적시생산 시스템 토론문제

소개

경쟁우위확보를 위한 생산관리. (이명호, 유지수) 토론문제

목차

2. 공급사슬관리와 구매관리의 차이점을 설명하시오.
4. JIT에서는 지속적인 개선이 강조되고 있다. 지속적인 개선이 조직에서 중요한 이유는 무엇인가?
6. 수원의 삼성전자는 TV부품을 생산하는 삼성전관과 삼성코오닝을 같은 지역에 위치하게 함으로써 JIT방식을 가능하게 하고 있다. 이와 같이 수직계열에 속하는 공장을 근접지역에 위치하게 함으로써 JIT가 가능한 것이다. 삼성의 사례를 중심으로 JIT성공요건을 논하시오.

본문내용

2. 공급사슬관리와 구매관리의 차이점을 설명하시오.
기존의 구매관리개념은 기업이 조달하는 물품을 공급하는 업체에 관한 관리에 관한 것이라고 볼 수 있다. 이는 구매업체의 기술력, 가격경쟁력, 신뢰도에 관한 평가와 업체의 선정, 필요한 물품의 사양, 구매조건, 구매업체의 경영 및 품질관리능력 배양의 지원 등을 포함하는 매우 광범위한 개념이다. 또 구매가 기업과 기업 외부의 협력업체를 연결하는 접점(interface)의 기능을 수행하는 것이라고 볼 때, 구매관리는 매우 중요한 분야이다. 기업의 가치사슬에 속한 구매업체를 관리한다는 측면에서 공급사슬관리와 구매관리는 매우 유사한 개념이다. 그러나 공급사슬관리는 문제를 분석하는 접근법에서 구매관리와 차이가 있다. 공급사슬관리는 현대의 기업활동이 다수의 기업이 참여한 복잡한 네트워크에 의해 수행되기 때문에 공급사슬이라는 개념으로 분석하고자 하는 것이다. 즉, 기업 내부 및 외부활동의 연결상황, 가치가 창출되는 사슬부분, 비용이 발생하는 사슬부분을 분석하여 문제를 해결하고자 하는 것이다. 결국 공급사슬관리는 현대 경영관리의 특징인 “프로세스”를 중심으로 한 개념이다.

4. JIT에서는 지속적인 개선이 강조되고 있다. 지속적인 개선이 조직에서 중요한 이유는 무엇인가?
JIT는 적량의 적정 부품을 적시, 적소에 제공함으로써(right quantity, right part, right time, right place) 생산활동에 있어 가치를 부가하지 않는 모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의 철학이라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음