삼성의 경영 혁신 과 조직 혁신 사례

소개

학교 리포트였습니다.

목차

1. 서론 - 조직혁신이란?
ㆍ 정의
ㆍ 원인
ㆍ 필요성
ㆍ 종류
2. 본론
1) 삼성그룹
ㆍ 가치체계 - 경영이념, 경영원칙, 핵심가치
ㆍ 연혁
ㆍ 경영실적
ㆍ 경영활동
2) 삼성의 조직혁신과 간부혁신 사례
3) 삼성 애니콜의 성공적 해외진출 사례
3. 결론

본문내용

1. 서론
조직혁신(Organizational innovation)이란 바람직한 목표설정을 하여 계획적으로 변화를 유도하여 새로운 아이디어를 산출함으로 인해 조직이 변화하는 과정을 의미한다. 어떤 한 기업이 조직 혁신을 통해 변화하는 환경을 극복하지 못한다면 자멸에 빠지는 위기를 가지게 된다. 혁신이라는 것은 현재보다 더 좋은 환경에서 조직의 성과를 높이기 위한 것으로 이루어진 것이다. 그렇기 때문에 조직에서 혁신이 일어난다는 것은 필수불가결하다고 볼 수 있다.
우리가 살아가고 있는 사회는 개인 스스로가 극복할 수 있는 과제보다는 집단에서의 필요성이 점차 증대되고 있다. 우리 사회 속에는 수많은 조직이 구성되어있다. 그 조직에서의 사회적 환경은 유기적이고 상호보완적인 상태에서 구성되어 있음으로 인해 조직은 유지된다. 산업혁명이 일어난 이후 우리 사회는 기하급수적인 성장으로 인해 현대사회에서는 정보사회가 된 만큼 인터넷의 활성화가 이루어졌다. 그만큼 세상은 변하였으며, 앞으로도 그 변화과정은 무궁무진할 것이다. 산업사회에서의 기업은 무한한 공급으로 인해 그 수요는 비례적인 관계를 가졌다. 소품종대량생산이었던 시대와는 달리 현대사회에서는 기업의 성장이 수요와 공급에서만 치우쳐 진 것만이 아닌 소비자의 심리학에 그 중점을 가졌다. 그만큼 고객이 만족하는 상품을 개발하기 위해 기업은 마케팅전략에 신중을 가하게 됐으며, 여러 가지 품종으로 소량 생산하여 소비자를 만족시키는 과정을 더 중요시하게 되었다. 그로 인해 사회적 환경이 변화함으로서 조직은 생존할 수 있었으며, 혁신으로 인해 조직은 변화할 수 있는 기반을 가지게 되었다.
이와 같이 조직이 변화할 수 있는 계기는 경영 트랜드의 변화와 인사패러다임의 변화라고 할 수 있다. 산업사회에서 공급과 수요가 동등히 성장했던 것과는 달리, 마케팅에 중점을 가진 만큼 조직 구성원의 인식도 달라짐으로 인해 혁신이 일어나고, 그에 알맞은 바람직한 변화가 일어난 것이다. 과거와는 달리 현대사회에서는 기업의 조직도도 다양해지고 각 해당 업무의 인사관리도 변화되어감으로 조직의 패러다임자체가 변화되어 가는 것은 사실이다. 조직이 혁신이 됨으로써 우리는 그 과정과 결과에 대해서 올바르게 인식하여야 하고, 그 변화에 수응할 수도 있어야 한다.
조직혁신에는 포괄적인 의미에서 두 가지의 종류로 나눌 수 있다. 첫 번째, 행태적인 조직혁신이다. 이 조직혁신은 내형적이며, 조직의 발전을 의미하는데 조직구성도의 만족도를 제고시키는 데에 있다. 만족도가 증대됨으로써 구성원들도 발전을 위해 조직의 능률성과 효과성을 향상시킬 수 있을 것이다. 두 번째, 구조적 조직혁신이다. 이 조직혁신에는 외형적인 성격으로써, 조직에서의 불필요한 모든 것을 가급적 제거하여 하부 조직 간의 업무를 재조정하는 것을 말한다. 그렇게 되면 조직의 생산성이 증대되어 조직혁신은 주관적으로 변화하는데 그 목적을 가지게 된다.

참고자료

· http://www.seri.org/ (삼성경제연구소)
· http://www.samsung.co.kr/news/index.jsp (삼성)
· http://blog.empas.com/mowang/27388438
· 성공하는 삼성의 변화관리. 강상구지음