대표적인 M&A 성공사례로 꼽히는 우리은행 상세 분석

소개

성과조직인 기업의 목표는 기업의 생존 및 성장이다. 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 끊임없이 기업의 가치를 극대화하여야 한다. 기업의 성장은 내적, 외적으로 분류할 수 있는데, 이 중 M&A는 기업이 외적으로 성장하는 가장 중요한 수단 중 하나로써 인적, 물적 자원의 결합을 통하여 경제적 효과를 추구하는 조직적인 행위하고 할 수 있다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 필요성 및 기업선정
2. 연구방법

Ⅱ. 본론
1. 국내 은행산업의 M&A 과정과 현황
2. 우리은행의 M&A 및 조직통합
3. 우리은행에 대한 POLC 분석
4. 우리은행 M&A 과정에 대한 SWOT 분석

Ⅲ. 결론
1. 해외전략 사업
2. 자본시장통합법 이후의 생존전략

본문내용

성과조직인 기업의 목표는 기업의 생존 및 성장이다. 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 끊임없이 기업의 가치를 극대화하여야 한다. 기업의 성장은 내적, 외적으로 분류할 수 있는데, 이 중 M&A는 기업이 외적으로 성장하는 가장 중요한 수단 중 하나로써 인적, 물적 자원의 결합을 통하여 경제적 효과를 추구하는 조직적인 행위하고 할 수 있다.
M&A를 통하여 기업은 산업구조 합리화, 기존 사업부분에서 경쟁적 위치를 강화, 관련 시장으로의 진입, 사업영역의 다각화를 통한 위험의 분산, 신규 사업에 대한 학습, 새로운 제품라인의 확보 등의 전략적 목표를 추구하게 되며 그 결과, 기업 결합을 통한 시너지 창출, 지속적인 성장엔진 확보를 위한 요구의 충족, 사업구조의 효율화와 규모의 경제의 효과를 달성하게 된다.
오늘날, 세계적으로 많은 기업들에게 M&A는 회사 규모를 확대하고 새로운 업종에 진출하는 기업성장전략으로서 선택사항이 아닌 생존을 위한 필수 불가결한 경영전략의 축이 되어가고 있다. 그러나 기업 M&A의 여러 가지 긍정적인 측면에도 불구하고 성공적인 M&A를 이룬 기업은 그리 많지 않은 것이 현실이다. 여러 연구결과에 따르면, 미국에서 일어난 기업 M&A의 경우 70% 정도는 실패하였고 약 5년 사이에 다시 매각되었다고 한다. M&A가 활발하게 전개되었던 영국 등 유럽에서, M&A가 기업성과와 연결되는 비율이 30~50%에 불과하다는 통계가 제시되고 있다.M&A 몰입에 관한 연구, 김정한 조경순, 한국노동연구

이처럼 M&A의 실패 비율이 높은 이유는 M&A 여부를 재무구조의 건전성 및 수익성의 향상에만 초점을 두고 기업의 운영주체인 사람의 통합문제를 소홀히 추진하였기 때문인 것으로 여겨지고 있다. 한 분석에서는 합병기업의 실패원인 중 1/3에서 1/2정도가 종업원 문제에 기인하고 있다고 보고 있으며, 실제로 합병기업의 최고경영진 중 약 85%가 합병기업의 장기적인 성공에 있어서 재무적 문제보다는 인적인 문제가 더 중요한 영향을 미친다고 생각하고 있다

참고자료

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· - 우리은행 http://www.wooribank.com
· - 정보통신정책연구원 http://www.kisdi.re.kr
· - 한국금융연구원 http://www.kif.re.kr