X-Y이론과 Z이론, W이론

소개

X이론에서부터 Y이론, W이론, Fun 경영까지 자세하게 조사 정리해본 경영학 레포트입니다. McGregor, 경영학 이론 관련 과제에 활용하시면 많은 도움이 되리라 생각합니다.
자세한 정리내용은 목차를 참고해주세요.

목차

1. X, Y이론에 대한 정리
1) 이론의 개요
2) 평가

2. Z이론에 대한 정리
1) Z이론의 도입 배경
2) Z type의 조직 형태
3) Z type의 조직 단점
4) Z 이론의 실용화
※ 일본 기업과 미국 기업의 비교

3. W이론에 대한 정리
1) 왜 W이론인가?
2) W이론의 필요성
3) W이론의 삼원칙
4) W이론을 위한 3가지 준비 작업
5) W이론의 사례~ 펀경영

※참고문헌※

본문내용

◉ X․Y이론에 대한 정리
1) 이론의 개요

McGregor 는 ‘인간은 어떤 존재인가?’, ‘그 인간을 관리하기 위한 가장 효과적인 방법에 대한 가정은 무엇인가?’ 라는 의문으로부터 Maslow의 욕구계층이론에 바탕을 둔 두 가지 가설을 세웠다.
이는 McGregor의 저서인 「기업의 인간적 측면」에서 인간의 저수준 욕구에 착안한 인간관과 그 관리전략의 가설인 X이론과, 인간의 고수준 욕구에 착안한 인간관과 그 관리전략인 Y이론이 그것이다.
X이론은 순자의 성악설과 유사하고 Y이론은 맹자의 성선설과 유사하다고 하겠다. 어느 인간관을 가지느냐에 따라 경영자나 지도자의 태도와 행위가 크게 달라지게 된다.
두 이론에 관한 기본가정과 관리전략을 표로서 비교하면 다음과 같다.

기본가정

․선천적으로 인간은 일하기를 싫어하 며 회피한다.

․조직목표 달성을 위하여 적절한 노 력을 발휘하도록 하기 위하여 대부 분의 인간들은 벌을 가지고 강압, 통제, 지시, 위협되어야만 한다.

․보통의 인간은 지시받기를 좋아하 고, 책임을 회피하려하고, 야망이 없 고, 무엇보다도 안전을 원한다.

․일에 대하여 신체적, 정신적 노력을 기울 이는 것은 놀거나 휴식을 갖는 것처럼 자 연스러운 것이다.
․인간은 자기가 맡은 일을 수행하기 위하여 자기 지시와 자기통제를 할 수 있으므로, 외적통제와 벌만이 조직목표달성을 위한 노력을 유발하는 유일한 수단은 아니다.
․목표에 대한 헌신의 정도는 성취에 대한 보상과 함수관계에 있다.
․적절한 조건이 부여되면 보통의 인간은 책 임을 수용할 뿐만 아니라 책임지려는 것을 배운다.
․조직 문제를 해결하는데 있어 비교적 높은 수준의 상상력, 독창력, 창의성을 발휘할 수 있는 능력은 모든 사람에게 광범하게 배분되어 있다.

참고자료

· Fun경영, 시아출판사 2002, 밥로스(Bob Ross)
· Fun management, 月刊朝鮮社(월간조선사)2005 , 吳益哉 (오익재)
· 남정걸(2003). 교육행정 및 교육경영 [제 3 판]. 서울 : 교육과학사
· 이형행.고전(2001). 교육행정론-이론.법제.실제-.서울: 양서원
· 윤정일외(2002).교육행정학원론.서울: 학지사. 외다수
· ※웹사이트※
· 영남일보 http://www.yeongnam.com/
· 매일경제 신문 http://www.mk.co.kr/
· 네이버 뉴스 http://news.naver.com/
· http://omega.kerinet.re.kr/mag/1998/SUMMER/%bf%a9%b8%a72-5.htm
· http://kkucc.konkuk.ac.kr/~skoh/bible/manage.htm