[경영학원론]대한민국기업의 기업문화사례 및 발전방향(삼성, 현대, SK)

소개

본 보고서에서는 국내 대표기업이라고 할 수 있는 삼성그룹과 현대그룹, 그리고 SK그룹의 기업문화를 알아보고 해당문화가 기업에 어떤 영향을 미치는지 사례를 통해 알아보고자 한다. 이와 더불어 한국기업에 필요한 새로운 기업문화의 방향에 대해 이야기해보고자 한다.

목차

1. 서문

2. 국내 대기업의 기업문화
(1) 삼성그룹의 조직문화
1) 기업문화 참고자료 1 체계적 경영, 삼성
2) 특징
합리성을 전제로 한 철저한 관리
(2) 현대그룹의 조직문화
1) 기업문화 참고자료2 현대그룹 기업문화
2) 특징
① 현장중심의 경영
② 콘크리트 정신
(3) SK그룹의 조직문화
1) 기업문화 참고자료3 〔감성경영〕SK그룹
2) 특징
① SUPEX
② 효과적인 회의를 위한 캔미팅(Can meeting)

3. 새로운 기업문화의 방향

4. 결론

<첨부- 삼성, 현대, SK의 기업문화 실천사례>

본문내용

1. 서문
오늘날 많은 기업들이 세계적인 기업이 되기 위하여 경쟁력 강화에 많은 노력을 기울이고 있다. 세계적인 우수기업이 되는 것은 점점 치열해지는 세계경쟁 속에서 그리고 특히 일등만이 살아남을 수 있는 현실 속에서 성장을 추구하는 모든 현대기업의 당연한 목적일 것이다. 이 중에서도 대한민국의 기업들은 국내를 뛰어넘어 세계로 뻗어나가기 위한 발판을 마련하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 그러한 노력 중의 하나가 각 기업이 자신만의 독특한 기업문화를 가꾸어 나가는 것이다.
최근 들어 기업문화개념이 급속히 발전하게된 것은 점차 다변화되어 가는 기업환경 속에서 현대기업의 문제를 보는 관점과 문제해결에 접근하는 방법에 있어서 많은 변화가 요구되고 있다는 것을 의미하고 있다. 근래에 와서 환경변화에 대한 기업의 적용 능력은 기업역사의 그 어느 때보다도 절실히 요구 되고 있다, 기업의 혁신, 조직의 활성화, 체질개선, 변신, 재생, 내부사업가활동 등은 모두가 다변화 환경속에서 현대기업이 당면하고 있는 적응문제들을 암시해 주고 있고, 이들 문제를 해결하는 데 있어서 기업문화가 새로운 기업경영 관점과 개념으로 강조되고 있다.
본 보고서에서는 국내 대표기업이라고 할 수 있는 삼성그룹과 현대그룹, 그리고 SK그룹의 기업문화를 알아보고 해당문화가 기업에 어떤 영향을 미치는지 사례를 통해 알아보고자 한다. 이와 더불어 한국기업에 필요한 새로운 기업문화의 방향에 대해 이야기해보고자 한다.

2. 국내 대기업의 기업문화
(1) 삼성그룹의 조직문화
1) 기업문화
1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 이건희 회장은 「신경영」을 선언했다. 이 프랑크푸르트 선언은 단순한 슬로건이 아니고 삼성을 과거의 체질 에서 180도 바꾸는 계기가 되었다. 7시에 출근하고 4시에 퇴근하는 7․4제는 비록 역사의 뒤안길로 사라지긴 했지만 신경영의 깊은 철학이 바로 변화와 개혁을 하라는 것이구나 하는 것을 임직원들이 알아차릴 수 있도록 했다.

참고자료

· ∙ 댄 J. 샌더스 저. 조천제 옮김.『섬기는 기업문화가 경쟁력이다』, 비전과 리더십, 서울, 2008
· ∙ 애드거 H. 샤인 저. 딜로이트 컨설팅 코리아 옮김. 『기업문화 혁신전략』, 도서출판 일빛, 서울, 2006
· ∙ 이학종.『기업문화와 기업경쟁력』, 박영사, 서울, 2008