하이얼(Haier)의 성장과 경영전략

소개

하이얼(Haier)의 성장과 경영전략에 대한 글로써...글로벌 기업으로 성장한 하이얼을 통하여 ceo인 장루이민의 경영전략을 알아 본 글입니다.

목차

1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민
2. 장루이민의 혁신적 경영전략
3. 하이얼과 장루이민의 한계
4. 결론

본문내용

1.하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민
산둥성 칭다오에서 집단소유제 기업으로 출발한 하이얼과 1984년 파산 위기 당시공장장으로 취임했던 공산당 관료 출신의 CEO 장루이민 총재는 중국 경제가 내세우는 최대의 자랑거리다. 우선 규모면으로 보더라도, 독일 립헤르사의 기술을 받아들여 냉장고를 생산하면서 도약을 시작했던 하이얼은 냉장고, 세탁기, TV 등 96개의 카테고리에서 1만 5100개 품목에 달하는 제품을 생산함으로서 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위), 백색가전 분야에서는 세계 최대이며, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위를 차지하고 있다. 중국 내 가전 시장 점유율은 30%를 넘고 있으며, 해외 160여 개국에 연간 13억 달러어치를 수출하고 있다. 이에 따라 하이얼은 오늘날 지구촌에서 발전속도가 가장 빠른 기업으로 주목받고 있다. 그리고 장루이민 회장은 2003년 <포춘> 선정 세계 저명 기업가 25명 중 19위, 1999년 <파이낸셜 타임스> 선정 세계 30대 기업인 중 27위, 2004년 <비즈니스 위크> 선정 "세계 경제에 영향력을 미치는 8인" 중 한 명(삼성의 이건희 회장 포함), 2003년 중국의 기업가들이 뽑은 중국에서 가장 영향력 있는 기업가 중 1위 등 국내, 국제적으로 화려한 명성을 누리고 있다. 외형적인 규모 뿐 아니라 최악의 상황이었던 기업을 기적처럼 회생시켜놓은 장루이민 회장의 노력과 세계 경제 흐름에 뒤쳐지지 않고 세계의 일류 기업으로 성장한 하이얼의 기업혁신을 더 인정받고 있다. 이제 하이얼은 중국 내의 독보적인 위치를 등에 업고, 올해 하이얼 코리아를 설립하여 한국진출을 꿈꾸고 있으며, 세계 각국의 가전업체가 무한 경쟁의 시대에 중국으로 진출하는 동안 오히려 미국에 현지공장을 설립하는 등 더욱 공격적인 경영전략으로 주목받고 있다.

2. 장루이민의 혁신적 경영전략
1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총 공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다.

참고자료

· 없음