[전자상거래] 포스코 경영혁신 (PI)에 대한 발표 PT

소개글

2004년 10월 학교에서 발표한 자료입니다.

목차

POSCO 개요, 미래
POSPIA 도입 배경
PI(process inovation)
POSPIA 정의와 구축 내역
POSPIA 추진/진행 방향
POSPIA 도입 효과
POSPIA 변화 결과
POSPIA 혁신의 성공요인
POSPIA 혁신의 확대

본문내용

pospia 도입배경
’98년도 설비 및 출자사 합리화 추진
. 무수익/저수익 자산 정리
30년동안 굳어온 공기업적 관행
. 제철보국적인 공기업적 사고
. 오랜기간 독점에 따른 생산자 중심의 업무 관행
부분/기능 중심의 시스템
. 단위업무/부문 최적화를 지향한 방대한 시스템 보유에 따른 독점 심화

POSPIA
PI(process inovation)
PI란?
업무방식을 정형화, 표준화하고 프로세스를 최적화해
전사적으로 모든 업무과정을 통합관리가 가능하도록
정보시스템을 재구축하는 것으로 업무효율성을 높여
경쟁력을 향상시키는 경영혁신의 한 수단이다

PI가 필요성
- 비효율적인 자원관리로 업무 저하를 가져오는 회사
- 기존의 기능별, 부서별 조직구조의 내부통제 중심으로
업무의 비효율을 초래하는 회사

참고 자료

포스코 : http://www.posco.co.kr/
데이콤 : http://www.dacom.net/
네이버 지식인 : http://www.naver.com/
각종 블러그 http://blog.naver.com/hads.do?Redirect=Log&logNo=6825853
외…… 다수.