운영관리 13장 총괄계획과 주일정계획 토론문제&연습문제

소개

경쟁우위확보를 위한 생산관리(이명호, 유지수 공저) 13장 총괄계획과 주일정계획 토론문제&연습문제

목차

1. 생산계획과정을 간단히 설명하시오.
2. 이썬알렌(Ethan Allen) 회사에서의 수요예측과 생산계획수립과정을 설명하시오.
3. 이썬알렌의 생산계획보고서의 중요한 점을 설명하시오.
4. 수요가 계절적 변동을 할 경우, 총괄생산계획의 수립이 어려운 이유를 설명하시오.
5. 변동이 심한 수요를 대처하는 전략을 설명하고, 특히 어떠한 비용이 관여되는지를 설명하시오.
6. 주일정생산계획의 정의를 기술하고 이 계획이 중요한 이유를 설명하시오.
7. 주일정생산계획의 수립과정을 설명하시오.
<연습문제>
1. 특정 회사의 금속제품의 5주간의 수요예측은 다음과 같다.(초기재고: 13,000)
2. 통일제약회사의 액체기침약의 수요예측은 다음과 같다.(단위: 1,000)

본문내용

<토론문제>
1. 생산계획과정을 간단히 설명하시오.
-수요예측-
모든 계획의 출발점은 예측이다. 따라서 정확한 예측은 정확한 계획수립의 필수조건이다. 재고수준 조정, 저장장소 요구량, 경기예측, 부품과 서비스 수요, 주문 등의 예측을 필요로 한다.

-총괄생산계획-
보통 1년을 단위로 하며 이를 월별 혹은 분기별로 나누어 수립한다. 이 계획에서는 예측한 수요를 충족하기 위해 필요한 인력, 작업시간, 기계설비의 능력, 재고수준을 결정하고 이를 현수준과 비교하여 수요가 공급을 초과할 경우, 이를 보충할 방안도 검토한다.

-주일정계획-
총괄생산계획을 수립하면 이를 토대로 각 제품에 대한 생산계획을 다시 수립하게 되는데 이를 주일정계획이라고 한다. 주일정계획은 총괄생산계획보다 더욱 세밀한 계획으로 보통 1주일별로 하여 6개월 혹은 1년을 계획의 범위로 한다. 총괄생산계획이 수요의 추정에 기초하여 수립된 반면, 주일정계획은 실제 실현된 수요에 대응하기 위한 것이다.

-개략적 생산능력계획-
주일정계획을 수립하면 이 계획의 목표를 달성하기 위한 생산능력의 수준을 파악하여야 하는데, 이를 파악하는 것이 개략적 생산능력계획이다. 이 능력계획에서는 세부적인 작업인 조립, 페인팅, 마무리 등을 중점적으로 분석하여 작업이 원만하게 진행될 수 있도록 한다.

참고자료

· 없음