lincoln electric 사의 인적자원관리

소개

본자료는 2008학년도 2학기 중앙대학교 경영학부
인사관리 (오계택 교수님) 수업시간에 제출하였던 리포트 입니다.

목차

1. Business Strategy -케이스에 드러난 링컨 사의 인사제도

2. alignment - HR diamond

3. application - Expectancy theory / SouthWest Airline 비교

본문내용

- 본 케이스에서는 아크용접전문 회사인 링컨 사가 최근에 경험한 어려움과 이를 극복한 방법에 대해서 시간적인 순서로 설명되어 있다. 시간적인 흐름이나 본 케이스에서 주로 다룬 세계적으로 확장을 실행하다가 실패한 이후에 조금씩 링컨 사에서 대처한 태도는 분명히 차이는 있지만, 어느 때나 링컨사가 고집했던 것이 있다면, 인센티브제도 이다. 링컨 사의 경우는 세계대전 이후 미국 내에 50여개의 경쟁업체들과의 경쟁 속에서 현재 살아남은 6개의 기업 중에 하나이며, 이렇게 경쟁자를 이길 수 있었던 전략은 고부가가치와 고품질 제품을 모든 소비자 서비스와 함께 합리적인 가격을 제시했기 때문이다. 케이스에 명확이 드러나 있지는 않지만, 케이스 전반에 드러나 있는 내용을 통해서 보면, 링컨사의 경우에는 해외로 확장을 할때나, 국내에서 생산할 때 크게 2가지 회사의 강점에 대해서 자신감을 갖는다. 첫째는 이 분야에 전문성을 갖고 있기 때문에 저비용, 고효율로 경쟁력을 가질 수 있다는 것이고, 두 번째로는 링컨사의 조직문화이기도 한 인센티브 시스템을 통해서 종업원들의 사기 및 생산능력을 극대화 시킬 수 있다는 것이다.

참고자료

· 링컨일렉트로닉의 무리한 확장의 교훈 - 하버드 비지니스 리뷰