경영학과 노사관계론 경영참가 이론

소개

노사관계론에서 경영참가 부분에 대한 레포트 자료입니다.

목차

1.경영 참가의 본질
2.경영참가의 유형
3.종업원 지주제
4.스캔론 플랜
5.노사공동의사결정제
6.노사협의제- 근로자 참여 및 협력증진제도

본문내용

제1절 경영참가의 본질
1.경영참가의 의의
경영참가라 함은 근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태로든 경영관리층의 경영의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
경영참가의 특징
경영에 참가하여 의사결정을 하는데 의미가 있다.
기본유형에 따라 자본참가,이익참가,관리참가,소유참가와 구별된다.
단체교섭과 경영참가는 구별해야 한다.

2.경영참가제도의 필요성
기업의 경영권의 패러다임의 변화와 더불어 근로자의 욕구를 가능한 충족시켜주기 위한 방편
경영참가제도의 목적
노사간의 협조:사용자와 근로자사이의 경직성을 해소하고 상호이해로써 노사협조의 기풍을 조성하며 애사정신을 촉진 시킨다.
사회적 생활수준의 향상:생산에 필요한 많은 요소와 공통의 과제에 대하여 종업원 상호간을 협조시킴으로써 궁극적으로 생산성의 향상을 촉진하고 나아가서는 그들의 사회적 생활수준을 향상 증대시키는데 있다.
인간성의 존중:생산과정에 있어서 근로자의 기계에 의한 인간성 소외를 최소한 저지하고 노동의 인간적 측면을 중시하며 인간성 존중 즉 인간성 회복에 힘써 그들의 사기를 높이려는 데 있다.

3.경영참가의 형태

1)권력지향적 경영참가
기업 내에 있어서 근로자의 권력을 확대하고 기업의 정책결정에 근로자대표가 참가하여 경영의 의사결정이 노동조합이나 근로자에 의해서 책임이 지워지도록 하는 목적으로 참가 시키는 것이다.

2)직무지향적 경영참가
주로 직장에 있어서 근로자의 작업환경이나 작업수행에 관련한 의사결정에 근로자가 직접 참가하는 형태이다.

참고자료

· 신 노사관계론