영혼이 있는 기업 - 독후감 및 요점 정리

소개

책 내용의 요약 정리 및 느낀점입니다.

목차

1.기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
2.투명한 재무구조를 기반으로 한 신뢰경영
3.지역사회와 소속감
4.고객만족과 신뢰

본문내용

1.기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
감사 업무를 게을리 하는 이사회와 리더십을 발휘하지 못하는 경영진이야말로 오늘날 재계를 병들게 한 근원이다.
사례1. 클리프 바의 소유주이자 최고경영자인 게리 에릭슨
지속가능한 성장을 추구하라- 고객 수요를 창출하는 데 총력을 기울인다, 윤리경영을 하는 유통업체들과 거래한다, 과다한 마케팅 지출을 지양한다 등.
인위적인 방법을 통해 성장을 노리는 경영모델은 실패할 확률이 높다. 클리프 바의 경영진은 매출 목표를 설정할 때 충분한 자료에 근거한 수요 예상치를 참고한다, 특히 기존 제품의 주문량을 고려해 현실적인 매출 목표를 세운다. 이런 방식으로 위험을 최소화하고 고객 기반을 늘려, 회사의 잠재력을 최대화한다. 꿋꿋이 자기 자리를 지키는 것도 중요하다. 또 클리프 바는 매년 순이익의 일정 비율에 따라 모든 사원에게 현금 보너스를 지급했는데 이런 사원들의 복지 수준 역시 클리프 바의 중요한 가치 중 하나다. 그리고 클리프 바는 사회사업에도 적극적으로 참여했다.
그많은 수익은 어디로 갔는가?
- 기업들의 인수열풍과 거래 건수만 적당히 올리면 된다는 식의 경영은 안된다.
경영진의 업무를 재정립하라
- 건전한 보상체계를 마련하고 경영진과 주주들을 한 배에 태워라. 스톡옵션을 비용으로 처리하라. 뚜쟁이 짓을 그만두어라. 부정행위에 대한 분명한 선을 그어라. 결탁 대출의 끈을 끊어라.
이사회 개혁을 위한 7가지 제안
- 1.이사회는 명실상부한 독립집단이 되어야 한다. 목표는 이사회와 경영진과의 적대적 관계 형성이 아니라 진정한 책임 소재 규명과 신선한 통찰력을 제공하는 이사진을 구성하는 일이다.
2.최고경영자와 회장의 역할을 분리하라. 이사회 회의는 비경영진 회장이 주재할 때 최선의 결과를 도출하는 경우가 많다. 최고경영자와 회장의 역할을 엄격히 구분하면 이사회는 실제 행동을 하는데 있어 더 많은 권한을 갖게 될 것이다.
3.사원이사를 선임하라. 회사 운영에 대해 사원들보다 더 엄격하게 감독할 사람이 없고 사원은 현재 회사의 상황을 다른 이사들에게 정확하게 말해 줄 수 있기 때문에 사원이사를 선임해야한다. 그러나 최고경영자가 선발해서는 안 된다.
4.신뢰하되 검증을 게을리 하지 말라. 진솔한 의견을 발표하고 의혹을 해소하기 위해서는 정기적으로 경영진의 참석 없이 이사회를 여는 것도 좋다.
5.이사들의 지분을 늘려라. 적어도 이사들의 보상액 중 절반은 주식이나 옵션으로 지불하고, 이사직을 그만둔 후 1년 이내에는 팔 수 없도록 해야 한다. 자신의 경제적인 이해관계와 직결되는 문제에 대해 관심과 주의를 기울이는 것은 당연하다.
6.적당한 임기로 이사진을 교체하라. 이사들의 임기가 반영구적인 경우 결코 회사에 도움이 되지 않는다.
7.민주적으로 운영하라. 주주들은 회사 경영에 대해 많은 영향력을 행사할 권리를 가지고 있다. 상당수 대기업들은 회사의 내규를 반영하려면 60~80%의 지분을 갖는 주주들이 찬성해야 한다. 이는 현실적으로 볼 때 거의 불가능하다.

참고자료

· 없음