Profits and the internet 하버드비지니스리뷰(HBR) 번역 요약

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경영시간에 HBR읽고 요약하고 코멘트를 단 레포트입니다.

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Profits and the internet
-the seven misconceptions
대부분의 경우, 관리자들은 수익의 증가에 가장 큰 관심을 둔다. 그러나 치열한 경쟁체제와 가늠할 수 없는 불확실성으로 인해 목표과 수익달성 사이의 틈은 항상 존재할 것이다. 인터넷이 등장했을 때, 많은 사람들이 그 틈이 좁혀질 것이라고 확신했지만 불행히도 그 반대가 되어가고 있다.
확실히 인터넷은 강력하다. 새로운 시장, 고객, 상품, 사업모델 등을 형성하며 많은 사업기회를 열어준다. 하지만 또한 인터넷은 초보와 숙련자 모두를 긴가민가 하게하여 위험한 결과를 초래 할수있는 민감한 전략 선택들을 등한시하게 한다.
이러한 결과들은 닷컴기업의 실패목록에서 확연해진다. 탄탄한 회사들에게서는 그러한 영향이 잘 나타나지 않을지도 모르지만, 만약 과거가 어떤 지표가 될수있다면, 그들은 부적합한 전략 탐사의 패널티를 너무 쉽게 용인하고 있다고 볼수있다. 인터넷관련 사업의 가능성을 평가하는데 있어 회사들은 기술적으로 그럴듯하다고 해서 바람직한 전략이라고 판단해서는 절대 안된다. 의도하지 않은 가치의 훼손을 최소화하기 위해 자신들이 만들고 있는 전략 선택이 내포한 의미를 생각해야만 하며, 특히 7가지의 포괄적인 오해에 대해 주의해야할것이다.
The "First Mover Advantage" Misconception (선행자 잇점에 대한 오해)
땅따먹기 심리는 Bluefly, ChateauOnline 같은 신규회사뿐만아니라 Microsoft , Telefonia, Reuters같은 기성회사들 에게까지도 유행 하고있다. 이러한 논리는 인터넷관련사업의 성공동력의 첫번째로 인식되고있다. 분명, 그러한 시각은 장점을 가지고 있다.
첫번째로 시작한다는 것은 회사에게 시장을 선도하고 있다는 이미지를 부여한다. 그리고 자유로운 선전과 확고한 브랜드인식을 보장하고, 회사에 독점적인 학습곡선을 갖게 할수있다 .

참고자료

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