[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리) 역사, ERP(전사적자원관리) 특징, ERP(전사적자원관리) 기능, ERP(전사적자원관리) 필요성, ERP(전사적자원관리) 구축방법, ERP(전사적자원관리) 도입시 고려사항 분석

소개

[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 역사, 특징, 기능과 ERP(전사적자원관리)의 필요성 및 ERP(전사적자원관리)의 구축방법 그리고 ERP(전사적자원관리)의 도입시 고려사항 심층 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 역사

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2. 통합업무시스템
3. 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4. 원장형 통합 데이터베이스
5. 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6. 오픈, 멀티벤더

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 통합 업무 시스템(Integrated Business Process System)
2. 통합 데이터베이스(Integrated Data Base)
3. 업무 처리 표준 (Business Process Model)
4. 파라메터(Parameter) 지정에 의한 개발
5. 그룹웨어(Groupware)연동
6. 개방형 대응
7. 글로벌 대응
8. EDI(Electronic Data Interchange)대응
9. EIS/IRM 제공

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필요성

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 1단계 = 분석(Analysis)
2. 2단계 = 설계(Design)
3. 3단계 = 구축(Construction)
4. 4단계 = 구현(Implementation)

Ⅶ. ERP(전사적자원관리) 도입 시 고려사항

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

Gartner Group은 ERP를 기업 내의 업무기능들이 조화롭게 발휘될 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합이며, 차세대의 업무시스템이라고 정의하고 있다. 즉, 이는 자재조달, 생산, 마케팅, 회계 등 기업의 전 분야에 걸쳐 물적자원과 인적자원을 통합 관리하는 통합솔루션으로서 기업의 생산성을 향상시킬 수 있는 리엔지니어링 기법이다. BPR(Business Process Reengineering)은 기업 업무를 조직중심에서 정보흐름중심으로 변화시켰다. 생산자 중심에서 소비자 중심의 경영환경으로 변화하면서 기업은 경쟁력을 높이기 위해 새로운 경영기법의 도입을 고려하게 되었다. 더구나 컴퓨터 관련 하드웨어 가격은 떨어지고 첨단 정보기술이 출현함으로써 기업은 새로운 컴퓨팅 환경을 갖게 되었다. 정보기술의 지원 없이 불가능하였던 기업의 정보시스템 구축이 가능하게 되었고 이에 따라 ERP시스템은 새로운 경영정보시스템으로 주목받게 된 것이다. ERP시스템은 거대한 시스템으로 기업에서의 투자비용이 매우 크다. 하지만 네트워크의 발달로 정보의 동시공유가 가능해졌고, 소형컴퓨터가 대형컴퓨터를 대체하는 다운사이징(Downsizing)이 일반화되었으며, 기업의 규모가 커지고 기업의 활동영역이 넓어지고 스피드경영이 필요한 현재의 기업경영에 있어 기업이 모든 자원을 보유한다는 것은 오히려 경제적으로 비효율적일 수 있다. 따라서 아웃소싱(Outsourcing)을 도입하여 경영자원을 분산시킬 수 있게 되었다.
ERP는 MRP Ⅱ를 근간으로 발전한 통합정보시스템으로 첨단정보기술을 기초로 비즈니스

참고자료

· 서의호(1997) / 태풍의 눈 ERP, 경영과 컴퓨터
· 성종선(1998) / 한국기업의 ERP 관리이슈에 관한 탐색적 연구
· 이동길(1999) / ERP 전략과 실천, 대청
· 이성훈(1996) / 제조·유통기업을 위한 ERP, WORLD CLASS PACKAGE 96 CSG
· 전자신문(1997) / ERP 기술동향
· 조영균(1997) / ERP를 통한 생산관리의 혁신, 삼일저널, 겨울호, pp.64-77
· 한국능률협회컨설팅(1998) / ERP도입 및 활용전략 세미나