코오롱 스포츠 아웃도어 통합 마케팅 전략 (경쟁사 분석)

소개

코오롱 스포츠 통합 마케팅 전략으로서 이미지 재고와 제품혁신을 통해 시장점유율1위를 달성한다는 내용으로 구성되어 있다. 또한 마케팅믹스(4P)전략이 세세하고 매체기획 및 스케줄링 등이 자세히 적혀있다. 공신력있는 자료를 사용하기위하여 통계청등 인증된 기관자료만 이용하였다. 또한 대학원생 수준으로서 자료에 완벽성을 보완하였다. 마지막으로 실제 기업담당자와 컨텍이 이뤄져 평가를 받았고 마케팅전략을 공부하는 대학생및 대학원생에게 큰 도움이 될것이라 자부한다. 가격이 비싼대신 저급통계자료가 아닌 최신자료로서 수정을 했으며 2010년 2월 최종수정을 하였다. 공모전등 관심이 있는 학생들에게 적극 추천한다.

목차

(PPT 세부목차입니다.)

Ⅰ. 서론

ⅱ. 조사방법 및 실제 기업상황

Ⅱ.본론
ⅰ. 환경분석
(1).자사분석
1. 제품라인 분석 및 변화
2. 시장점유율 및 매출액 분석
3. SWOT 분석
(2)경쟁분석
1. 제품라인 분석
2. 시장점유율 및 매출액 분석
3. 코오롱스포츠 차별적 미래 성장성
ⅱ. STP
(1)시장분석 (S)
(2)고객분석 (T)
(2)포지셔닝 (P)
ⅲ. Key Message
ⅳ. 마케팅전략 (4P)
(1)PRODUT
(2)PRICE
(3)PLACE
(4)PROMOTION

-결론 도출-

본문내용

Ⅰ. 서론
ⅰ. 코오롱스포츠 선정 동기
현재 아웃도어는 등산복의 한계를 뛰어넘어 자신만을 나타내는 아이콘 요소로 자리 잡아가고 있다. 아웃도어 시장은 급속도로 성장을 하고 있고 업계 1위 NORTH FACE와 격차를 줄이려고 코오롱 스포츠는 여러 변화를 하고 있다. 그러나 아직까지 올바른 포지셔닝 및 제품라인 구성을 하지 못했고 old한 브랜드라는 이미지를 벗어나지 못하고 있는 상태이다.
그래서 새로운 이미지 재고와 제품라인의 변화로서 New 타겟을 진입시키고 그리하여 최종적으로 시장점유율을 높여야 된다는 판단이 되어 코오롱 스포츠를 연구 기업으로 선정하게 되었다.

Ⅱ.본론
ⅰ. 환경분석
(1)자사분석
코오롱 스포츠는 1973년부터 "GREEN"을 기본색상으로 정하고 상록수 심볼마크와 함께 자연사랑을 위해 꾸준히 노력해 왔다. 또한 등산의류, 용품으로 고객과의 만남을 시작하여 지난 30여년동안 국내 아웃도어 문화를 보급화 시켜왔다. 코오롱스포츠는 인간이 자연을 떠나서 존재할 수 없음을 깊이 인식하고 자연속에서 편안한 생활을 할 수 있게 하는 것에 중점을 두고 체험적 테스트와 장기적인 연구개발에 노력을 아끼지 않고 있다.

참고자료

· http://www.kolonsport.com/ [코오롱스포츠]
· http://www.thenorthfacekorea.co.kr/ [노스페이스]
· http://www.marketcast.co.kr/ [마켓캐스트]
· http://trendwatching.com/ [트랜드닷컴]
· 코오롱 스포츠 마케팅 팀 정성민대리 인터뷰
· 등산복구매행동의 특성 연구 - 2006 박옥련 이지나 석사논문 -
· 아웃도어 대표기업M/S - 한국섬유신문-2008.07.17 -
· 아웃도어 시장규모 - 조선일보2008.06.03 -
· 아웃도어 시장규모 - 아시아투데이 2008.09.15 -
· 파이낸셜 뉴스 – 2008.09.23 -
· 레저에 따른 타겟분석 설문자료 - www.scout.co.kr에서 직장인 948명에게 조사 -
· 매체기획비용 - 애드컨설팅 기업자료 –
· 의류산업동향 및 2007하반기 전망 – 김태진 연구원 자료 2007.06.01 –
· 「문화마케팅」의 부상과 성공전략 - 심상민 민동원 2002.10.30 -