[리더십 교육자료] 소통 리더십 의미와 향상방안 - 소통지수를 UP 시켜라 - 파워포인트 자료

소개

소통 리더십과 소통리더의 핵심 역할을 정리하였습니다.
소통의 기술, 소통조직 활성화 방안, 소통지수를 UP 시켜라!
파워포인트 51개의 슬라이드로 구성되어 있습니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

소통 리더십 의미와 향상방안

소통리더십

소통리더의 핵심기술

소통 리더의 행동특성

소통조직 만들기 비법

소통 리더가 추구해야 할 조직

적극적/ 공감적 경청

듣는 자세 (SOFTEN) 실습

질문 스킬의 활용

Facilitator의 역할

두 종류의 Facilitator

Facilitator 워크숍 운영 지침

본문내용

*소통 리더십
소통 [疏通] 1. 막히지 아니하고 잘 통함. 2. 뜻이 서로 통하여 오해가 없음.

소통 리더십과 소통리더 역할
- 권위적인 리더십이 군림하는 시대는 오래 전에 지났다. 소통리더십은 그 모양이 과거보다 훨씬 유연하고 다양하다. 특히, 소통의 리더십을 어떻게 발휘하느냐에 따라 조직이 정한 목표와 비전의 달성이 좌우된다.
- 카리스마로 조직을 이끄는 리더는 민주적인 리더보다 더 나은 성과를 올리지 못하는 경우가 많다. 사회는 성숙됐고 한 사람의 리더가 시킨다고 일이 진행되는 것이 아니다.
- 마케팅, 연구, 재무 등 각 분야의 전문가들이 모여 조직을 이루는 만큼 각 분야가 조화를 이루고 잠재력을 발휘하게 하는 것이 소통리더의 역할이다.

‘즐거운(fun)’그리고 ‘통(通)하는’회사를 만들자

회사는 즐거워야 하고, 조직은 통해야 한다.
즐겁지 않고, 통하지 않는 조직은 생명력을 잃은 조직
이다. 개인과 개인, 부서와 부서, 회사와 직원 상하좌우
막힘 없이 시원하게 통하는 조직에서 화합도, 발전도,
성장도 기대할 수 있다.

▶통(通)하는 조직은 활력이 넘친다.
▶통(通)하는 조직에서는 즐거움이 넘친다.

참고자료

· 없음