원가의 이해와 절감방법

소개

원가의 이해와 절감방법에 관한 프리젠테이션용 자료 입니다.

목차

원가절감
전략적 5S 추진방법
개선의 필요성과 낭비제거

본문내용

5S의 의의
1) 관리의 기본
관리에선 사물을 나누고, 사리에 맞게 고려한 명료한 행동을 요구한다. 5S인 정리, 정돈, 청소, 청결,
마음가짐에는 이러한 관리의 기본이 포함되어 있다. 5S도 이루어지지 않은 채 작업장을 너저분하게 하고 있어서는(관리이전의 문제, 또는 관리이전의 상태라고 부르고 있다) 아무리 효율 좋은 시스템을 도입해도 성과는 오르지 않는다.
2) 표준화의 출발점
작업조건, 작업방법에 대해 규정한 것을 작업 표준이라 한다. 작업표준은 작업능률, 공정관리, 설비보전, 품질관리, 안전의 기초가 되어 있어 작업표준에 의한 작업(표준작업)이 현장에 정착하지 않으면 작업의 재현성은 보증이 되지 않으며, 효율 높은 관리활동도 생산성향상도 기대할 수 없다.

5S의 대상
정리ㆍ정돈ㆍ청소ㆍ청결의 대상이 되는 물품으로는
가공되는 물건, 가공된 물건 : 원재료, 부품, 재공품, 완성품
가공과 수반되어 발생하는 물건 : 잔재, 파손품, 스크랩, 칩
가공하기 위한 물건 : 설비, 기계, 운반구, 치공구, 금형, 선반, 작업대, 공구대, 서랍 등
가공에 필요로 하는 소모품류 : 기름류, 기름걸레, 장갑 등
건물 : 벽, 천정, 바닥 ‥ 청소, 청결의 대상
기타 사무용품, 사유물 등 건물 안에 있는 모든 물건을 포함함.
마음가짐의 대상은 사람이며, 기업내의 관리감독자, 종업원만이 아니라 사회에서 오는 사람, 예를 들면 협력공장의 종사자, 공급업자도 포함함.

참고자료

· 없음