활동기준원가계산(ABS)

소개

활동기준 원가계산(Activity-Based Costing ; ABC)

목차

1. 도입배경
2.활동기준 원가계산(ABC)
3. ABC 이행순서
4. ABC의 효익(이점)

본문내용

활동기준 원가계산(Activity-Based Costing ; ABC)
1. 도입배경 기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리 pp.50~52 (공인회계사 김성진 저. 발행처:경영베스트)
1) 국내외 경쟁의 심화로 신속한 의사결정 및 대응이 요구된다.
- 경쟁이 심화된 경영환경 하에서는 고객의 욕구충족을 위한 대응시 필요한 원가정보의 요청과 함께 원가관리의 기법이 필요하게 되었고 정보제공의 신 속성 또는 적시성이 필수불가결한 요소가 되었다.
2) 자동화 및 기술집약적 생산 환경으로 인하여 직접노무부문의 감소를 초래 한다.
- 과학과 기술의 발달로 많은 생산부문이 자동화되어 기술집약적 산업으로 전이되어 감에 따라 제조업의 총제조비용 중 직접노무비가 차지하는 비중 은 평균 10%내외로 그중요성이 매우 감소하고 있다.
3) 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산으로 인하여 관리범위가 확대된다.
- 고객의 욕구는 고객별 특성에 따라 다양하게 마련이고 이를 충족하기 위 해서는 고객 특성별로 다양한 제품을 공급해야만 한다. 이렇게 다품종 소 량생산으로 전환된 경영환경 하에서 경영의사결정은 더욱 다양하고 복잡 하게 되었으며 이를 지원하기 위한 원가정보 또한 다양한 형태로 요구하 게 되었다.
4) 간접지원활동의 증가로 인하여 간접비 관리의 중요성이 증가한다.
- 경영환경의 변화는 간접부문의 활동을 증가시키고 이에 따라 간접비의 비 중을 증대시켜 원가계산시 간접비의 합리적이고 적정한 귀속이야말로 원가 관리의 기본적 출발점이라고 해야 할 것이다.

참고자료

· 없음