념들을 보면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 조직이 달성하고자 하는 목표와 관련이 있다.
둘째, 리더십은 조직을 이끌어가는 지도자와 그를 따르는 추종자간의 관계이다.
셋째, 리더십은 조직내의 공식적인 관계뿐만 아니라 비공식적 조직에도 존재하고 있다.
넷째, 리더십은 구성원의 행동을 일방적으로 강요하는 것이 아니라 상호작용에 의해서 나타나는 현상이다.
다섯째, 리더십은 리더의 권한에 의해서 발생하지만 리더의 자질과 특성에 따라 리더십의 효력이 다르게 나타난다

2. 리더십의 구성요소
리더십을 구성하는 요소는 리더와 리더십의 대상인 부하(집단) 그리고 리더와 부하간 임무수행 시 영향을 미치는 상황으로 구성된다.

1) 리더
리더는 리더십을 수행하는 책임자이며 주체이다. 리더는 자기에게 부여된 권한과 책임을 바탕으로 부하에게 영향력을 발휘하여 그 조직체를 이끌어 나가는 역할을 맡은 자이다. 리더는 부하들에게 적절한 권한을 위임해 주고, 지도와 감독을 통해서 임무를 달성하게 해야 한다. 그리고 임무수행 과정과 결과에 대한 피드백을 실시하여 부하들이 스스로 배우고 느끼도록 함으로써 임무수행능력을 향상시켜야 한다.
나폴레옹은 지능과 능력의 균형을 갖추고 성격과 용기가 이것을 뒷받침할 때 위대한 리더가 탄생한 것이라고 말하며, 리더에게 구비요건의 조화가 중요함을 강조하였다.

참고자료

· 1. 이용원, 리더십트레이닝, 경산대학교출판부, 2001
· 2. 장영철 외 3명, 리더십콘서트, 부산외국어대학교 출판부
· 3. 게리 에이 유클, 김대운 옮김, 리더십의 이해, 삼성기획, 1996
· 4. 백기복 외2명, 리더십 과학인가 예술인가?, 선학사, 2000
· 5. Elizabeth O’Leary, 리더십, 2002, ㈜러닝솔루션
· 6. 손태원, 조직행동과 창의성, 법문사, 2005
· 7. 김준식 외, 조직행동관리, 도서출판 대명, 2004
· 8. 신용섭, 리더십의 이론과 실제,학지사,2002
· 9. 김남현 외, 리더십:이론 응용 비판 측정 사례,경문사,2004
· 10. 김원 우갑정, 알기쉬운조직행동, 명경사, 2007
· 11. 이성혜 최승욱, 신조직행동론, 청목출판사, 2004
· 12. 민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005
· 13. 백기복, 조직행동연구, 창민사, 2006
· 14. 서병인 정동섭, 현대조직행동, 2006
· 15. 박경환, 조직행동론, 부연사, 2005
· 16. 김광점 외, 조직행동론, 시그마프레스, 2006
· 17. 이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2007
· 18. Gary Yukl(이상욱옮김), 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
· - 사 례 분 석 참 고 문 헌 -
· 1. S. 헬레나, 레오와 서번트 리더십, 엘테크, 2005
· 2. 이관응, 신뢰경영과 서번트 리더십, 엘테크, 2002,
· 3. 제임스 C.헌터, 서번트 리더십(내 안의 위대한 혁명), 2002.
· 4. 로버트 K. 그린리프, 서번트 리더십 원전, 참솔, 2006.
· 5. 신완선, 컬러리더십, 더난출판, 2002.
· 6. 켄 제닝스, 섬기는 리더, 넥서스, 2004.
· 7. 이채윤, 삼성 CEO 경영어록, 열매출판사, 2005.
· - 참 고 사 이 트 -
· 1. http://www.hankyung.com 한국경제신문
· 2. http://www.seri.org 삼성경제연구원
· 3. http://www.mk.co.kr 매일경제
· 4. http://www.servleader.org