리더십이론 정리

소개

S여대 경영학과 조직행동론.
리더십이론을 정리한 리포트입니다.^^
도서관에서 자료뒤져가며 만들었습니다.

목차

제2절 리더십이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 리더십의 상황이론

본문내용

제2절 리더십이론

조직과 관련한 리더십 이론들은 어디에 초점을 두는가에 따라 접근방법을 달리한다. 리더의 개성이나 성격특성에 관심의 초점을 두는 연구가 있으며, 리더의 행동유형에 관심을 두는 연구가 대표적이다. 또한 리더의 개성이나 행동유형이 리더십의 효과성을 결정한다기보다 리더가 처해 있는 상황적 여건이 리더십의 효과성을 좌우한다는 견해도 있다.
리더의 특성에 초점을 두는 견해는 리더 개인의 특정한 성격이나 신체적 특징이 리더로서의 성공여부를 판가름해 준다고 보는 견해로 1940년대적 특징이 리더로서의 성공여부를 판가름해 준다고 보는 견해로 1940년대와 1950년대에 유행했던 연구방법이다. 이 이론의 의도는 누가 리더가 될 수 있으며, 과연 성공적인 리더가 될 수 있는가를 예측해 보려는데 있었다.
리더의 행동에 초점을 두는 이론들에 따르면 특정한 행동 유형이 리더와 리더가 아닌 사람들을 구분해 준다고 주장한다. 즉, 성공적인 리더들의 행동유형은 그렇지 않은 사람들과 다른 점이 있고, 리더의 행동과 리더십의 성과와의 관계를 밝힐 수만 있다면 리더로서의 훈련이 가능하다고 한다. 행동유형에 대한 대표적인 연구들로는 다음의 세 가지가 있다.

1. 오하이오 대학 연구
2. 미시간 대학 연구
3. 블레이크와 머톤의 리더십격자이론

상황적 특성에 따른 견해는 앞서 소개한 두 접근방법들과 근본적인 차이가 있다. 리더십 연구의 초기단계 이론들이라고 할 수 있는 특성이론과 행동유형이론은 어떤 상황에서든 가장 효과적인 리더십은 하나뿐이라는 결정론적 견해를 취하고 있다. 그러나 상황이론은 리더십의 효과성이 주어진 여건에 따라 달라질 수 있다는 관점을 취한다. 행동이론이나 특성이론이 효과적인 리더십의 설명과 예측에 한계를 지니는 것은 바로 이러한 상황적 요인들을 간과한데 있다고 주장한다. 따라서 이러한 한계를 극복하려는 시도가 다양하게 전개되었으며, 이것이 각 상황에 부합될 수 있는 효과적인 리더십을 찾고자 하는 상황이론의 형태로 나타났다.

참고자료

· 1. 손태원, 『조직행동과 창의성』, 법문사, 2005
· 2. 김준식 외, 『조직행동관리』, 도서출판 대명, 2004
· 3. 신용섭, 『리더십의 이론과 실제』, 학지사, 2002
· 4. 김남현 외, 『리더십:이론․응용․비판․측정․사례』, 경문사, 2004