[국제경영]한화그룹의 M&A 전략과 성공사례

소개글

한화그룹의 M&A 전략과 성공사례에 대한 레포트

목차

1. 한화그룹 소개

2. 한화그룹 SWOT 분석

3. 한화그룹 M&A 전략

4. 한화그룹 M&A 성공사례

5. 결론 및 시사점

본문내용

(4) 주력상품
(주)한화는 화약부분을 기반으로 발전해 왔다. 화약부문은 한화그룹의 모기업으로써 1952년 한국화약㈜로 설립된 이후 수입에 의존하던 다이너마이트를 국산화하였고, 지속적인 개발을 통해 보다 안전하고 우수한 품질의 산업용 화약류를 생산, 공급함으로써 국가 기간산업의 발전에 기여하였다. 또한 독자적인 기술을 개발하고 다양한 시작을 개척해 원료를 직접 수입하고 유통체계를 정비했다. 더불어 현재에는 산업용화약 사업과 방위 산업을 축으로 하여 항공 우주 사업까지 그 영역을 확장하고 있다.
최근 (주)한화는 특히 글로벌 경쟁력을 기르기 위해 노력중이다. 무역부문은 지난 40여 년간의 사업 노하우와 글로벌 네트워크를 바탕으로 주요 산업 원자재를 주력으로 식량자원 및 생활상품에 이르기까지 다양한 품목을 취급하고 있으며 단순 수출입뿐 아니라 삼국무역 및 주식 판매 등 다양한 사업을 전개하고 있다.
최근에는 해외 프로젝트를 확대 하면서 고도의 거래방법을 개발하여 Risk를 분산하고 부가가치를 확대 하는 등 복합적인 수출입 기능을 확대하여 과거의 단순 Trading 기능에서 벗어나 전문 유통 상사로의 변신을 꾀하고 있다.
현재는 홍콩법인, 상해법인, 옌후 케미컬, 한화 국제무역 베이징지사, 상해지사, 광저우 지사, 산토우 지사, 우루무치 지사, 심천 지사, 심양지사, 한화 L&C베이징, 한화 L&C 상하이 외에도 한화 석유 화학, 한화 테크엠, 대한 생명, 한화 증권 등이 특히 중국을 거점으로 발달하고 있는 추세이다.

(5) CEO
한화 김승연 회장은 매우 카리스마 넘치는 첫인상을 가지고 있다. 약간은 권위적이고 보수적으로 보일수도 있는 그의 무뚝뚝한 모습은 결단력 있고 주도적인 그의 성격을 나타내준다. 변화와 혁신을 좋아하는 김승연 회장은 야망과 열정이 있고, 목표를 이루기 위해 적극적이고 공격적으로 일을 추진하는 성격을 지녔다. 한마디로 그는 카리스마적인 리더라고 할 수 있다. 이러한 그의 성격은 (주)한화를 ‘스피드 경영’을 추구하게 만들었다. ‘스피드경영’은 역동적이고 진취적인 한화의 새로운 미래를 구현하고자 하는 김승연 회장과 한화인의 의지를 담고 있다. 목표를 이루기 위해 민첩하고 공격적으로 행동하는 그는 재빨리 모든 사업 분야에 스피드 경영을 도입하였다. 특히 최근 주력하고 있는 해외사업과 M&A분야에 바로 스피드경영을 도입함으로써 빠른 성과를 나타내고 있다.

참고 자료

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www.hankyung.com
www.newsis.com
wwww.fnnews.comwww.dt.co.kr
www.munhwa.com
news.hankooki.com
대우조선해양 사업보고서
한화 사업보고서
대우조선해양 기업분석 - 김홍균, 한화증권, 2009
대우조선해양 기업분석 - 안지현, NH투자증권, 2008
입사 선호 40대 한국 기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008