성공기업의 딜레마

소개

성공기업의 딜레마 책에 대한 내용 요약 및 레포트

목차

1. 이 책의 의의
2. 개념 정의 및 내용 요약
4. 후감

본문내용

1. 이 책의 의의
요즘 거리에 나가보면 버스의 광고판에 ‘착하다, 하이얼’이라는 광고를 쉽게 찾아볼 수 있다. 바로 중국의 전자업체 하이얼(海爾)의 광고다. 그들이 내놓은 주력상품은 에어컨. 물론 삼성의 프리미엄 브랜드인 하우젠과는 비교가 되지 않는다. 하지만 이 ‘Made in China’를 바라보는 삼성의 눈빛은 심상치 않다.
무엇이 위험한 것인가? 미래의 성장동력 마련과 현재의 캐시카우 지키기라는 두 마리 토끼를 동시에 잡아야 하기 때문이다. 자칫하면 두 마리 토끼 사이에서 우왕좌왕하다가 이도저도 다 놓치는 형국이 될 수 있다. 중국, 인도와의 경쟁 때문에 쉽사리 기존 산업을 포기했다가는 자칫 미래의 성장기반을 마련할 재원마저 날려버릴 수 있기 때문이다. 게다가 미래의 성장동력을 마련한다는 것은 매우 요원해 보인다.
결국 우리 기업들 대부분은 몸으로는 현상유지, 잘해야 존속성 혁신을 하면서도 마음으로는 와해성 혁신이 필요하다는 생각에 전전긍긍해하고 있다. 이 딜레마로 인해 무수한 ‘혁신 중독증’ ‘구호 남발’이 난무하고 혁신에 대한 ‘회의’ 역시 팽배해지고 있는 것이다.
오늘의 중요한 밥벌이를 지키고 개량할 것인가, 아니면 내일의 밥벌이를 위해 완전히 새롭게 출발할 것인가?

2. 개념 정의 및 내용 요약

존속성 기술(sustaining technologies) : 기존 제품의 성능을 주요 고객들이 요구하는 수준에 따라 개선하는 신기술을 의미한다. 대부분은 점진적인 성향(incremental nature)을 가진다. 모든 존속성 기술들의 공통점은 주력시장에서의 주고객들이 일반적으로 평가하고 기대하는 수준에 따라 기존제품의 성능을 향상시켜준다는 것이다. 주어진 산업 내에서 기술진보는 대체로 산업을 적절히 뒷받침해주고 있다. 본서의 가장 중요한 발견은, 근본적으로 가장 고도의 존속성 기술이 선도기업(leading firms)을 실패로 몰아간 적은 거의 없다는 점이다.

참고자료

· 없음