직무급 제도의 활용및 운영사례

소개

직무급 제도의 활용및 운영사례에 대해서 대학원 수업에서 실제로 발표시에 활용한 PPT자료로서 사례와 이론을 표를 이용하여 만들었습니다.

목차

Ⅰ. 직무급 임금제도의 도입 방안
Ⅱ. 직무급 설계 방법
Ⅲ. 한국 기업에 도입 방안
Ⅳ. 결론

본문내용

직무급 - 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 체계
직무의 중요도, 난이도, 책임도, 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고(직무평가), 그 결과에 따라 임금을 결정하게 되는 방식
1930년대 미국에서 개발, 보급
직무의 상대적 가치에 합치하는 임금을 지급하여 각 직무간에 공정한 임금격차를 유지하는 것이 임금배분의 공정성을 실현한다는 논리에 토대
동일한 가치의 직무를 수행하는 종업원에게는 연령, 근속년수, 학력, 능력 등의 요소에 무관하게 동일임금을 지불함으로써 동일노동, 동일임금(equal pay for equal work)의 원칙을 실현하는 합리적인 임금체계
직무급 임금체계를 수립하기 위해서는 먼저 직무의 내용과 성격을 명백히 하기 위한 직무분석과 직무평가가 이루어져야 함
Ⅰ. 직무급 임금제도의 도입 방안
미국의 노동운동은 사용자 또는 관리자의 주관적인 임금책정에서 벗어나고자 노력함.
객관적인 기준 마련을 위해 ‘동일노동-동일임금’또는‘동일직무-동일임금’을 계속 요구
60년대~70년대를 거치면서 미국에서 자리를 잡게 됨
성과나 능력은 담당자의 노력이나 특성에 따라 차이가 나는데 반하여 담당하는 직무는 인적 요소가 고려될 필요가 없기 때문에 가장 객관적이라고 보았음
직무급은 미국의 노사관계시스템에서 노사가 오랜 세월을 지나오면서 선택한 제도에 불과함
우리나라 기업에 직무급을 도입하려면 이러한 직무급의 발달 배경을 이해하고, 우리나라 상황과 역사를 함께 고려하면서 적합한 방안을 만들어야 함
직무급 설계 절차
① 우선 자기 기업의 목표가 무엇인지 알고 있어야 한다.
② 각 직무들에 대하여 직무분석을 실시한다.
③ 직무 기술서를 기초로 하여 직무평가를 한다
④ 타 기업의 임금실태조사를 실시한다
⑤ 우리 기업 내의 여러 직무들 중에서 시장임금을 알 수 있고, 그 시장임금 수준이 어느 정도 합리적이라고 보이며, 직무내용이 비교적 상당한 기간 동안 변하지 않는 안정적인 직무들을 가려낸다.
⑥ 이렇게 정한 핵심직무들의 임금액을 대표하는 회귀선(regression line)을 구한다
⑦임금정책선의 방정식에 비 핵심직무의 직무평가점수를 대입하여 임금액을 구한다.
직무평가
① 직무평가의 목적을 명확히 정해야 한다.
② 직무평가에서 무엇을 평가하는가를 종업원들에게 분명히 알려주어야 한다.
③ 모든 직무에 대하여 동일한 직무평가항목으로 평가할 것인가, 아니면 직군별로 직무평가항목을 달리 할 것인가를 정한다.

참고자료

· 없음